左相龙
江苏恒瑞医药股份有限公司
摘要：伴随着国民经济水平的不断提升，我国建筑行业达到了前所未有的发展状态。但是随着建筑工程项目数量的持续增加，建筑工程施工中的许多问题逐渐暴露出来，质量问题成为人们关注的焦点。因此，必须加强对建筑工程项目管理的重视，制定科学合理的管理制度，以保证建筑工程质量。基于此，以下对工程造价管理中的要点进行了探讨，以供参考。
关键词：工程造价管理；管理要点；分析
引言
建筑企业的最终目的都是为了追求效益，获得效益也是保证竞争力的前提，企业只能够在激烈的市场竞争当中不断的加强工程造价管理，才可能在激烈的市场竞争当中立足，从而走向成功。从当前我国建筑工程造价管理的实际情况来看，还存在着很多方面的问题，比如说对于决策阶段的事前控制没有引起足够的重视，没有完善的体系保障等等，针对这些问题必须要采取科学的措施与完善，才能够从整体上提升我国的建筑工程项目造价管理水平。
1建筑工程造价管理的意义
通过合理的手段对建筑工程造价进行管理，可以使建筑企业在发展过程中遇到的资金短缺问题得到缓解，对建筑工程的资金、资源、人力等各项内容的配置情况进行适当优化。对建筑工程企业来说，开展合理的造价管理工作，在项目立项阶段就可以完成对项目投资情况的预估，并且做好相应的调整工作，实现对项目中各项内容的合理设置，同时，还能优化建筑工程项目在建设中涉及的物力、人力、资金等各项内容的适当配置，从而帮助建筑企业更好地完成建设工作，提高企业的经济效益，促进企业发展。
2工程造价管理过程中普遍存在的不足
2.1造价监管力度不强
当前我国工程造价管理监管力度不强，管理权限模糊，同时设备投入严重不足，导致工程造价管理流程多且乱。管理监督职责并没有真正发挥监督管理的职能，对于要点问题缺少深入研究，不利于后期工程建设的有效进行。工程造价管理涉及面较广泛，管理人员必须科学合理地控制施工材料、设备损耗以及维修更换等方面的费用，然而造价管理制度不科学、不完善，只重视事前控制，没有从整体出发综合考虑全过程控制，致使一系列问题接连不断出现，从而导致造价控制成效较低。
2.2工程造价意识不强
体现在建筑工程中管理人员不重视造价的控制工作，对建筑项目事前主动控制小，事后被动控制多。在结算的时候，常忽视施工图预算；对于重大中型项目设计，会忽视一部分小项目的预算。在施工的审批方面，缺乏方案和正规有序严谨的事项程序。在工程造价的编制过程中还存在因涉及工序复杂而产生的编制结果差异，直接影响了造价预算的结果。同时还存在因造价编制人员不具备施工经验，在造价编制的过程中，因项目遗漏，所产生的工程预算差异。
2.3不重视工程造价成本控制
建筑工程中对成本的控制工作极其重要，成本控制在建筑工程造价中占据核心位置。因此，必须高度重视工程成本控制，并采取具有针对性的措施，以全面提升整个工程的经济效益。但是在目前我国工程建设过程中，相关人员对此项工作的认知以及重视程度不够，成本控制管理工作只放在施工建设阶段。当前，大部分建筑企业的在项目成本控制和管理过程中，只把成本控制管理工作的重心放在施工建造环节上面，不重视建筑工程项目前期的成本控制以及管理，不但会浪费大量资源，而且不利于建筑行业的长期发展。
3解决工程造价管理中要点问题的具体措施
3.1完善相关造价管理体制
建立统一完善的造价管理机构，强化工程造价管理部门职责，加快法律法规的建设，规范建筑市场，维护市场和造价从业人员的合法权益。政府鼓励设立专业的造价咨询中介公司，做好工程造价工作，促进行业的规范化。同时注意把工作的重点应放在相关法律法规的建设，提供完善的信息服务上。建筑企业应当改变传统的造价管理模式，树立正确的管理理念，加大宣传工程造价管理工作的重要性，争取获得最大利益。
3.2加强设计阶段的造价控制
设计阶段是工程顺利进行的前提，在设计阶段进行相应的工程造价计算有助于对工程成本进行科学合理的控制。在进行设计的过程中要建立良好的设计竞争制度，多种设计方案择优录取。我国目前大多数设计方案是通过工程设计院进行设计的，在设计过程中往往过度追求技术标准，而对经济价值的考虑较少。相关建筑单位可以相应增加工程设计的途径，通过内部招聘或是外包设计增加设计方案的可行性。同时要注意尽量不要过多更改设计方案。在实际的工程建设中，改变设计方案可能会对工程整体造成较为不利的影响，一般来说，设计方案的改动越多，工程的整体成本越高，所以设计阶段对建筑企业有极为重要的影响。
3.3构建一套健全的工程造价投标管理体系
在建筑工程造价投标试产中，应当依据实际情况，构建一个健全的市场管理体系，通过对合理的方法的应用，完成对市场的合理规范。第一，聘请专业工程师对工程造价的类别和项目内容进行研究，并且做好相应的审核工作，实现对工程造价标底的科学控制。第二，严格审查造价合同内容，对每一项内容都要进行明确，并且要对合同双方需要承担的责任和应当履行的相应的义务进行确立。同时，招标时应当适当添加施工单位讲解环节，通过该方式使每一个投标建筑单位都可以有机会展示自己的投标内容，包括保证质量措施、报价合理性、安全措施等多项内容，然后依据每个施工单位的讲解内容完成选择，具体选择应当公开、透明，避免出现贿赂等不公平情况。第三，完成相应的招标后，应当针对合同中涉及的各项细节内容进行商讨，保证合同双方都清楚合同规定的责任和义务，特别是金额方面的内容，要保证金额用字的严谨性，对数金额除了采用阿拉伯数字表示之外，还要利用大写数据对其进行标明，以免日后出现不必要的纠纷。
3.4进行成本管控，增强企业经济效益
项目的现场管理是建设工程各个环节中最为重要的一环，建立相关现场管理部门有助于全过程造价控制的顺利实施。通过现场管理部门的监督，使现场问题可以被及时发现和解决，有助于减少在成本上不必要的投入，从而增加公司的盈利。在实际工程建设过程中，建立现场管理部门的工程公司往往在经济效益上比行业内水平相当的公司盈利增长15%左右。在对工程进行全过程工程造价控制时，其主要的目的就在于对工程各个环节进行科学有效的成本调控，但整个调节过程需要结合现场的实际情况进行相应的调整。施工现场出现问题一般会对工程造成损失，更严重的会影响施工的正常进行，在项目的不同阶段实行全过程工程造价管理有助于更科学精准地对成本进行控制，提高企业的经济效益，保证施工质量。
结束语
总而言之，在建筑工程建设过程当中一定要革新造价管理和管理方式，并且要提高全体员工的素质，建立科学的管理体系，制定严密的操作程序，做到责任机制明确化，并且各部门监督机制要不断完善，从而有效保证建筑工程顺利进行以及提升建筑工程建设质量。
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