1 济南消防工程有限公司 山东济宁 272000；2 山东菏建建筑集团有限公司 山东菏泽 274000
摘要：建筑工程项目管理的复杂性和系统性导致质量控制具有一定难度，施工单位、业主单位以及监理单位在项目建设过程中，必须严格规范施工，加强质量监控，完善质量监控体系，确保工程项目质量达标。因此，在整个建设过程中为了能够保证工程建设质量顺利验收，相应人员在整个施工过程当中应对各项工程进行各种各样的全面管理和检查，确保能够及时地纠正发生的错误，同时还应确保工程质量符合相应的国家标准。基于此，本文结合多年工作经验首先就建筑工程项目管理的事前和事中质量控制问题进行分析，并针对发现的问题提出了相关控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；事前事中
引言
在当前国民经济高速发展的环境下，建筑市场竞争日趋激烈，企业必须提升项目管理水平，做好项目施工质量控制，以提高市场的竞争力。而提升施工质量控制不仅有利于实现建筑工程项目各种资源配置，而且还有赢得市场，树立企业口碑。因此，建筑工程施工企业加强建筑工程质量控制，紧跟建筑市场前进步伐，把握建筑行业未来走势，占领科研和技术的制高点，及时、准确地引入新的建筑理念、新的技术成果和管理理念，培养企业追求卓越的优秀品质。
1 建筑工程项目的事前和事中质量控制的问题分析
1.1 建筑工程管理工作不到位
现阶段，我国建筑工程管理工作不到位，存在着很多不规范的问题，这就拉低了其总体建筑管理水平，其安全管理工作不够细致，管理方式缺乏一定的科学性，其所使用的管理方式极具滞后以及老化的特性，其严重地阻碍到了我国建筑工程管理工作的开展，致使其产生了一系列的安全隐患问题，很容易引发安全事故。
1.2 施工方案编制较为粗糙
施工方案是指导后续工作进行，并将整体施工内容拆解为若干个有内在联系部分的指导纲要。但是在施工过程中，往往会忽视掉对于施工方案编制的要求。一方面是由于企业管理者只看重最终实现的经济效益和建设过程的进度，由于重视程度不够，导致在施工方案编制过程中，没有足够的时间和资源来进行更加详细完善的编制，另一方面是参与施工方案编制的人员，相关技术能力不够，无法达到高标准的施工方案编制水平。施工方案的编制，首先需要参与编制的人员对于后续施工的所有内容和典型的影响因素有明确的认识，在施工方案中能够进行体现，对各环节施工内容的工程量布置和相关工艺的安排，进行统筹兼顾，对施工过程中可能出现的各类型突发情况，制定相应的应急预案。对于施工环节的技术标准进行确定，而由于建筑工程往往规模较大，周期较长，涉及的环节和内容众多，想要对整体有一个把控需要参与，施工方案编制的人员具有丰富的工作经验和扎实的理论基础。
1.3 没有实现建筑工程全过程质量监管
传统的工程管理模式只针对施工阶段开展了相应的管理工作，对于设计阶段、工程交底阶段、工程竣工阶段没有形成足够的重视，也没有开展具有针对性地管理计划。从而导致施工管理人员难以在施工开始之前发现设计中存在的问题，进而导致出现大量的施工变更问题。这些问题的存在，一方面影响了施工效率，延长了工程交付日期，另一方面还导致了工程成本的增加，降低了工程的整体效益。并且，施工人员只针对眼前的施工工艺进行管理，往往会影响工程整体资源的调配，从而导致施工过程的无序化，让施工现场难以建立起良好的施工秩序，缺乏秩序的施工现场也难以创造出高质量、高水平的工程项目。
2 建筑工程项目的事前和事中质量控制措施
2.1 施工前的准备措施
施工前的准备措施对于任何一个工程施工项目来说都极为重要，施工准备工作的开展是保证整个工程项目顺利施工、不发生施工问题的必要基础，同时还能够实现工程施工技术的合理应用，例如相关的施工管理人员结合实际的工程施工方案，确定施工技术的选择和应用，对于新技术新工艺进行前期的适用，能够确保施工技术应用得更为科学合理。再者建筑工程项目单位应加强招标工作的全过程管理，将施工单位的选择作为招标工作的重点环节，同时结合工程项目的实际需要以及施工单位的信誉，并对各个施工单位以往的工程施工质量进行全面地考察，从而选择信誉良好、资历较高的施工单位。最后就是建立健全施工技术质量控制的相关制度，为保证质量控制制度的有效落实，施工单位应成立质量控制小组并分配特定的管理人员，负责施工全过程的质量监督，从而对施工技术有一定的约束。
2.2 提高质量监管力度
建筑施工单位在开展施工活动时，需要注重施工质量监管工作的开展。一般状况下，施工品质会直接决定建筑设施未来投入的使用状态，所以需要将该项工作当做建筑工程管理的重心，定期地开展员工人员的施工技术培训的工作，提升施工人员自身的施工技术水平，强化其业务素养。项目检验人员还需要提升自身的监管力度，深入到施工的现场，开展一线的管理工作，严苛的监督并管理好各个施工环节，调整好施工工序，细致化地去检查施工环节。一旦其产生了任何的质量性问题，那么其就应当选择高效且合理化的措施去纠正管理。检查人员在检查施工现场时，还应当合理化的使用整体观感以及实测实量的形式，全方位的去检测施工质量，如果在其检查的过程中，产生了各类的问题，那么相关的施工人员就应当立即停止施工，适当化地进行返工。把各个施工人员全部召集在一起，如果在其施工现场产生了问题，就必须深入化地开展分析工作，并选择合理的措施进行改正。
2.3 实现项目工程全过程管理
对于设计阶段的管理工作，应该倾向于确定施工内容以及明确设计意图，这样能够帮助施工人员明确不同施工内容以及施工工艺之间的关系，从而为后续的施工工作创造良好的条件。另外，在设计阶段进行管理，能够从施工角度上发现设计上存在的问题，并保证这些问题能够在施工开始之前得以解决。同时，在关注设计阶段的工作时，施工人员可以了解项目中大致采用的技术及工艺，从而根据具体的技术及工艺制定科学完善的施工计划，实现设计与施工的有机结合，尤其是在运用新技术、新工艺的工程中，在设计阶段开展项目管理工作能够为施工准备工作创造良好的条件。
2.4 强化内部管理
建筑施工单位需要通过强化内部管理的形式，让其管理曾本以及管理制度等始终保持一种良好的协调性关系，进一步地提升建筑工程管理的水平以及质量。首先，要构建并完善激励、竞争等级制，最大限度地发挥出各项机制的效用，改革并创新其内部的管理制度，使得其内部管理效率水平得以提升。其次，要使用更为科学化的管理模式进行施工单位人员的监管，真正地做到公开、公正，引入更为高品质的复合型人才，让其构成有序化的竞争状态，营造出一种积极向上的良好竞争氛围，激发出工作人员的工作热情以及积极性，切实的提升成本管理强度，确保其制度规章制定的合理性。
3 结语
总而言之，建筑工程项目管理质量控制是施工管理的关键和核心，在实际控制过程中，要深刻认识到质量控制重要意义，把握质量控制的策略，高度重视项目管理的质量控制工作，建筑行业才能实现长期稳定发展。
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