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摘要：土木工程施工过程中，需相关部门与工作人员提高重视程度，采取科学合理的措施，加强土木工程施工质量管理工作的水平，确保能够充分发挥其自身作用和价值，避免土木工程施工现场出现质量方面的问题，进一步加强土木工程施工质量，为工程施工企业创造最大化经济效益。因此，本文主要针对土木工程项目管理工作的问题全面分析和研究，并提出科学合理的建议。
关键词：土木工程；施工管理；工程建设；施工企业
引言
土木工程在施工阶段需要专业的人员进行专业管理，采取科学的管理方式组织开展施工，从而协调这一阶段的工作可以顺利的展开。如果土木工程的管理中出现了一些不科学的现象，那将会导致最终施工质量的下降，影响整体的施工效果，出现一些风险问题，给工程的进度和工程的投资方造成不利的影响。因此在实际工程中一定要解决施工中存在的各种问题，并且采取有效的措施规避。
1土木工程的建筑施工技术特点
由于客观环境因素对土木工程建筑施工影响较大，需要施工作业队伍依据施工现场的实际情况制定科学合理并具有先见性的施工方案，目的在于加大加深对土木工程建筑施工过程中的监督管理力度。鉴于施工作业工序前后工艺关系和逻辑关系的时间安排要求，考虑到施工技术的基本特性，比如多样性、流动性、固定性以及综合性等，结合工程项目的客观要求，对土木工程的建筑施工技术进行严格要求，切实保障施工质量。由于土木工程还存在着工程项目系统性以及复杂性的特点，对于不同的土木工程建筑工程施工要求也不同，施工技术的好坏直接影响土木工程的质量，我们应该严格按照相关流程加大对施工技术的管控，加强土木工程各部门工作的协调发展。
2土木工程的施工管理中存在的问题
2.1施工管理意识淡薄
我国在施工工程领域中投入了较大的力量，而土木施工企业也的确从国家的投入中获得了效益，取得了比较大的发展空间。但是这也造成了行业内部有很多企业因为一些项目开始了竞争，很多土木施工企业因为自身的利益，在竞争中争取优势而忽略了对于施工质量的管理和关注。施工质量的重要性被忽视，最终导致施工成果无法达到理想的标准和要求，在土木工程施工管理方面当前还存在着很多的问题需要解决。比如说当前建筑企业的施工管理意识非常淡薄，对目前所承担的职责也不够清楚，同时缺乏一些合理的监督等等。这些都会对工程的施工工作造成了一定的影响，甚至增加了安全隐患方面的问题，同时还增加了较多的施工投资成本，这样对建筑施工企业未来的发展造成了比较大的阻碍。管理人员的意识不足也会导致施工工人的意思薄弱，给工程留下巨大的安全隐患。
2.2土木工程施工管理的制度不合理
由于我国土木工程施工管理起步较晚，在管理的制度上还存在着很多不合理的地方。在土木工程施工的管理过程中，没有明确的对管理人员进行分工，也没有明确每个人的职责和所管理的目标，造成在施工管理的过程中，出现推卸责任、工作上散漫等情况，对于一些有能力的专业人员也得不到很好的提升空间，严重影响到工程施工的进度和质量，给企业带来经济上的损失。
2.3工程材料应用存在的问题
土木工程施工中，与质量建设和质量控制起着非常直接联系的则是工程施工所应用的材料。施工材料作为占据工程成本的绝大部分，在质量管控中，一方面需要从出入厂做好查处和检验工作；另一方面，正式施工之前的检测工作到位是非常重要的。在当前施工阶段，施工建设材料应用存在很大的缺陷体现在承包商经济效益的最大化获得，以次充好，工程建设出现坏裂以及断裂等事故。此外，施工人员出现偷工减料的现象，对新材料的应用效率低下，未能按照材料应用规范标准进行施工，严重影响了土木工程施工建设质量。
2.4管理人员的整体素质偏低
