1姜悦晨 2刘健
1山东天业建设工程有限公司 2山东汇丰石化集团有限公司
摘要：不管是工程结算还是工程造价，都要做好合同管理工作。只有加强合同管理，才能在保证工程施工建设质量的情况下，节约工程造价成本，缩短预算和实际资金使用之间的差异，给企业创造理想效益。本文对建筑合同管理在工程造价中的应用进行分析，以供参考。
关键词：合同管理；工程造价；应用研究
引言
建筑项目的施工价格通常是结构工程师完成建筑项目所需的经济成本。施工控制的主要目的是使工程造价保持在合理的框架内，确保施工人员的经济性。施工合同管理是对施工合同双方利益的合法保障，对施工项目产生积极影响，并通过签订所有施工项目的合同加以证明。
1合同管理基本概述
站在广义角度来说，合同中涉及的内容都要满足国家法律要求，并且给主体提供相应权限和义务。在狭义角度分析，合同中包括各种民事合同内容。在工程项目施工建设中，各个合同都要从国家法律角度入手，对承包商和发包人之间权限加以科学划分，让其在工程项目建设过程中，都能结合合同内容行使相应的职责，对双方行为起到约束效果，具有法律效益。通过加强合同管理，能够让合同双方行为更具有规范性，在保证工程项目施工质量的同时，也能加快工程项目施工进度，维护企业整体利益。
2建筑合同管理的重要性
2.1关系企业实力
当今市场竞争日趋激烈，企业不仅资产规模庞大，而且在日常管理过程中整体表现良好。一个科学上健全的合同管理制度将通过依赖具有法律约束力的合同来管理具体行为，从而提高有关伙伴的信誉，从而消除整个施工过程中出现的违规现象，确保建设项目的质量，并为建设项目树立良好的品牌形象。
2.2索赔
索赔是按合同约定提出正当补偿要求，如若管理不当则容易造成工程造价增加。有的发包方由于对合同管理把控不足，对索赔缺少有效的预防措施和应对办法，中了承包方设置的陷阱，蒙受了巨大的经济损失。当然，当自身利益受到侵害时，发包人应用合同手段预防索赔和找口子积极向对方索赔。合同内应该对费用索赔和工期索赔有明确详细的约定，尽可能关闭被索赔通道和提高反向索赔效率。特别要注意的是，工期的索赔，原则上只有在关键线路上发生的延期事件才能构成对整个工期的影响，也就是只有对关键线路的工期延误，才能被认定为工期索赔成立。工期索赔的处理是合同管理的重要内容，索赔成立与否，最终涉及到人工、材料、机械等的调差和工期的奖励或考核，将直接影响工程造价。
2.3工程内容的复核
发包方合同造价管理人员，一定要深入现场对工程量，特别是重点核查隐蔽工程，审查验收记录的完整性和合法合规性。现场核查对做好结算审计至关重要，一是要复合工程量有无重复上报，二是审查上报的结算稿中有无虚报工程量，是否所有的内容都能在现场得到确认。
3应用建筑合同管理工程造价的方法
3.1在工程前期中的应用
在工程建设前期，应用建筑合同加强工程造价控制，还要在合同签订前科学分析项目施工成本和难度，做到恰当选择合同类型。针对周期短、投入少的项目，考虑到风险较小，可以选择总成本固定的合同。针对周期长、投入大的项目，一般需要承担较大风险，需要选择可加酬的合同。
在实践工作中，签订合同双方均应做到充分了解工程项目建设要求，对项目目标成本展开科学评价，并通过解剖成本目标使成本控制责任落实到个人。结合合同管理需求，还应选派专人加强实践调查，理清管理思路，制定相应的管理条例。建立规范、完善合同管理流程，使相关责任人对合同签订各步骤进行梳理，能够快速、高效完成合同签订。针对管理人员，应建立奖惩制度，确保人员能够做到认真履行职责，认识到合同管理对工程造价控制的重要性，继而使合同管理效率得到提高。人员负责合同签订、执行等各项工作，使各环节管理内容得到细化，能够保证合同管理工作全面落实。
3.2在工程中期中的应用
在工程建设中期，需要保证合同内容得到严格执行，以便使工程造价得到有效控制。作为管理人员，还应对合同条款履行情况进行动态监控，发现违背合同内容的情况及时追责和纠正，确保目标成本顺利实现。在实践操作中，还应定期和不定期安排人员进行现场检查，深入各个施工环节加强检测和调查。发现人员违规作业，应立即制止并上报。通过跟踪管理，能够使建筑工程建设问题得到及时发现和处理，以免工程造价超出预期。如按照合同规定，针对“遭遇恶劣天气致使工程延期”的情况，应由合同管理人员现场确认，使真实情况得到反映。建筑材料为影响施工成本的重要因素，在合同管理方面还应加强控制，确保相关责任人严格按照合同条例进行材料采买，公开资金流向和使用情况，以免出现以次充好、多买多用等情况，导致工程造价被拔高。为保证合同管理人员能够有效进行合同执行管理，还应加强人员培训，使人员掌握建筑工程施工建设相关流程和工艺技术，能够切实掌握建筑施工情况，利用规格标准对相关资金成本花费进行控制，使工程造价得到有效管理。
4加强建筑合同管理在工程造价中应用的策略
4.1健全合同管理流程
加强建筑合同管理在工程造价中的应用，首先是制定一套现实的合同管理流程，统一、规范合同管理的各个方面和细节，使合同管理更加科学合理有效。这就要求签署条约的有关各方认真考虑从成功事例中吸取经验教训，认真考虑合同管理过程的每一步，确保合同管理过程完整无缺，能够迅速有效地缔结合同，严格的法律为保护合理的施工价格提供了机会。
4.2管理人员培训
为了改进合同管理在工程造价中的应用，必须从根本上改进高层管理人员的培训，提高管理质量。只有在合同管理相关人员切实提高整体质量从而进一步提高施工企业成本效益的情况下，合同管理在施工差旅中的应用才能实现。管理人员培训可帮助管理人员改进合同管理工作，更好地了解合同管理对建设的重要性，提高有关管理人员的自力更生能力，有效地将合同管理纳入实际建设项目，防止事件的发生和滥用事件，并确保承包商的实际利益未得到充分利用。
结束语
总而言之，合同管理是工程项目管理中不可或缺的一部分，在工程项目施工建设中，合同管理将会给工程结算和工程造价管理带来一定影响。所以，相关部门需要给予合同管理过度重视，加大合同管理力度。在具体管理过程中，相关工作人员需要对工程流程有深入了解的情况下，细化合同管理内容，对工程项目施工建设过程进行追踪和监管，实现管理高度统一，在提高工程整体效益的同时，促进工程资源高效应用，获取理想投资管理效果，充分发挥合同监管作用，约束双方行为，减少工程纠纷问题，保证工程经济效益。
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