叶进
身份证 51222519760826****
摘要：当下经济发展速度迅猛，城市化进程不断加快，其中建筑工程是重要的组成部分，尤其是工程造价，显得更为重要。国家对于建筑工程内部管理要求也相应提高。社会各界对于建筑工程项目的质量越来越关注，另一方面对工程造价科学和理性极为关注。工程建设企业加强对工程造价的管理，是提高单位经济效益以及提高工程造价管理水平的重要手段。
关键词：市政工程；造价管理；不足；应对策略
引言
随着我国经济水平的快速发展，城市基础交通设施的建设步伐也不断完善，造价控制与管理在工程建设期间发挥着十分重要的作用。市政工程的造价控制与管理贯穿于整个项目建设周期，但全过程造价管理的理论仍不成熟，尚有巨大的发展空间。为了实现市政工程造价的有效控制，推动市政项目的有序发展，国内外学者及工程技术人员针对市政工程造价控制与管理展开了一些研究。因此，研究市政工程造价控制与管理中存在的问题及解决方法具有十分重要的工程意义。
1市政工程基本概述
市政工程通常都比较复杂，且项目和内容繁多，主要包括公园、绿化等方面。对于市政工程建设来说，资金的充足与否是首要前提。由于市政工程的受众群体广泛且庞大，面向的是整个社会，因此这间接决定了其最终目的是服务社会并推动社会的发展。对于传统市政项目来说，其推进的顺利与否很大程度依赖于当地政府的大力支持及各方的帮助。现阶段，市政工程项目的前景更广阔，获取资金的渠道也越来越多。纵观市政工程项目的发展可看出，其经历的变化主要体现在：（１ ）从政府、中央支持，到企业、私人支持。（２ ）从政府提供资金，到多种方式引入资金。
2工程造价成本管理重要作用
在整个建筑工程中会涉及到不同学科与施工内容，通常情况下一个建筑工程规模相对较大，而且需要消耗大量资金成本。在此背景下，需要通过造价成本管理工作的展开，将施工资金的花费控制在合理范围内，避免出现成本浪费情况。实现对施工材料的合理配置，将资源效益最大化，在保证花费最低成本的同时，确保施工质量与施工效率。通过该种方式，能够增强建筑行业在社会市场中的竞争地位，为建筑企业创造更多经济效益与社会效益。总之，建筑工程造价成本管理工作的展开，对于建筑工程各项工作有序进行，促进建筑企业更好发展而言具有重要作用。因此，建筑工程部门对于造价成本管理工作，要加强重视程度，结合实际情况，采取有效管理工作，实现对成本的有效控制。不断实现企业自身发展目标，实现建筑企业可持续发展，促使建筑企业能够在促进我国更好发展中发挥自身最大作用。
3市政工程造价存在的问题
3.1设计文件深度不够
如果市政工程工期紧张，设计时间被压缩，可能项目的可行性方案、初步设计和施工图设计同时开展，甚至边设计边施工，这样容易造成设计深度不够，后期发生工程变更的可能性大大增加，导致工程造价不易控制，使得相应的施工概预算失去其指导作用。同时，如果工程造价人员对市政项目的施工过程及施工技术不了解，不仅难以对工程量进行正确的控制，对工程项目也无法按实估价进行施工等，这都会对设计概算的准确性产生一定程度的不利影响。
3.2忽视对造价的管理
在进行实证工程造价时，相关单位不能因工程的高质量要求而忽略对造价的管理。这是因为，工程造价的科学管理，可以从另一层面提升工程质量；而若不重视工程造价管理，则会在工程进行到后续时出现无法参与的情况，进一步加大了工程造价控制的难度。
3.3建设单位在项目决策期管理能力不足
要做好市政项目的工程造价控制与管理，建设单位项目管理部门应当具备丰富的专业技能。即使建设单位将具体的造价控制工作委托造价咨询公司，建设单位仍然是最终的决策主体。如果建设单位的项目管理人员专业知识不足，可能会忽略市政工程造价控制的关键环节，从而造成投资的严重浪费。
4市政工程造价管控的应对策略
4.1深化设计文件
市政项目在设计时要充分考虑交通流、水文、地质、地形等条件，并对可行性研究报告中所确定的多个方案进行深入的优化，开展技术性和经济性的全面对比分析，避免图、表、说明不一致的情况，从而确保编制的概预算更加精确，降低后期出现工程设计变更而影响造价控制的可能性。
4.2树立正确的管理观念，增强成本管理意识
建设企业的管理人员具有成熟的造价成本管理观念是开展造价成本控制和管理工作的前提条件，简单来说，全方位的造价成本管理观念是实现成本控制和管理的全项目性以及全过程性目标的关键手段。在市政工程开展建设工作的过程中，建设企业要以思想观念为基础，及时增强自身对造价成本的高效管理和控制力度。只有企业高度重视和关注工作人员的思想观念，才可以开展卓尔有效的成本管理和控制工作。与此同时，建设企业还要以项目的具体情况为基础，创建出合理性、全面性的成本管理和控制方案，这样一来，才可以缜密剖析工程造价建设图纸。除此之外，企业的管理人员不仅仅要全面的以项目的具体情况为基础来对市政工程建设过程中各种成本的利用状况开展追踪剖析工作，而且还要高效检验和评判工程的建设计划和建设流程。通常情况下，市政项目的建设时间都比较长，这使得在建设过程中难免会产生造价成本变更的问题。当出现这种问题时，建设企业的管理者就要及时对导致成本变更的因素进行高效剖析，并且以此为基础来采取高效的解决措施，进而以最快的速度解决问题。
4.3健全房建工程造价管理机制
对于房建工程造价管理机制的建设方面，要将工程建设纳入到造价管理中，成立新型的管理模式，这样造价管理就能够有具体的内容以及合理的方案。除此之外，在健全的方法上要制定全面的管理质量，还要制定相应的评比政策，完善人才培养，发展工程造价管理平台，这样工程造价管理也就能够得到落实，并在房建工程建设中发挥效用。
4.4加强工程造价的监督力度
造价信息滞后不实时有发生，因此相关人员就应该加强对工程造价信息发布监管的力度。相关人员要在决策过程中对资金预算仔细详密周延的分析。确保每一笔资金都准确投入使用。相关工作人员应加强施工过程的资金规划，促进施工单位工程造价工作向更好的方向发展。设计人员在工程项目设计中，应当对各种设计方案进行比较探索，从中选取投用资金最少而建筑优质的方案，使工程造价工作顺利展开。结束语总的来说，在现阶段的社会中，市政工程的发展速度愈发提升，这在一定程度上使得建设企业的管理人员对于工程成本开展管理和控制工作的难度也在逐渐提升。在当前这个社会主义飞速发展以及建设行业持续进步的大背景下，建设企业要想紧跟时代发展的潮流，就要及时提升有关管理人员和工作人员的专业技能水准，进而利用科学合理的管理方式，来全方位达成市政工程经济成效和社会成效双提升的目标。这对于建设行业的持续发展以及国民生活品质的不断提升有着非常关键的作用和现实意义。
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