吴翔
身份证 :21038119900213****
摘要：众所周知，现代化和精细化管理对建筑工程来说至关重要，不仅有利于建筑工程中的各种资源进行科学合理的分配，大大的降低支出成本，而且有助于建筑工程质量得到全面的保障，同时还能确保施工工期按时完工，此外，为了响应国家绿色环保施工政策，通过现代化和精细化的建筑工程管理，能够确保在施工的过程中进一步强化绿色施工的可行性，无污染的绿色施工是我国建筑行业未来发展的趋势，因此，建筑工程现代化和精细化的管理不仅使施工过程满足当代环保的理念，更为建筑工程能够健康持久的发展奠定了牢固的基础。
关键词：建筑工程管理；现代化和精细化；建设路径
引言
随着国家的经济建设呈现出全新的发展趋势，针对建筑市场的发展提出了全新要求，做好施工的进度和质量管控十分必要。而在全新的市场环境下，精细化管理是一种全新的工作举措，具体指在进行工程建设和施工处理的过程中，做好管理工作，从而保障所构建的施工环境更加的规范，所呈现的工程质得到有效的保障。因此，在今后具体针对某一工程项目进行作业施工的过程中，需要形成良好的管理意识，并在管理原则和具体的管理方法上进行有效的革新。
1建筑工程管理现代化和精细化的意义
1.1有利于生产力发展
建筑企业的可持续发展，生产力是首要条件。而生产力水平的保证，离不开企业的科学管理。也就是说，建筑工程管理的现代化和精细化，必须有利于生产力发展。建筑工程的生产力与管理，其实存在互相制约和互相促进的辩证关系，在管理过程中，要求综合考虑工程实施有关的劳动力资源、资金、技术、设备和材料等生产力要素，将这些要素进行有机结合，形成一套能够兼顾周到的管理系统，这一点与现代化和精细化管理的初衷不谋而合。如果建筑工程管理不到位，将意味着生产力很有可能出现下滑的问题，轻则影响工程效益，重则可能直接导致工程投资的失败。因此，笔者认为建筑工程管理的现代化和精细化，必须确保有利于企业的生产力发展，这样才能在工程开展过程中，确保工程的良好效益，促进企业的发展。
1.2提高施工工作效率，降低施工成本
能够更好地提高施工的工作效率，降低施工成本，保证每一个施工步骤都符合建筑工程的规定，从而能够在各个环节都提高建筑工程的质量。无论是对施工企业还是个人而言，这一管理方式都是非常先进的，在该模式的严格管理之下，每个工作人员都能够自觉遵守相关职责，并落实到具体工作中，更好地对工程施工进行严格的管理，从而让其发挥出更加重要的作用，为企业的进步及发展作出贡献。
2精细化管理建筑工程施工管理过程中的问题
2.1管理人员的质量控制意识较为薄弱
现阶段，我国建筑工程规模逐渐扩大，施工任务也逐渐繁重，诸多问题逐渐显现。其中较为突出的一个问题就是我国建筑行业中没有一个较为清晰的质量管理章程以及制度，这样就会导致管理层人员以及施工工作人员在实际工作中缺乏对工作内容的管控意识，因此潜意识中的建筑工程质量控制管理意识非常薄弱。
2.2监督管理不到位
目前很多的建筑施工企业一味的追求工程的经济效益，从而忽视了施工过程中监督管理工作的重要性，由于监督管理工作没有彻底落到实处，令很多的进度管理机制在施工的过程中很难顺利开展，并且因为建筑施工企业对监督管理的认知度薄弱，缺乏构建监督管理体系的意识，致使建筑工程管理水平停滞不前，同时监督管理制度不完善还会导致建筑施工企业对现场施工人员的工作不能进行合理的分配，从而大大影响了施工效率，因此，在实际的施工过程中，常常大材小用，很多具有专业监督管理知识和资质的人员被安排到其他的工作岗位，几乎触及不到监督管理工作，而施工人员通常又不具备监督管理的权利和义务，管理经验也因此相对匮乏，这也是建筑施工过程中现代化和精细化管理不能落实的重要原因之一，从而未能实现理想的建筑管理质量和效果。
3建筑工程现代化与精细化管理策略
3.1构建建筑工程管理体系
构建建筑工程管理体系对实现现代化和精细化建筑工程管理的意义重大，扩大建筑工程管理范围，将工作内容做进一步的扩展和延伸，并赋予管理人员更多的职责和权限，才能充分的把控到建筑工程的各个领域，包括工期、成本、质量、安全以及环境影响等各个方面，其中安全生产是建筑工程施工开展的重要基础，为了确保施工人员的人身安全在施工的过程中得以全面的保障，将一切可能发生的安全事故扼杀在摇篮中，加强施工人员的安全意识、强化安全监督管理至关重要。因此，建筑施工企业必须要构建一个完善的建筑工程管理体系，将建筑工程管理的现代化和精细化手段彻底落实到位，以便实现“预防为主、安全第一”的施工准则。同时我国信息技术日渐成熟，通过引进先进的信息技术结合建筑企业工程开展的实际需要，对建筑工程管理设备体系进行更新升级，并针对工程施工不同的需求进行调整，使工程管理工作的网络体系更加完善、更贴合现代化发展需求，提升信息传递的速度，优化信息传递的精准度。
3.2质量管理
质量管理需要分阶段进行，体现出精细化管理特征。在案例工程实施阶段，想要完善质量管理体系，需要使管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和管理改进等方面环环相扣，这是质量管理体系的基本要求，其中管理职责体现在客户要求，而测量分析和管理改进体现在客户的满意度。这些因素的综合实现，都能够将质量目标分阶段细化，使质量管理工作始终围绕这些细化目标。与此同时，项目的现代化和精细化质量管理，要确定明确的质量目标，并有相应的质量保证体系作为支撑，包括技术责任机制和质量责任机制等，配备专职的质检人员，严格遵循管理制度，确保工程质量分项目标的顺利实现。与此同时，实施质量分析会制度，通过各项细节工作的分析，找出潜藏和已经客观存在的质量问题，以及分析这些质量问题的成因，研究如何解决这些质量问题。
3.3提高施工管理技术水平
不断的提升和优化管理人员的管理技术，从而使建筑工程现代化和精细化管理得以持久稳定的发展。首先建筑施工企业要加大对当前管理人员的培训力度，或者聘请具有先进管理技术的团队，进而优化建筑施工企业管理团队的质量；其次，在施工图纸设计的过程中，设计人员和施工人员的有效沟通十分重要，可以有效避免施工的过程中发生误差。此外，施工前期要做好施工规划为实现顺利施工做好充足准备，同时还要对施工图纸进行深入的研究和分析，一旦发现问题，管理人员要及时给予针对性建议，彻底发挥建筑工程现代化和精细化管理的实效性。
结束语
综上所述，建筑工程现代化和精细化管理不仅可以有效的控制建筑工程成本，使建筑施工企业的经济效益最大化，同时还是保障建筑工程质量的重要基础，从而实现建筑施工企业健康持久的发展目标。此外，建筑施工企业一定要认知到建筑工程现代化和精细化管理的重要性，加强对管理人员的培训力度，增强管理人员的管理意识，使其管理理念不断地创新和提高，为建筑工程现代化和精细化管理落实到实处奠定牢固的基础。
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