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摘要：项目施工组织设计是整个工程发展的核心组成部分，在社会经济水平不断发展与提升的时代背景下，优化项目施工组织设计不仅能够有效提升工程施工效率与质量，也能够完善工程造价管理，达成企业经济利益最大化的发展目标。本文结合当前项目施工组织设计与工程造价的关系进行分析与研究，探讨优化项目施工组织设计的有效策略，不断提升核心发展竞争力与施工建设水平。
关键词：施工组织设计；工程造价；影响
前言
企业的发展离不开管理内容与发展策略的不断改革与优化，项目施工组织设计直接影响项目工程造价管理，在实践发展过程中，合理规划项目组织设计不仅能够有效控制企业发展成本，也能提升企业管理效率，促进企业经济利益的不断提升与进步。
1、施工组织设计与工程造价简介
项目施工组织设计是整个项目工程的核心构想与安排，基本由建筑单位进行设计、编制，在实际管理构成中，不仅需要企业考虑多方面影响因素，也应当针对市场发展前景进行仔细考察研究，科学、合理开展项目施工组织设计，有效彰显工程项目施工的基本计划与设计需求，为不同施工建设阶段与单位组织施工设计提供充足的参考依据，全面调节项目施工期间的不同利益分配，将施工期间所需的建筑材料、施工设备、人力资源等发展因素有效分配，实现项目工程协调发展的重要目标[1]。工程造价的概念比较容易理解，主要指项目工程建设期间工程项目的总支出或者理解为项目工程总预算，在建筑单位与施工单位的共同努力下，实现工程质量与企业经济效益的最大化。
2、项目施工组织设计对工程造价的影响
2.1施工组织设计包括的内容主要由建筑单位提供设计，在实际发展过程中，如果设计方案出现问题或者不合理问题较多，会直接影响工程造价管理，不仅会造成建筑单位的经济损失，也会提升施工单位的发展成本。合理规划项目施工组织设计方案，能够有效促进双方共同发展。项目施工组织设计并不是简单的合同规划，涉及的内容不仅包括工程概况、设计标准、施工场地布置等规范化设计内容，也包括施工工序与质量保证计划、环境保护与职业健康安全等细节问题，在施工管理期间，单位工程的具体实施也会影响工程造价成本的总支出[2]。
2.2 项目施工组织设计与工程造价之间的关联性决定了施工建筑发展效率，在实际施工期间，合理控制工程造价不仅需要提升组织设计方案的合理性，也需要针对一些突发性事件等问题进行综合考量。例如，施工期间，时间跨度长的施工工程项目，其本身需要消耗的建筑耗材量数字比较可观，在发展过程中，建筑材料价格市场的波动，会直接造成工程造价与前期预算不符，影响工程施工和谐发展，想要确保工程施工的稳定发展，在前期市场调查与数据采集等方面需要深入研究与分析，制定妥善的应对方案与管理措施。
2.3 精细化管理也是项目施工组织设计发展过程中经常强调的问题，在实际应用过程中，发挥精细化管理的重要作用，能有效降低工程造价成本，提升投入资金的利用效率，提升企业经济利益收入。根据施工现场与工程发展需求，实施精细化管理，充分发挥项目施工组织设计的有效性[3]。例如：运输成本的管控过程中，优化项目施工组织设计方案，能够有效提升运输效率，降低经济投入成本，属于施工单位实际管理过程中需要重点控制的内容，同时也是设计方案中需要重点考量的细节问题。
3、项优化项目施工组织设计的有效策略
3.1优化施工设计方案，确保实用性与合理性
根据工程项目优化施工工程组织设计方案，能够有效确保工程发展的合理性与实用性。
