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摘要：现如今，建筑工程企业通过积极主动的分析进度管理在建筑工程管理中发挥的重要作用，来提高建筑工程企业的管理水平和管理进度，以此作为评估建筑施工企业在市场上的综合实力的一种有效的手段。为了能够有效的提高工程项目中的管理进度，建筑施工企业不断提高进度管理的重要性和地位。这是因为建筑施工企业的进度管理水平与整个建筑项目的施工质量和效率具有紧密相连的关系，所以建筑施工企业才会积极提高工程管理的水平，这样能在一定程度上有利于建筑工程企业持续稳定的发展。
关键词：进度管理；建筑工程；管理
建筑工程项目实践活动的开展与社会大众的日常生活存在相当密切的联系。尤其在城市化建设进程呈现出集约化、智能化以及整体化发展趋势，以及科学技术不断进步与完善的背景下，大众物质生活水平条件不断改善，建筑行业发展速度更为迅猛。当前，建筑行业所面临的竞争形势是相当严峻的，企业为了能够在建筑行业中保持稳定的生存与发展，就需要重视建筑工程管理实践活动中进度管理工作的开展，提升管理质量，优化管理内容，以确保工程项目进度目标的顺利实现。
1建筑工程进度管理重要性
1.1促进施工周期顺利开展
建筑工程项目正式施工前，管理人员需要深入施工现场把握具体情况，对施工条件进行细致且全面的调查，以便为后续工程项目管理方案的制定提供决策支持。同时，还需要结合工程项目现场实际情况对工程量大小、施工流程以及技术应用内容进行合理制定，以便为后续施工作业的开展提供驱动支持。现场实际过程中所涉及到的不确定因素众多，若把控不当或不严谨，则势必会严重影响后续施工内容的开展。通过项目进度管理措施的合理落实，施工人员可遵循既定目标要求展开科学管理，实现对项目进度目标的有序控制，确保建筑工程项目在施工周期方面取得理想效果。
1.2合理控制工程施工成本
在建筑施工企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。建筑施工企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。
1.3保障施工企业投资效益
建筑工程施工也是施工企业的一项投资，为了尽可能的提高企业的投资效益，企业应该加强对建筑施工的进度管理力度，确保各项施工工作的顺利开展，能够在规定的工期内完工，保保障企业的经济利益。进度管理工作也涉及到对施工材料的管理，开展进度管理能够准确推测出建筑施工过程中的资源使用量，减少许多不必要的浪费，进而达到降低施工成本的目的。
2建筑工程进度管理策略
2.1合理编制进度计划
在进行建筑工程建设过程中，编制进度计划的主要目的在于如期完成相关施工任务，在具体编制进度计划时，一般包括阶段性计划、分部工程计划和总体进度计划。
其中总体进度计划是综合性概括项目工程，主要在于协调进度管理，确保能够对其进行更为科学的指导，通过合理编制总体进度计划，能够为相关人员编制阶段性计划和分部工程计划提供必要的指导，在具体编制分部工程计划和阶段性进度计划时，相关工作人员可以基于总工期对其内部各个项目进行调节，以此为基础，能够确保编制计划具有更高程度的灵活性。实施计划具体是指详细划分进度计划，确保形成更为详细的进度计划，进而保障科学实现进度计划目标。在审核进度计划过程中，管理人员需要综合分析施工进度计划，确保能够科学构建总进度计划，对工程项目进行更为有效的控制。在此过程中，还需要科学应用进度计划评审工作，现阶段大部分企业在管理建筑工程项目时，往往将其工作重点落在工程质量和工程造价管理方面，在工程质量管理和工程造价管理方面都具有检测评审制度，而在具体进行进度计划管理时，没有进行相关检测评审制度的科学构建，导致企业不够重视进度计划。在进度管理中科学引进动态控制理念，进行进度计划评审的科学构建，能够确保管理人员在开展具体工作时可以实时调整进度计划偏差，确保企业进行更为高效的施工进度管理。
2.2建立健全的物质供应体系
对于建筑工程项目来说，各种施工原材料是建筑的物质基础，所以健全的物质供应体系也是施工进度的根本保障。物质供应体系一方面要保证各种材料的及时性，比如要按照预定时间到场投入使用，从而保证工程的顺利开展。另一方面要保证原材料的质量符合施工标准，只有符合质量要求的材料才能满足施工需求，才不会造成工程质量问题，不会对施工进度造成影响，这既需要慎重甄选材料供应商又需要做好材料的质检工作。另外，还要做好物质的管理和分配工作，确保各种施工物资在进场以后得到妥善的管理，随时可以投入工程使用。
2.3强化施工技术管理
在开工前，施工企业要进行详细图纸审核并做好开工前的各种技术准备工作，通过图纸会审，发现其中的不足或错误之处，及时和设计企业沟通，通过设计交底，明确建设意图，这些工作有助于进行整体施工规划和对细节进度安排，工程开工前在编制施工组织设计或施工方案里加入施工进度计划内容。在施工作业前，要做好施工交底内容，这一环节要求技术管理人员按照设计图纸和施工规范编制详细的操作要点和安全注意事项，对作业人员进行交底，有助于施工计划安排的施工任务顺利完成。施工作业环节需要做好施工记录和施工完成情况信息收集工作，与施工计划进行比对，是进度提前还是进度拖后都要做出记录。如果进度拖后，需要采取怎样的措施予以补救，保证进度计划能按期完成。这里一般采用PDCA管理模式进行进度控制，施工企业发现进度计划由于受设计变更、施工天气等外部条件变化影响导致施工进度发生改变时，就要采集积极的措施予以弥补进度损失。在进行进度管理过程中要注重技术管理，可以使计划得以顺利实施，提高进度管理的效果。
2.4科学引进信息技术
在开展具体工作时，首先，需要基于工程总体需求合理编制施工网络计划，从宏观角度对其施工进度进行更为有效的控制。其次，需要基于网络计划的引导，分别以年、月、旬为企业制订计划表格，并将其传达给作业班组和施工团队，确保能够贯彻落实施工计划。在具体执行计划过程中，必须对材料和人工使用计划加强重视，基于工程质量开展具体工作，确保能够如期完成工程目标。最后，科学应用网络能够更为直观地表示不同项目工程之间的关系及其所需时间，通过相关软件研究建筑工程项目工期和施工费用之间存在的必然联系，以此为基础进行进度计划的合理编制，并对其进行有效落实。
3结语
近年来，随着建筑行业的现代化发展，人们在工程项目的实施过程中越来越关注工程的进度管理与控制。从根本上来看，工程进度管控是为了保障工程经济与社会效益的实现，因此，各个建筑施工企业都需要结合自身进度管理的具体情况，制定完善的进度管控计划，保障进度管理的有效性。
参考文献：
［1］刘君．加强建筑工程管理中进度管理的研究［J］．住宅与房地产，2018，（30）：114．
［2］王宇峰．加强建筑工程管理中进度管理的研究［J］．绿色环保建材，2018，（06）：182+185．