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摘要：随着社会经济的不断发展和进步，建筑行业的发展也随之取得了很大的发展成果，施工进度在很大程度上影响着工程的质量。在现阶段的建筑工程中，建筑单位所面临的问题都是大同小异的，其中如何在施工过程中保证工程质量和安全性以及造价成本的前提下对施工进度进行科学管理也是目前主要面临的问题之一。因此本文主要针对这一问题进行了分析和探讨，希望可以提供一定的参考作用。
关键词：进度管理；建筑工程；控制措施；应用
引言：在建筑工程的施工过程中，施工进度管理是比较重要的一项内容。主要就是指在规定时间内对建筑工程进行规划和管理，编制一个科学合理的施工计划，并且要实时对施工计划完成情况进行检查，将实际的施工过程和施工计划进行对比，出现偏差及时进行解决，尽量减少可能会对工期产生的影响，保证建筑工程可以在规定的工期内完成施工工程。但是在实际的工程建设过程中，建设周期是比较长的，因此会存在较大的风险问题，这就需要相关人员对施工工程进行全面的科学管理，并且严格控制工程中的流程和工序，以此来确保建筑工程施工过程的进度，来保证建筑行业的可持续发展。
一、建筑工程施工进度管理的影响因素
（一）资金因素
资金是建筑工程中最基础的条件，保证了施工工程的物质保障和质量要求，只有在资金条件充足的前提下才可以保证工程的顺利进行，从而确保建筑工程的进度管理可以符合要求。但是在实际的建筑工程施工过程中，经常会出现施工方或者建设方其中一方的原因而导致资金在施工过程中无法及时进行周转，影响到建筑工程的施工进度。同时还可能会出现货币汇率变化的问题，导致工程项目在施工过程中无法严格控制施工进度，影响了施工的工期。因此，相关人员和单位需要对这些问题给予重视。
（二）技术因素
项目工程有很多分类，并且在施工中也需要根据不同的施工工程采用不同的施工技术和方法，因此，施工前就需要对施工实际情况进行详细的判断和评估，通过评估结果来选择最适合工程施工的技术方法，从而保证施工环节的顺利进行。但是在实际的工程管理中，部分施工人员无法对工程进行正确判断，导致在施工前准备工作出现问题，也没有将工程中可能会发生的问题和一些突发状况进行提前分析，同时对设计的意图也没有进行充分了解，导致在施工的过程中会出现偏差等问题，从而需要工程返工，不仅严重影响了施工的进度和工期，同时也浪费了大量的人力和财力资源。以此，这也是导致进度管理问题出现的影响因素之一。
（三）人为因素
施工人员是工程施工的实施载体，在施工过程中对建筑工程的施工过程起到了决定性作用，同时也是进度控制的关键人员。但是在实际的施工过程中往往会出现一些人为因素而影响到施工进程。例如在施工过程中会设计人员设计的图纸会出现一些问题，导致施工无法进行；或者在施工过程中施工单位将工程部分进行分包，而所合作的单位并没有相应的资质来承担这一工程任务，就导致在施工过程中质量无法保证，需要进行返工；又或者是在审批过程中，政府无法及时进行处理，也会严重影响到施工的进度。以上的人为原因会对施工进程造成严重影响，并且也会在很大程度上影响着施工工程的质量。
（四）施工管理因素
施工过程中的管理问题也是极为重要，对施工组织的管理也需要引起重视，其也会对施工工程进度造成很大影响。比如在施工过程中随意堆放建筑材料，导致施工运输受阻，影响施工进度；施工人员和设备有进行合理搭配，导致在施工过程中会出现混乱现象，导致在施工过程中的进度较为缓慢。而对于以上关于施工组织管理问题因素，就需要相关单位在施工时配备足够的人力，同时也要对施工秩序进行维护，将施工过程更加有序，保证施工进度。
二、建筑施工进度管理的措施探讨
（一）充分明确管理职责
在实际的施工过程中，各个单位和部门需要进行积极的配合和协作，在工程的全部施工环节中，各部门都要发挥自身的作用，保证施工过程的顺利。
