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摘要：目前，公路工程施工管理过程中仍存在许多问题，这些问题限制了公路工程建设的健康发展。改善施工管理问题，要从人员、材料、设备及其相互关系等角度入手，有针对性地提出改善方案，切实提高施工管理能力，以保障工程质量、加快施工进度、确保安全生产。
关键词：公路工程；施工管理；存在问题；加强建议
引言
公路项目施工建设进程当中存有的情况不但对于施工单位本身长期可持续的发展具有严重影响，而且还能够对公路建设领域发展产生负面作用。所以，新时代下公路项目建设施工单位应该持续对于本身管理制度进行完善，在管理制度以及人员素养等多个方面着手，对于问题做到合理解决，确保公路工程施工管理能够有效实施，保障公路工程的安全与质量。
1公路工程管理的重要性分析
1.1保障公路工程顺利完成
公路工程在实际建设的过程中，要想保障其顺利完成，则需要重视整体施工管理，分析各个环节存在的问题与不足，进而制定针对性措施，降低失误与违规施工出现的概率，促使公路工程的质量与效率能够大幅度提升。由于公路工程施工建设的质量直接影响公路工程的使用效果，因此，为了确保施工质量达标，则需要加强对公路工程的管理工作，制定管理制度，明确每个施工人员的责任，促使其能够高效的开展工作，保障施工人员的生命安全。
1.2提高城市人们的生活质量
众所周知，城市化建设主要是为了改善人们的生活，促使城市的稳定发展，提高我国的整体资金收入。而公路作为连接各个城市的纽带，其施工质量与应用的效率成正比。因此，要想提高城市居民的生活质量，为人们的出行带来众多的便捷，则需要高度重视公路的整体管理工作，提高公路的整体质量。与此同时，在实际开展公路工程施工时，还应该分析其对人们正常生活的影响，进而能够制定针对性措施，在不妨碍人们正常出行的情况下，提高公路工程建设的质量，保障人们出行的顺畅与安全，促进社会经济的稳定发展。
1.3促进施工企业管理能力的提升
公路工程实际开展时，相关施工企业不仅需要重视公路工程各个环节的管理工作，同时还需要重视自身管理能力的提升，分析当前社会发展现状，进而调整并优化管理模式。与此同时，由于公路工程施工需要涉及众多环节，而且整体施工系统相对比较复杂，因此，只有加强管理力度，提高管理的效率，促使施工企业的管理能力得到有效的提升。
2公路工程施工管理中常见的问题
2.1重效率，轻安全
在公路工程施工现场或者施工周围，悬挂了很多关于安全方的标语，提升现场施工人员注意安全，很多施工管理人员也经常参加安全知识培训。但在具体具体公路工程施工管理中，一味的追求施工进度、施工成本，对安全重视度不足，很多安全管理制度、方针、方案等形同虚设，并没有发挥出应有的作用和价值。甚至一些施工企业管理人员，为谋取更大的利益，想法设法压减施工成本，导致公路工程施工现场的安全生产设备大多只是摆设，也没有按照施工现场存在的危险源制定安全紧急事故预警方案，低于恶劣天气和突发情况的能力孱弱，这一点也是导致公路施工中频繁发生安全事故的主要原因。
2.2资源配置缺乏规划，造成严重浪费
公路施工中涉及到资源比较多，资源的使用规划是否合理有效，直接决定了施工成本，是影响施工经济效益的关键。但就目前资源配置而言，仍然缺乏合理的规划。比如：施工材料采购不够科学，经常发生多采购问题，在施工分发时，也比较随意，缺乏统一规划。机械设备租赁和施工人员安排时，没有结合施工进度计划，频发发生机械设备闲置人员过于集中问题，致使施工成本大幅度增加，资金浪费比较严重。
2.3工程质量问题
公路工程施工质量的高低，直接决定了施工单位声誉和市场竞争力。但目前还有一些公路工程施工单位，过于注重眼前的利益，缺乏长期发展的眼光。
