张瑞贤
广东伟信工程项目管理有限公司 广东 江门
摘要：随着社会不断进步，近几年来建筑业发展日益成熟，但是事物的发展都存在两面性，在建筑业蓬勃发展的同时，建筑工程安全、质量等问题频出，制约了建筑行业健康有序发展。追根溯源，安全与质量问题的关键还是工程造价问题。建筑工程全过程造价控制分为施工前期准备阶段、工程施工阶段、工程结算阶段，只有对每个阶段都做好严格的造价控制，在建设项目中科学、合理协调安排人力、物力、财力，才能建造出人民满意的精品工程，使企业取得良好的经济效益和社会效益。
关键词:建筑；工程管理;全过程造价控制
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
对于建筑工程管理工作来说，工程造价属于其中的关键性因素，但对工程造价进行有效控制具有较大的难度，所以在对工程进行全面建设的过程中，需要对造价工作进行彻底的贯穿和落实，也就要求对全过程造价进行有效掌握，同时构建起一套完整的、系统的造价管理对策，以保障工程造价管理工作的秩序，从而提升建筑工程造价工作的控制有效性。
1全过程造价控制在建筑工程中的问题
1.1全过程造价管理目标不明确
施工项目管理中，全过程造价目标还不明确，相关人员对各个环节需要造价的认识也不够全面。伴随着社会经济的发展，市场中的许多不确定因素影响着造价控制，相关材料的价格变化频繁，造价控制无法从根本上解决各环节造价控制问题。因此在建筑管理中造成一定程度的消耗造价过高，只有对造价控制有深入的认识，并对市场有充分的了解，才能保证整个过程造价的真实性、高效性、科学性，才能更好地应用于建筑工程管理。
1.2企业不重视工程造价的动态管理
在建筑行业，建筑施工的成本预算在整个建筑工程中非常重要，从建筑材料的选择到人工成本的预算、施工设备的采购以及建筑施工的进度安排等都有着巨大的影响。企业领导不注重工程造价的动态管理，直接影响建筑工程的正常施工和施工进度以及企业的经济利益。建筑施工企业的主要目的就是盈利，所以工程造价动态管理都是围绕着获取最大经济效益进行展开，只有真正地加强工程造价的动态管理与控制，才能够实现企业经济利益的最大化，促进企业不断发展。
1.3造价成本管理理念陈旧
调查显示，在传统成本造价管理理念的影响下，建筑工程成本造价管理更加强调施工阶段成本控制，而忽视了设计阶段和竣工阶段的成本优化工作，“全过程”成本控制落实不到位，成本控制效果不显著。同时，建筑工程具有人员流动大、建设周期长等特征，而造价成本管理内容复杂多变，现目前的造价成本管理方法单一，缺乏高效、高质量的造价成本管理手段，无法保障造价成本质量和效率。此外，管理人员专业水平与成本造价管理质量息息相关，但是在造价成本管理中，管理人员专业能力局限、工作态度不积极问题也较为常见，这不仅会造成消极的工作氛围，还会影响工程成本造价管理质量。
1.4专业人员素质不足
对于建筑工程的造价审核工作来说，其具体实施需要与相关经济因素进行结合，并非是一项独立的技术操作。因此，该行业对于工作人员的专业能力以及实际操作经验都有高要求。但现阶段我国建筑工程行业发展具有局限性，纵然近些年来在技术方面的操作水平都得到了提升，但建筑工程在核算过程中所遇到的复杂性问题依然得不到有效解决。
2建筑工程中实施全过程造价控制的对策
2.1加强管理人员基本素质的培养
近些年来，各类优质材料以及新型技术的研发，降低了以往传统造价规划与设计的应用价值，同时市场的变换让建筑工程项目造价控制与管理处于一种混乱的状态。但该现象并非“无药可医”，其主要是与相关操作水平关系较大，换而言之，若负责造价的专业人员拥有较强的技能和综合素质，可对市场的变化进行良好的掌控，将项目造价的整体布局安排的更加合理有序。基于此，建筑企业需要培养相关人员的基本道德素养，引导其树立起工作的责任意识，进而在保证工作人员操作技术达标的同时，还能够实现在流程与制度上的严谨规范。在实际施工的过程中，各专业工作人员应相互协作加强联系，让项目工程整体在造价的控制方面能够更加稳固协调，唯有如此，才能保障工程造价审核按照预期规划得到有序推进，为建筑工程的顺利实施提供充足的资金支持。
