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摘要：城建工程是城市建设发展中的重要组成部分，随着城市化进程的加快，人们对城建工程建设提出了更高要求。为了保证城建工程的质量和经济效益，必须对城建工程施工进行管理和控制，避免由于不必要的失误给工程建设造成影响，确保城建工程施工质量和安全。对城建工程管理中施工过程控制出现的问题进行分析并提出对策，希望能为城建工程管理施工过程控制工作提供参考性意见。
关键词：城建工程管理；施工过程；控制研究
引言
实现城市化全面过渡转变的一个关键性举措便是城建工程，普遍具有投资规模较大且建设周期较长等特点，随着城市化进程的不断加快，对城建工程也提出了更高标准，如经济效益、实用性等方面。因此需施工人员能不断提高施工过程管控力度，认真监督施工材料和机械设备使用情况，做好成本控制把关，避免出现任何失误隐患，在有效提高城建工程经济效益基础上对工程质量起到保障作用。
1施工现场控制中城建工程项目管理的作用
有关城建工程企业的项目管理水平体现在施工现场的控制管理方面，现场施工顺利对项目进行而言的重要性不言而喻，现场管理的作用体现在以下几方面：
一是良好施工现场的管理可以维护施工现场各项作业流程秩序，保证工程顺利进行，甚至能够在确保质量的前提下缩短工期，从而达到高效完成施工任务的目的。
二是良好的施工现场管理能够降低工程造价，通过对物资、材料的合理管控，详细记录有关材料的进出入和使用情况，使物资材料的消耗得到更加有效地控制管理，保证物尽其用，避免不必要的浪费。
三是良好的现场管理还可以使现场技术工作人员高效沟通，在沟通交流过程中不断改良施工现场遇到的的问题与不足，保障工程顺利的同时促进产品的高效率高质量地创造。
2城建工程管理中施工过程控制存在的问题
2.1施工过程控制模式缺乏创新性
要做好城建工程管理中的施工过程控制工作，必须要有创新化的管理模式，才能够推动这一工作的顺利进行。但是从目前来看，实际控制过程中模式一成不变，缺乏创新性和针对性，不能够做到与时俱进，这样也会影响到城建工程项目的创新化发展。除此之外，控制人员专业水平较差，并不能够很好地应用现代技术实现对施工过程的控制和管理，导致一些管理数据不准确，可信度较低。
2.2施工过程控制现场缺乏明确的机制支撑
健全的管控机制能够更好地推动工作的顺利进行，但是从目前来看，城建工程管理当中的施工过程的控制工作，缺乏相应机制的约束，例如并没有健全的责任机制和动态管理机制，一些控制人员工作上散漫，在整个过程中出现问题之后也不能够及时地找到原因并加以解决。而缺乏动态机制的支撑，很多细节性的问题和隐蔽性的问题就很难发现，直接影响到工作的质量。奖惩机制不健全，导致很多工作者缺乏工作积极性，缺乏监督机制，很多人员在工作当中偷懒，这些都是施工过程控制中存在的弊端。
2.3施工过程中的控制人员水平参差不齐
在城建工程项目管理工作中，缺乏一支专业性的管理团队，影响到对施工过程的控制效果。信息化时代，管理人员也需要不断更新自己已有的知识，并借助现代技术的力量实现管理工作的创新化发展。但是目前来看，很多管理人员安于现状，并没有及时更新知识储备，牢固掌握现代化的器具设备，导致工作中存在着很多的疏漏，加之缺乏经验，影响到实际的工作效果。
3城建工程管理中施工过程控制方法
3.1成本控制
要根据工程成本的实际控制需求，制定出一个切实可行的管理机制，通过制定的管理机制对材料消耗状况及设备使用状况进行科学管理。并且要按照实际工程造价，制定出不同施工阶段的成本管控措施，从而对工程成本进行有效管理，确保工程建设具有较高的质量，降低建筑企业的投资力度，以此使建筑企业能够提升自身的经济效益。此外，在进行城建工程施工时，要加强培养施工人员的操作能力，通过定期对其进行专业培训及技术指导的方式，增强其工作责任感，及综合职业素养，以此减少人为因素对城建工程质量造成的影响。
3.2进度控制
第一，对工期、质量和费用进行控制，使项目管理达到综合优化；第二，通过进度控制以及实际进度与计划进度差异的控制，不断完善进度计划管理；第三，对材料设备、劳动力等资源实行合理控制，提升资源利用率，保证工程在規定时间内完工；第四，调动施工中一切积极因素来实现进度控制目标，确保总工期目标的实现；第五，对施工中各种不良因素实行有效控制，如气候因素等，实现进度控制目标。同时在进度控制中，還应不断提高施工人员的综合素质能力，提升施工的规范性和标准性，减少人员因素造成的进度延后等问题的产生。只有这样才能有效达到进度控制目标，提升工程建设的效率和质量。
3.3质量控制
质量控制中主要涵盖了人员控制、材料控制和机械使用控制这三方面内容。在人员控制中，由于工程建设中涉及的人员较多，且流动性较大，所以施工企业应加强综合型人才的培养力度，充分发挥出员工潜能，强化工程建设效果。另外应建立完善的考评激励机制，以调动员工工作的积极性，同时还要对施工各环节操作标准进行严格把控，减少问题的产生。
3.4提高管理人员的综合素养
城建工程与一般工程项目不同，城建工程与城市容貌有着紧密的联系，所以在城市建设施工过程中，有关施工管理人员，不仅要掌握一些与工程项目施工相关的管理知识，还要对城市实际发展状况有一定的了解，从而使施工过程控制能够与城市发展相融合，可以发现其中的问题并提出相应的解决建议。但是，目前许多施工管理人员只了解一些浅显的施工过程管理知识及经验，不了解城市发展状况，加之实践经验较少，这使得其在对城建工程施工管理时，与城市实际发展状况相背离。因此，为了减少此种问题的存在，有关管理人员要自觉学习新知识、新技能，扩充自身知识储备。另外在提升专业知识水平的同时，还要加强理论联系实际，在城建工程的各个项目阶段，都要清楚的了解项目的具体工作内容，以便对其进行管理。与此同时，还要向资历较老的管理人员学习，增加实践经验。对于建筑企业来说，要通过合理的方式打造一支技术水平较高、专业知识过硬、具备丰富时间经验的优秀施工管理团队。
3.5注重安全施工和文明施工
重视建筑施工安全问题，定期开展施工人员的教育培训工作，强化施工人员的安全意识，让工程人员能够对建筑施工过程中的部分危险自我识别和排查，并在施工过程中做好危险标识工作，防止在施工过程中发生任何的安全事故。城建工程施工过程中需要按照当地施工标准严格执行，不断优化施工方式，文明施工，减少在建筑施工过程中产生环境污染，减少由于建筑施工给周围居民正常生活带来的不良影响。
4结束语
我国社会经济的发展带动了城建工程项目的快速增长。城建工程是重要的民生工程，工程质量和安全关系到广大人民群众的生命财产安全，城建工程管理中，施工过程控制对工程的质量和安全有着重要的影响，同时还关系到施工效率和成本，影响工程的效益。因此，提升城建工程管理能力至关重要，抓好城建工程管理的施工过程控制，对城市的健康发展有着重要作用。
参考文献：
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