唐存勇
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摘要：建筑工程创新模式应用要与我国建筑行业发展要求相符，而且要能使建筑工程质量和效率都能够得到进一步提升。建筑工程管理创新模式可以使企业在生产过程的经济效益能够得到进一步提升。可见，建筑管理创新十分关键，因此要做好创新，加快我国建筑行业发展。
关键词：建筑工程；管理创新模式；应用及发展
引言
近年来，我国建筑行业发展速度虽快，却在管理理念和方式上存在诸多不足，这些不足不仅会限制当前施工建设的发展，同时也会对新技术、新理念的应用产生阻碍，导致建筑工程管理领域发展不顺。而对建筑工程管理进行创新，不仅能提高工程管理水平，同时还能确保工作流程的规范化，提升建筑质量，推动整个建筑工程领域的良性发展。
1建筑工程管理创新模式作用
1.1有助于提升企业竞争力
建筑工程管理期间，创新模式的应用便于建筑企业更好的适应当前市场发展，特别是面对当前激烈的市场竞争，借助管理创新得到优势资源，便于对建筑工程及管理资源进行合理分配。在应对市场竞争期间，一定要确保操作有序合理。面对眼下激烈竞争的建筑市场，有必要加强工程管理模式创新，便于在适应新形势期间，合理分析眼下建筑市场中的创新管理要求，帮助建筑企业在市场中获得最佳主动权。具备一定竞争优势后，可以促进建筑企业朝着健康方向不断发展。另外，在加强信息化技术应用期间，还能有效落实信息技术手段，合理应对复杂市场，便于获得相应发展优势。此外，在贯彻现代化管理理论期间，还能有效降低工程管理风险，便于为建筑企业获得长久经济贡献力量。
1.2利于企业改革，推动建筑企业发展
新时期，建筑企业想要快速稳健发展必须要尽快落实建筑工程管理的创新，健全管理体系，从根本上保障施工的质量和效益。对建筑施工管理进行创新还有助于推动企业制度改革，形成新的管理技术手段和理念，为建筑企业发展提供必要帮助。
1.3促进企业管理科学发展
建筑工程管理模式创新可以为企业提供科学发展依据与理论指导，便于指引工程管理朝着科学合理的方向前行。工程管理是以企业现状为基础，将系统管理知识全面落实到工程实践中。企业身为市场经济的重要组成，整体发展形势会随着市场经济发生变化，所以，工程管理工作为了进行动态化改革，企业管理人员一定要学习新的管理技术与理念，合理应用管理技巧，便于应用现代化管理技术与手段，获得新的管理信息技术，便于推动工程管理模式创新应用，从而促进企业快速发展。此外，管理创新模式的应用，还能为企业发展提供新的动力，确保企业科学管理的同时，帮助企业不断提升生产质量与效率。
2建筑工程管理模式创新问题
2.1施工人员综合素质有待提高
从目前我国建筑行业的整体发展情况来看，工程施工中有许多农民工，这部分人员未经过专业培训，没有系统对建筑工程施工中各项知识内容进行学习，因此，他们在建筑工程施工期间，各项操作可能会存在不合理现象，这一方面加大了整个项目施工作业开展时的难度，另一方面也导致整个项目工程施工的质量和安全都无法得到保障。此外，我国还存在部分建筑企业存在“重技术、轻管理”的用人理念，这会导致项目管理效率和作业质量都会快速降低，这会提高管理成本。
2.2管理模式意识与方法滞后
现阶段，建筑工程管理主要包含下面几个方面。员工、施工现场、企业财务等方面管理。
管理方式方面，很多建筑企业难以结合时代发展进行管理模式创新，但传统命令型管理模式效率较低，很难提升建筑工程整体水平。传统命令式管理模式常常会影响建筑工程效率，这会在一定程度上阻碍建筑企业管理创新。
2.3管理体系不完善
为了确保建筑工程项目的整体效率和质量，依据建筑工程的实际情况，制定一套科学、完善的方法，以及相应的管理体系。简单来说，要在建筑企业中设立相关管理组织或智能部门，由其负责相应的管理工作。但是，从实际情况来看，我国区域地建企业都缺少完善的管理体系。甚至部门企业为了降低成本，取消了企业内的管理部门，或者任意对管理部门裁员的情况，试图通过减少人员的方式，减低人员开销。建筑企业的中管理领域中作业人员数量不断减少，这会降低建筑企业管理质量，会使企业中管理职能部门的功能不完善，无法完成相应的管理工作。
3创新建筑工程管理的有效措施
3.1创新管理体制
建筑工程管理期间，为了保证建筑企业经济效益，建筑企业工程管理期间一定要以经济为中心。另外，建筑企业为了与市场化发展形势相适应，一定要结合国内市场调节机制创新工程管理体制。但为了创新建筑工程管理方式，一定要结合当前建筑市场情况与建筑企业实际进行考虑。针对一些大型建筑项目企业来说，为了促进建筑项目管理工作顺利开展，有必要建立专业项目管理部门。另外，建筑企业还应就其负责项目进行监督与评价，保证资源合理化应用，防止资源浪费及超额问题出现。就小型项目来说，建筑企业可以将其分到小企业当中，主公司主要提供安全监督与指导技术即可。如此，不仅可以确保建筑企业经济效益，还能提供分公司业务能力。为了便于建筑企业资金管理与分配，建筑企业应建立健全资金管理与控制机制，逐渐提升企业资金管理能力。
3.2创新管理模式，构建更有弹性生产力结构
当前，我国的建筑企业管理模式与实际生产活动规律、产品特点存在一定的差异，导致建筑行业发展受到阻碍。对此，建筑企业必须要分析产品特点、生产规律，以此为参考基础建立符合这两者发展需求的管理体系，实现建筑行业的综合治理。另外，建筑工程管理创新模式期间必须要以科学合理、贴近经济市场为发展方向，以建立有弹性生产力结构为导向，创建更有刚性的产业结构。
3.3提升作业人员综合素质
提升作业人员素质对于建筑工程施工作业的顺利进行，以及管理作业的开展也可以能够起到一定的促进作用。定期对建筑工人进行培训，对建筑工人进行培训时，要定期为建筑工人提供新技术、新设备，以及各项知识内容的全面培训，进而使建筑人员的综合能力得到进一步提升，从而保证专业人员能够达到施工单位管理人员的具体要求，同时，要对施工人员的培训结果进行考核，进而使施工人员的综合能力得到进一步提高，能够更好的完成相应的管理作业，进而为建筑工程施工作业的顺利进行保驾护。
结束语
企业的发展离不开创新，创新已经融入到了不同行业中，通过创新能够提升企业活力。尤其是在建筑行业中，管理创新模式意义重大，建筑工程管理模式创新符合我国建筑企业的整体发展趋势，而且，也具有良好的应用前景。因此，在建筑行业发展期间，要全面结合建筑工程的具体情况，适当创新管理理念，对管理方案进行合理优化，最终制定一个与实际情况相符的科学化管理模式，对该管理模式进行合理应用，进而使建筑企业在经营过程中的经济效益可以得到进一步提升。通过对建筑工程管理模式创新的实践应用及发展趋势的分析，确定创新性管理模式，进而使企业在市场中核心竞争力能够得到进一步提高。
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