在实际设计规划过程中，严格遵循国家标准与行业规范，做好工程项目的相关考察与数据整理工作，根据项目发展需求与实际发展问题统一进行规划，避免设计方案不合理等问题影响施工项目的正常发展，尤其是相关数据的设计过程中，需要加强内部审核与自检，避免由于数据问题影响整体施工工程的质量与安全。严谨的施工组织设计方案，不仅有助于工程造价的精确预算与管理，也能在前期市场调查中，集中考虑施工项目发展需求，从而优先选择经济、适用性强的施工方案与分配策略。有效保证施工建设质量的同时，合理缩短工期，完成企业发展与经济利益的最大化的目标。
3.2优化施工进度设计，提升项目发展效率
施工现场的管理存在较多的不确定因素，需要的资金成本也比较可观，优化项目施工组织设计，能够有效提升施工期间工程的管理效率。首先，可以聘请专业技术管理人员开展技术培训，保障相关设计人员具有扎实的技术基础与职业素养，能够根据现场施工需求进行合理设计。有效达成施工发展目标的同时，优化细节问题，帮助施工现场管理人员实现精细化发展管理。重点培养一部分复合型人才，打造专业的技术设计团队，从根本上提升企业发展竞争力；其次，合理安排施工工艺与施工顺序，有利于施工单位合理分配施工劳动成本。结合图纸设计需求，完成施工组织工作，避免施工现场施工作业混乱现象，影响施工安全、降低施工发展效率，提升工程造价成本[4]；最后，突发性问题的应对方案设计，由于项目施工组织设计包含整体设计规划方案与单位设计内容，在具体施工过程中，设计方案难免会遇到一些施工问题需要解决并预防，尤其是一些安全隐患问题与质量问题，需要集中优先处理与解决。在设计过程中，为了做好施工成本的管控，可能一部分施工设计方案预留的备选方案与备用资金比较局促，在实际过程中一旦遇到突发性事件，处理不当会直接引发工程造价超出原始预算的情况，影响施工项目正常发展。
3.3优化施工现场布置，合理完善资源配置
多数施工项目需要较长的施工周期，在具体施工布置期间，不仅需要考虑施工项目本身需要的施工机械设备设施成本，也需要考虑施工人员需要的生活设施与资源成本。尤其是一些铁路工程、大型建筑工程与特殊建设工程项目，想要精确节省经济成本，首先需要做好工程造价管理，优化施工现场的布置设计，提前应对各种生产设备、施工耗材、与生活基础设施等内容的部署。例如：施工现场周围的居住地可以选择附近的住宅楼，或者租用当地居民的空闲住宅，构建可拆卸活动板房，有效保障施工人员居住环境与办公环境的同时，完善公共资源的建设，完善的资源配置有效降低施工成本，保障工程造价管理的有效性[5]。
3.4 优化施工质量管控，保障项目发展稳定性
任何施工项目都离不开施工质量与安全管理，优化施工质量，不仅能够保障施工建设稳定性，也能够为施工人员以及建筑单位提供安全保障。在现场施工条件比较恶劣的情况，重点关注消防安全、施工安全与环保等方面的管理与设计，科学布置资源配置方案，将多种设备设施合理分配与搭建，便于现场安全生产的同时，提高施工效率，有助于施工现场与施工质量的管理与监控。一些重点施工关节，更加需要精细化设计处理，保证现场施工人员能够根据相关设计标准进行施工生产，实现质量安全全方位管理与建设。
结束语
优化项目施工组织设计，不仅是项目工程本身的发展需求，也是有效控制工程的基础准则，在设计期间，严格按照设计标准与行业规范进行设计，集中考虑施工现场的管理预期与发展需求，精细化设计与管控，有效提升工程发展效率与安全质量，促进建筑企业与施工单位的和谐发展。
参考文献：
[1] 张卫彬.优化项目施工组织设计对工程造价的影响[J].城市建筑，2019（27）.
[2] 侯志宇.浅析优化施工组织设计对工程造价的影响[J].科技信息：科学教研，000（008）：92.
[3] 陈鸳华.项目管理（施工组织设计）对工程造价的影响[J].现代经济信息（06）：217.
[4] 刘逸伟.优化施工组织设计降低工程造价[J].建材与装饰，2019（23）.
[5] 杨晓彤.施工组织设计对工程造价的影响[J].中国招标，2017（09）：34-36.