2.2完善成本造价管理体系
在建筑工程管理中，造价管理内容体系、方法体系是保障造价管理工作有效落实的关键，也是提升成本控制质量的途径之一。在建筑行业迅速发展的环境下，建筑企业必须结合建筑工程需求，加快制度建设和附属设施建设，构建动态化的造价管理模式，提升成本控制的灵活性和科学性，为建筑工程建设发展提供保障。首先，构建系统化的造价管理内容体系。根据现阶段建筑工程项目内容，建立以项目内容、造价明细、成本控制方法等内容为中心的管理体系，详细记录建筑材料、人力资源等内容的造价核算标准，明确建筑项目造价预算和控制流程。在这样的模式下，不仅可以确保造价管理的全面性，保证在建筑工程建设的全过程中能够有效分析造价的动态走向，还能提升成本控制质量，实现建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的监督体系。在造价管理监督责任体系中，明确规定各阶层管理人员的职责，将成本管理质量纳入绩效考核，进一步激发管理人员的责任意识，也能保障造价动态管理质量。
2.3决策阶段的造价控制
工程项目的决策阶段是最重要的环节，起到了统领全局的作用，更为后续工程的开展提供了可靠的数据分析。在项目的决策阶段需要做大量的准备工作。首先，必须对项目的可行性进行分析，同时对项目进行初步的预算。根据项目的特点、地质条件、成本投入进行可行性分析和投入性管理，撰写项目可行性报告，确定项目可行性之后才能开展后续的投资工作。进行造价管理之前，财务部门需要与各个部门进行沟通，涉及成本的支出、施工资源的调配、人员的安排等工作，将有关造价控制的因素进行提取并说明，保障全过程造价控制的顺利开展。财务部门必须对资金的调配进行审核，控制整体资金的流向，实现经济效益的最大化。
2.4在施工阶段的成本控制
设计阶段是工程建设的主要依据，也是工程建设项目成本控制管理的起点。设计阶段的成本控制对后期整个建筑工程的成本控制工作有重要影响。总体而言，设计阶段需要确定好建筑工程项目的各项指标，然后将其中每个指标纳入成本控制工作中去，优化建筑设计方案，既能保证建筑工程施工质量，又能降低工程成本，为后期建筑工程成本控制工作奠定良好的基础。建筑工程的建筑设计图，即建筑工程施工图纸，也是实施成本控制的方案。施工项目要全方位地对比不同的建筑设计方案，这样才能选择出符合时效性和经济性要求的最高综合设计方案。设计单位在进行工程设计时，必须将工程建设的经济因素纳入其中，对工程建设进行全面分析，合理优化资源配置，以达到降低工程造价的目的。
结束语
当前时代下，建筑行业得到了持续性的发展，建设企业为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地，需要加强对经济效益的管理，在建筑工程建设的过程中，要提高造价控制的科学性以及合理性，对影响工程造价的因素进行多方位的分析，并且将造价管理融入到各个建筑工程的建设环节中，促进施工企业能够获得较大的经济效益。
参考文献
[1]游尚.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].黑龙江交通科技,2019,42(1):213+215.
[2]范斌.市政工程项目造价成本控制和管理分析[J].工程技术研究,2018(2):166-167.
[3]王凯.房建工程造价与施工项目成本控制管理[J].住宅与房地产,2020(5):21.
[4]杜娟.建筑工程项目全过程造价控制与管理[J].工程技术研究,2020,5(7):148-149.
[5]徐国萍.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].绿色环保建材,2020(5):195-196.