并且为了避免在施工过程中会发生部门之间工作重叠或者有些工作无人负责的现象，就需要相关管理人员在进行施工前对各部门的施工职责和权利范围进行明确划分[1]。
（二）施工前制定详细施工进度计划
在施工前需要提前做好施工准备，只有将整个工程的整体情况牢固掌握，才可以在后续的施工中更加顺利。比如建筑项目的资金问题、复杂程度以及施工人员的专业素质等等，需要将施工细节中的问题先行分析，才可以在制定施工方案时更加科学合理化。并且也要对施工方案进行详细调查，在调查后结合实际的施工情况进行方案的制定，并且在制定的过程中需要考虑到施工过程中的细节问题和可能出现的问题，提前做好解决措施[2]。同时，在制定施工方案的过程中也要将施工过程中工序的优先级进行分析，以此来制定更加合理的应急方案，实现统筹兼顾。
（三）控制好人为因素
在实际的工程施工过程中，需要建立比较科学合理的管理模式，才可以提高建筑工程的施工进度管理水平，与此同时要对人为因素进行管理和控制，打造管理水平更加专业的管理团队。在一个施工单位中，企业发展目标和企业责任体系都是必不可少的，只有一个合理并且科学的管理体系才可以使施工人员在施工过程中更加认真的完成施工作业，起到了一个督促的作用，让管理人员和施工人员可以恪尽职守；并且在制定施工方案时也需要根据实际的工程项目和进度变化来进行，对于施工过程中出现的施工问题和难题，需要定期进行例会讨论进行解决，协调工程各方面的关系。在企业中将责任制度进行落实，并且合理分配不同的工程任务，与此同时也要建立一定的奖惩制度，激发工作人员和施工人员的工作热情[3]。
（四）施工物资方面
在开始施工前，需要充分做好准备工作，将施工过程会用到的所有设备材料以及物资提前准备，并且在准备好物资后需要进行仔细清点，避免在施工过程中会出现物资问题影响到施工进度的状况。在进行建筑工程材料的选择时，要对质量进行严格把控，选择有资质的建材厂商，并且要选择符合相关建筑要求的建筑材料。在一些比较重要的材料选择上需要进行检验，检验认证后符合要求才可以进行投入使用。
（五）施工方面
对于建筑工程的施工过程来说，技术负责人和项目经理是比较关键的人员，在建设中需要选择经验比较丰富并且专业水平高的人员进行担任，同时在工程中需要将施工需要用到的资源和设备进行提前配备，以确保在施工过程中可以随时使用，不影响施工进度。在实际的施工过程中，需要对施工现场的各个方面进行考察，可以聘请专业的人员进行，将工程中的进度和施工条件进行结合，进行配套的施工设备准备。
（六）把握建筑工程施工进度管理的重点
1、首先要在施工过程中不断比对施工进度计划和实际的施工进度，如果产生偏差要及时改正。
2、要将各个单位之间的联系进行加强，保持施工进度的一致性。
3、如果在施工过程中出现了施工问题，严重影响到了工程的效率，需要尽量想办法进行解决。施工进度也代表了企业的综合能力，如果在规定期限内无法施工完毕，会严重影响施工单位的竞争力以及口碑，对施工企业的经济效益带来了严重影响。
三、结语
综上所述，在实际的工程项目中，施工进度管理对企业价值的影响十分重要，并且在很大程度上影响着企业的形象、口碑和竞争力，在激烈的市场竞争中，想要施工企业保持良好的竞争力就需要将企业的效益进行提高，因此施工工程的进度管理问题就十分重要，做好施工进度管理才可以实现企业的长期发展。
参考文献：
[1]王刚.建筑工程施工进度管理要点及措施[J].砖瓦世界，2020，（18）：159.
[2]程童.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].建材与装饰，2020，（23）：111-112.
[3]梁蕊，吴伟利.加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J].建筑工程技术与设计，2020，（21）：2678.