在公路工程施工中，经常使用没有经过检测的机械设备和原材，在最终的施工质量验收时，通过不正当的手段顺利通过，导致公路工程通车后不久，就发生裂缝、坍塌等质量问题。
3加强我国公路施工管理的建议与对策
3.1强化施工管理的准备工作
为确保公路项目施工管理能够顺利实施，需要充分关注施工管理的准备工作，这方面的工作为现场管理能够顺利进行的重点内容，经过严格规章体制实施管理。需要积极对公路项目施工建设中沿线施工的影响原因进行细致调查，而且将平面位置图标出，将其当做对施工方案进行修订的关键依照。对于公路项目施工图纸进行审核需要做到仔细认真，确保施工图纸质量问题。依据施工合同将预算编制好，对于施工进度做到科学合理把控等。
3.2树立起项目施工管理的优化观念
想要公路项目施工管理能力得到提高，需要在管理观念上与实际相结合进行相应优化，而且施工管理工作人员需使责任观念得到提升，确保公路项目施工质量，具体管理工作的执行当中可以对自身做到严格要求。对于涉及公路项目施工管理各方面内容，对质量控制方面均需要充分重视，免于存有偷工减料问题。施工管理工作人员在本身专业道德水平还有专业能力方面需持续提升，与时代发展需求相结合构建出新型管理观念，而且在现实管理之中进行运用。
3.3对于信息资源进行整合
首先，需要对施工管理的秩序进行完善，加强对施工装置以及管理措施方面的改进，建立起完善信息数据传送、共享制度，建立起分享和传输的平台，运用着现代化技术方式，对于施工进程失真、不全面以及不对称的信息数据实施系统还原，避免不正确信息数据对于全部施工管理产生严重错误影响。除此之外，对施工工作人员实施定期安全指导，并建立安全保障制度，避免因施工工作人员安全责任观念，避免因信息数据的不完善导致安全问题产生，组织相应专家实施安全指导，对于安全隐患进行有效扼杀，进而保证工程可以按预期顺利完成。
3.4强化监管工作落实
公路项目施工管理实施中，为确保管理能力得到提升，就需要充分关注监督管理执行。项目监管单位对承包单位施工管理不可以专人专职，需与现实相结合成立相关专业监管团队，实施互相监督措施，对每一个监管工作人员作用均需做到充分发挥，进而避免产生腐败问题。对每一个监管工作人员需给以充分信任与尊重，经过激励制度建立来促使监管工作人员积极性得到提升。而且理顺需监管程序，避免违规施工情况发生。
3.5使施工工作人员的综合素养得到提升
技能方面，关键是对施工工作人员安全施工进行培训，特别对一些普遍存有不安全的施工问题，一定要实施针对性讲解以及教育，力求相应施工工作人员可以于具体施工进程当中确保自身安全，而且保证施工质量。思维方面也是安全问题，需定期对施工工作人员实施安全方面的宣传教育培训，将安全责任体制落实下去，对每个施工工作人员以及每个施工工艺实行相应的责任制，将施工工作人员责任与职责落实下去。对施工工作人员做到有效的监督和管理，施工进程中及时发现技术问题和操作失误能够发现，并督促整改。强化现场管理工作人员业务能力，保证掌握着管理经验与施工工艺还有相关专业知识才能够进到管理的行列中。
结束语
总而言之，公路工程建设的整体质量会直接影响城市化的稳定发展，同时与我国经济增长有着密不可分的关系。因此，为了促进我国经济的稳定发展，提高城市化建设的效率，相关企业与部门应该重视公路工程各个环节的管理工作，制定科学合理的管理对策，确保公路工程的质量能够得到稳定提升。不仅如此，在实际管理的过程中还应该明确重点，加大力度关注整体施工，确保公路工程按期完成，同时能够保障整体质量满足城市化建设标准。
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