由于土木工程的发展非常迅速，在很多方面都根不上上发展的步伐，特别是在对管理人员的选择制度上还没有得到很好的完善，很多企业的管理人员都是通过亲戚、金钱、权势等条件进入到企业中来的，这些管理人员的素质普遍都比较低，专业知识差，甚至有的根本就不是本专业的人员，对于市场经济的理解和管理的能力都很差，让这些人掌握着企业的决策权和进行施工管理，很容易导致施工管理中出现各种各样的问题，严重影响到工程建设的进度和质量。
3土木工程施工管理控制措施
3.1完善施工监督机制
土木工程中的施工环节需要一定的监督机制，这也是提高施工管理效果的一种有效途径。针对其中的施工监督工作，有关管理人员需要及时的建立一个比较完善的施工监督机制和体系，从而确保整个施工过程的安全性和稳定性，并且有效加强施工企业对于施工管理的重视程度。不断的改变以往陈旧的挂念，同时加强对于施工管理的认知和于施工过程的监督，这样就可以尽量减少施工顺序混乱的现象出现，同时还减少了施工企业的投资成本，确保了施工的质量水平，保障土木工程可以顺利的进行。
3.2施工企业树立危机管理意识
土木工程中的施工管理工作应该是由施工企业来负责，因此施工管理中出现的各种问题也应该由施工企业来负责，施工企业是有效提高施工管理水平的重要推动力。因此施工企业需要积极的采取一定措施来对施工管理水平进行提高。在土木工程的实际施工过程当中，需要明白大多数的危机都是由于一些人为方面的因素所导致的，比如说一些工作人员没有按照操作规范进行，管理人员没有重视施工管理工作等等，对大多数工作只是流于形式而没有实际效果。因此在现实的土木工程施工过程中，管理人员更加需要通过各种方式提高自身的专业能力以及专业的素养和水平，从而对工作人员起到一个积极的引导性作用，最终保障工程顺利进行和工程的质量水平。
3.3提升施工人员的综合素质
提升工程施工管理人员的综合素质是进行施工管理必不可少的一个重要步骤，首先是提升管理人员的综合素质，在管理人员的聘用方面要优先选用一些土木工程管理专业毕业的员工，他们不管是从专业知识方面，还是对土木工程管理法律法规方面的了解都是相对深刻的，还可以选用一些有过土木工程施工管理经验的人员进行相关工作的管理，作为管理人员要积极主动的更新自身的专业知识，对法律法规的更新要及时准确的掌握，以便于将这些知识运用到具体的施工管理过程中；其次是提升施工人员的综合素质，改变施工人员对本职工作的认识，努力提升自身施工专业知识，加强对施工安全意识的认识，相关单位还要为施工人员提供恰当的培训机会，在培训中不仅要贯彻施工安全的重要性，还要贯彻施工管理的重要性，使施工人员积极主动的配合施工管理工作的顺利进行。
3.4材料和设备质量控制到位
土木工程施工中质量改进过程中，材料和设备质量控制到位是非常必要的。一方面，材料质量控制中，出入厂必须做好登记管理工作，优先选择生产规模大、市场声望好的厂家进行大批量材料的选购；而材料实际应用中，必须严格做好质检工作，针对不合格的材料及时替换；另一方面，设备维护工作到位，定期对设备进行养护管理，积极更新设备应用类型，对设备的零部件进行维护，设备选择使用与施工材料有效结合，为工程建设质量提升发挥有效的硬件支撑。
结束语
综合上文所述，土木工程在實际施工过程中，工程施工企业需针对工程施工人员和石施工材料以及施工设备严格控制和管理，并定期开展相关培训活动，加强施工人员自身的安全意识和质量意识，建立完善工程施工管理体系，确保能够为土木工程施工质量严格控制和管理，充分发挥其自身作用和价值，进一步加强土木工程施工质量，最终保障土木行业能够健康发展。
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