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摘要：有必要结合各方面的制约因素制定合理的施工进度计划，合理管理和控制施工进度，确保建筑项目各方的利益。影响建筑工程施工进度的因素很多，施工进度的延误会给企业带来一定的压力和负面影响。因此，有必要从多方面控制建设工程的施工进度，不断加强合同管理、组织管理和质量管理，控制影响施工进度的因素，提高工程的施工质量。
关键词：建筑施工；进度管理；措施
施工进度管理是指为了实现建筑目标，结合实际施工、标准作业方法和建筑程序标准来进行施工。作为一个重要的基础，以满足作为基本条件的建筑要求，施工过程的各个阶段的科学管理，建筑质量协调，施工进度和造价三者的比例，通过完成优质建筑任务缩短建筑时间，降低建筑成本。
1 建筑施工的进度管理的相关特点
施工进度管理涵盖施工的各个方面，贯穿整个施工过程，具有阶段性、综合性、及时性的特点。第一，在施工管理过程中，必须分阶段将总体建设分为几个阶段，制定分阶段施工目标，逐步完成整个工程。第二，施工的进度管理涉及到许多因素，其中包括建筑技术、建筑设备、建筑工人等等。在施工的不同阶段，具体的管理要素并不相同，必须考虑到不同的影响因素。最后，由于施工是一个不断进行的过程，要有效管理施工进度，就必须不断了解施工动态，为了保证施工进度的管理和同步性的变化，及时纠正施工过程中的错误，采取一定的补救措施。
2 工程施工进度控制与管理的必要性
在建筑工程的实际施工过程中，相关施工企业将通过尽可能改进施工工艺来缩短施工时间，以获得更大的经济效益，从而保证施工能够在实际规定的时间内完成。然而，为了追求过快的施工进度，施工企业往往忽略了实际施工过程中的质量问题。一旦施工中出现质量问题的漏洞，施工单位必须重新修复相关工程，浪费时间，进一步增加施工成本。因此，如果能在规定的时间内高质量地完成施工，就必须要求相关人员对施工进度进行管理，建立和完善监理制度，实现监督管理，从而尽可能地降低成本，提高施工质量。此外，相关管理人员应充分理解和管理整个项目，以确保每个阶段都能在规定的时间内高效完成。
3建筑工程项目施工进度管理措施
3.1施工进度控制体系的建立健全
参与建设项目的各单位协商建立管理机构，主要包括建设单位、设计单位、施工单位等，施工现场的进度管理人员定期与施工人员沟通，组织召开调度会定期了解和掌握现场施工中存在的问题，采取有针对性的处理措施。同时，在施工现场进行进度控制时，要求相关人员明确岗位职责，做到全天值班。如临时外出，应与其他管理人员协商，临时更换。控制工程施工现场的进度质量，需要项目人员对工程网络图进行适当的控制，充分发挥信息技术的优势，为双方搭建沟通平台，提高各部门之间的沟通质量，为提高工程质量打下基础。为了规范施工质量管理和监督机制，要注重知识的普及，确保每一个员工和管理者都能明确监督机制的重要性，同时在机制的制定和完善过程中，要明确标准和程序要求，确保施工安全，有针对性地采取措施，确保施工质量。
3.2各方面之间的关系的协调施工
工程质量、工程造价与施工进度之间存在着一种关系，它不仅是一种对立关系，而且是一种联系体。三者的协调发展为项目的顺利发展奠定了基础，在保证工程质量和进度的基础上，降低了工程造价，提高了项目的经济效益。但在实际工作中，往往出现管理者只注重施工进度或成本管理，打破三者之间的平衡，直接影响工程质量的情况。经济效益是建筑企业生存的基础，也是企业经营的重要目的。进度是施工企业履行承诺的主要内容，也是企业展示能力的主要渠道。同时，明确施工过程中的责任和权利，为后续明确考核提供依据，确保质量控制工作的顺利进行。对于不符合质量要求的建筑，在施工中进行施工管理，需要重视建筑基础材料的控制。
3.3调整计划与方案编制科学性
在建设项目施工过程中，应根据实际情况调整计划内容，将开工、竣工日期与实际进度相结合，满足节点设计要求。考虑施工过程中的各种临时性变化，依靠网络计划对施工计划进行科学调整，达到对施工计划和进度进行动态控制的目的。通过科学调整施工进度，提高成本管理和工期管理的质量。
由于整个项目将在正常推广过程中应用一定的专业技术，为确保技术在工程建设中的应用紧密结合，要注意及时签订合同，明确双方责任和义务，确保合同双方在严格的管理制度下，促进建设项目的顺利进行。在前期施工阶段，企业应根据实际情况对整个施工进行科学规划，优化施工全过程，为后期施工打下重要的基础。在方案的制定上，要着眼于总工期、各施工中应注意的问题、各环节应采用的技术和相应的管理方法。
3.4控制影响施工进度的因素
1、材料因素。在选择材料时，我们需要从多方面考虑，包括建筑材料本身和项目的未来用途。在选择材料时，我们应该检查供应商，选择合格的供应商，以确保材料的质量。必须储备足够的材料，以保证材料的正常供应，避免建筑材料的短缺。同时，应定期检查施工设备，以免损坏施工设备。设备也应由专业人员操作，以保证专业设备的使用效果。2、天气因素。在制定进度计划的过程中，应充分考虑天气因素的影响，并为突然的天气变化预留一定的时间，以避免天气因素对工程建设的巨大影响。总之，我们应该积极想办法控制影响施工进度的因素。
3.5实现进度动态化管理运用网络技术
随着当前网络技术的发展，建设项目要想控制和管理项目的进度，必须采用先进的技术，只有不断创新进度控制和管理的方法，将计算机技术应用到实际的建设项目管理过程中，进度管理才能更加科学有效。在建筑工程施工中，管理人员要想对工程数量进行分析，并对施工进度进行准确的跟踪和管理，就可以通过计算机软件对其进行科学的分析。只有实时了解施工进度，科学配置人力物力，才能使项目资金的运作更加灵活，进而实现整个项目的动态管理。
3.6确保项目施工资金安全
随着国民经济的快速增长，建筑业的规模也迅速扩大，同时内部组织结构也发生了变化，对资金的需求也越来越大。而资金是促进施工作业顺利进行的重要基础，资金管理水平将直接影响施工进度和质量。因此，为了保证施工进度和质量，施工单位还应制定相应的资金需求计划。首先，要根据工程建设的实际需要制定资金管理计划，确保制定的计划满足工程建设的需要；还应定期对计划进行评估，以评估其是否能促进项目的进度管理和质量管理，从而适当调整资金需求计划。其次，要加强对在建工程所需资金的管理，确保资金的合理使用，进一步提高资金的使用效率。对于施工过程中不可避免的问题，我们应做好初步规划，确保资金得到有效控制，从而全面提高工程建设质量，促进建筑业健康、快速、稳定发展。
总的来说，对施工进度的监督在整个施工中占有重要地位，能极大地促进企业的长期稳定发展。因此，建筑公司应充分注重施工进度管理，优化施工进度管理制度，合理分配建设资源，全面控制资金，修改施工计划。此外，企业在实际发展期间的建设，必须考虑成本控制，质量控制，安全监督，工程进度管理。同样，合理地规划和评价工作进度，以便能完全控制工作进度。
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