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摘要：现代化建设中，道路是我国交通运输系统的核心部分，近些年来我国在道路工程建设中投入了大量资金与技术支持，相关管理工作也得到了重视。基于此，本文以道路工程管理作为研究对象，通过对当前道路工程管理中质量控制和进度管控存在的问题研究，分析道路工程管理过程中的质量控制，分别从科学合理的施工计划、施工技术水平以及客观环境因素中的事前准备等方面详细阐述道路工程管理中的进度控制，从而提高工程质量，提高道路工程的效率。
关键词：道路工程；质量管理；进度管理；现存问题；优化措施
公路建设是促进我国城市化进程的重要环节，其为我国的城市化进展以及经济发展提供了重要的基础，我国的公路工程建设领域也取得了诸多突破性的发展，但是在蓬勃发展的情况下，公路建设规模不断扩张，受公路工程以及施工技术的影响，工程的质量以及安全性也不断提高，而公路工程管理水平受到了诸多因素的约束，如施工周期长、施工技术监管不严格、投资成本过高等，公路工程管理对提高公路工程的质量有着重要意义。为了保障公路工程对经济发展的促进作用，需要加强对公路工程质量的监督，同时加强对工程进度的管理，以此保障公路建成后可投入使用，可获得预期的经济效益以及社会效益。
一、公路工程质量和进度管理的重要性
对于工程项目来说，质量就是整个工程的生命所在，为了能够确保工程的质量，采取必要的手段就进行是试验和检测。真实、准确、客观、及时的检测出数据，是对整个工程进行的一个较为真实的记录，也是对工程质量评定的一个重要科学依据[1]。这样手段在近几年来已成为公路工程质量管理的一个重要的方式。工程的质量好坏能够直接影响到经济的发展，也是企业继续发展的重要保障，也能够在此方面看出这企业的管理水平和发展前景。因此工程质量管理在工程建设进度中的重要性尤为显著。尽管现在公路施工质量管理水平上得到了提高，施工措施有了改进，但时常还会出现一些有关于公路质量的问题，也在很大程度上引起了政府相关部门的高度重视。因此，对公路工程进行质量检测是十分必要的，不但可以保证公路工程的施工质量，也能在一定程度上降低该工程的造价，加快工程建设进度。这样才能保证社会资本维持其发展，通过进度管理能够对投入资金与经济效益进行科学的预测，这样能够不断推动生产效益得到不断的提高。进一步对我国经济发展起到良好的促进作用。
二、工程质量与进度管控的主要影响因素
（一）工程项目设计
影响工程质量与进度的因素有很多，从工程项目的设计（工程项目预可、工可、初设、施设）方面来说，高质量的工程项目设计对于整个工程项目来说非常重要，科学合理的工程项目设计不仅要充分考虑项目在施工过程中产生的各方面因素，在工程施工的质量与工程进度上提供科学地抉择，还节省工程造价。但就目前情况而言，有些工程在施工过程中，并没有对项目的设计审批高度重视。
（二）工程项目管理
在工程项目的管理上，有效的管理方式和管理水平是提高工程质量的重要方式，同时也是完成工程项目的重要环节。但是在现阶段的公路工程建设中并没有完全建立高效的管理模式和高标准的管理水平，现行的施工管理模式，主要是针对工程现场施工人员的管理，专业技能型的施工人员相对欠缺，主要依靠农民工来完成。所以管理人员的管理水平高低不一，重视程度也不相同，在施工作业过程中会直接影响到工程的质量。
（三）工程项目施工
工程在施工过程中会遇到很多不确定的因素，直接影响到了公路工程的质量，施工原材料和施工组织计划安排，是按期完成工程建设项目的重要措施。随着科技水平的不断提高，施工组织计划安排也随之实现创新与变革，在对公路工程施工过程中，施工组织将会对的工程质量与进度造成直接影响。
（四）项目施工环境
从施工的环境方面来说：公路工程的施工环境基本上都是较为复杂和艰苦的，受地质条件的约束和气象条件的不确定性因素都给公路工程的质量管控方面带来很大的影响。
三、公路工程管理的质量管控措施
（一）加强对施工过程的质量监管
为了更好的把控质量管理，必须加强在施工过程中对于质量的监督管理。
加强对材料质量的管控。材料是工程的基础，直接决定了整个工程质量的好坏。所以在工程开工前就对材料购买渠道、购买的质量、购买的数量进行严格控制，监督管理人员要对每个环节所用到的材料跟踪监督检查，严谨不合格的材料进入到施工项目中。
加强对施工过程中的质量监管，合理的施工工序也是保证工程质量的重要因素。如：简单的挖方路基施工工序流程：施工准备—测量放样—土方开挖—机械装土—自卸汽车运至指定地点—土质路堑挖路床—压路机碾压—自检（合格）—上报监理审批—监理抽检（合格）—路基开挖完毕进行下道工序施工[4]，若不合格则重新进行碾压再上报。对于每一个程序的检测、监督、审批都能够直接影响到工程项目的质量。加强施工工序环节的监督管理是提高工程的质量的重要措施。
（二）加强对公路施工技术人员管理
工程技术人员是工程质量提高的重要抓手。工程技术人员技能的高低，责任心的强弱都直接影响工程建设的质量。加强施工技术人员（包括机械操作人员、作业民工人员）的技能业务知识培训，施工操作流程的学习，责任意识的担当，能有效的提高工程建设的质量。
四、公路工程项目进度管控措施
（一）重视施工组织计划
工程项目施工组织计划是工程建设项目按期完成任务的总纲领，制订合理的施工组织计划就是统筹考虑整个施工过程，即对人力、材料、机械、资金、施工方法、施工现场（空间）等主要要素的管控，根据其所处的环境、自然条件、施工工期等，进行合理安排，科学组织，精心实施，有条不紊，以实现有计划、有组织、均衡地施工目的，使其对工程的工期、工程质量、工程建设成本得以全面控制。
（二）定期召开工地例会议
工地例会是监理工程师和业主与施工单位或施工单位内部对工程进行全面管理的重要手段和方法之一，工地例会的目的，在于监理工程师对工程实施过程中的进度、质量、费用、安全、环保等方面的情况进行全面检查、监督承包人对承包工程的合同执行情况和解决施工中存在的质量、技术、工艺问题的处理情况，协调有关从业各方关系，促进从业各方认真履行合同文件规定的职责、权利和义务。对施工期内出现的工程质量、安全、环保、费用、进度及合同管理等方面的重点、难点和需要协调的问题进行研讨，并提出明确的解决方案和落实措施。为正确决策提供依据，确保工程顺利进行。
结束语
公路工程管理中需要针对工程质量提高要求，同时加强进度管控，公路工程管理质量对提升公路工程施工效率以及提高工程质量、安全性有着重要意义，为此需要研究公路工程管理在工程质量与进度管理的相关性，以此全面提高公路工程建设的工作效率与施工质量。
参考文献：
[1]张顶.公路工程管理中关于质量与进度管理的思考[J].科学技术创新，2016（18）：209-209.
[2]刘芳.公路工程管理中工程质量与工程进度的管理探究[J].交通世界，2016（13）：112-113.