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道路桥梁企业成本控制措施研究

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：田盼1 童东2

[导读] 摘要：现阶段，路桥行业发展步伐逐步加快，路桥企业内部管理模式不断完善，企业成本管理控制工作逐步得到重视。

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        2.身份证号码：61012119831118xxxx
        摘要：现阶段，路桥行业发展步伐逐步加快，路桥企业内部管理模式不断完善，企业成本管理控制工作逐步得到重视。只有形成科学的成本控制管理模式，才能使路桥工程项目顺利实施。因此，本文对公路桥施工企业成本控制管理措施进行了深入的角度研究。
        关键词：道路桥梁；企业；成本控制
        道路桥梁建设是国家工程建设的重点，也直接关系到社会的发展和国家的进步。在时代变化和社会的背景下，开发和建设道路和桥梁建筑施工企业也在环境中经历了巨大的变化，需要有效地应对多元化的市场环境，抓住当前的市场带来的机遇，应对一系列挑战。道路和桥梁施工企业内部管理的影响与企业的正常运行和收购企业的好处，和财务管理和成本控制在内部管理占据了举足轻重的地位，其已经成为企业的关键管理环节掌握。路桥施工企业必须立足实际，正确认识加强财务管理和成本控制的必要性和具体工作内容，在此基础上，我们需要积极探索相应的应对方法，以确保企业的长期施工。
        1、路桥施工企业财务管理与成本控制的必要性分析
        更多的企业也越来越重视财务管理，积极用这种方式规范实体活动，以适应市场经济的发展形势[1]。本文以财务管理为基础，针对路桥工程项目提出了一系列成本控制措施，有利于优化资源配置，节约项目成本，提高企业利润效果，成功实现利润最大化的目标。在新的经济形势下，路桥施工企业必须正确认识财务管理和成本控制的必要性，从而调整思维和认识，为具体行动的调控创造条件。一是企业管理必须把财务管理放在中心位置，把做好成本控制作为基础和前提。对于路桥施工企业来说，如果有一支高素质的财务管理团队，那么不仅能从整体上激发企业的活力，还能提高企业的竞争力。此外，有效的财务管理和成本控制有利于资金的优化配置和合理运用，及时发现和遏制企业经营建设中的实际问题，保持企业发展活力。二是在市场经济环境下，企业必须在做好财务管理的同时，大力推进成本控制，以适应市场环境。在市场经济体制日益完善的情况下，对企业发展的要求不断提高，要求路桥施工企业在新的市场机制的背景下，对一系列市场信息做出快速反应并进行合理调整。面对这样的环境，建筑企业必须实现多元化投资，财务管理的价值也就进一步显现出来。
        2、路桥施工企业财务管理与成本控制的内容与作用研究
        路桥施工企业除了要正确认识财务管理和成本控制的必要性外，还要明确这两项任务的具体内容和价值，这是推动这两项措施全面实施的条件和保证。从内容上看，财务管理是基于一定的目标，针对企业资产的管理、分配和利用而进行的一系列管理活动。财务管理的根本目的是维持企业的正常运行，防止资金流动问题，保持企业的稳定运行[2]。对于企业来说，财务管理的内容是广泛的，成本控制本身就是财务管理的内容和重要环节。财务管理和成本控制的实际功能可以分为两个方面：一是帮助企业实现利益最大化的目标。考虑到工作的具体性质，道路和桥梁施工企业按照道路和桥梁工程施工的行为是让企业的生产效率的主要路径，如果在积极改善财务管理的过程中，加强成本控制，可以维护工程质量的情况下降低成本，获得更多的休息，和其余的体现企业建设效率。二是可以提高企业的竞争力。国内路桥施工市场竞争十分激烈，企业的核心竞争力往往体现在管理水平上，其中财务管理水平和成本控制水平是企业竞争实力的体现。

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因此，路桥施工企业可以通过财务管理和成本控制来提高企业的中标率，优化经济行为，提高企业的竞争力水平。
        3、路桥施工企业财务管理和成本控制的有效方法
        3.1 建立系统的成本控制体系
        公路和桥梁工程的成本包括施工过程中所涉及的人力和材料成本。面对工程项目的成本控制，应将控制与工程的指导和监督紧密结合起来。这样，才能让路桥施工企业稳定健康地运行。因此，形成一个系统的成本控制体系，使成本可以归纳在相应的控制领中。只有有效地完成预期目标，项目才能保证利润。路桥企业在内部形成一套合理的运营成本控制体系，以培养全体员工为龙头的成本控制意识，使整体成本控制得以有效整合。最后，让员工成本控制意识行为得以有效建立。
        3.2 形成动态成本控制管理
        一般来说，在成本控制管理体系的运行中，路桥企业在中标后通常根据相应的目标成本进行计算。但是，如果结果过程不同，那么成本计算就不够精确。因此，进行动态的成本控制管理是符合企业发展的需要的。项目的动态成本控制以目标成本为前提，形成一套具有较强可行性研究的内容。这一重要基础是不损害企业的正常利润。在动态成本控制管理中，必须树立正确的观念，而这种观念可以从动态成本入手。通过一对一的整合，与目标成本进行合理的规划比较。然后根据两次比较的误差和原因进行解释。最后得出有效的结论，使路桥企业的成本控制更加合理。
        3.3 加强施工成本控制管理
        首先，提高生产效率。目前，公路桥梁建设项目的发展，主要是生产力还是人力[3]。因此，对建筑工人进行相应的岗位培训，可以逐步提高劳动生产率。合理的培训可以大大提高工人的工作效率，合理的控制时间限制，进而有效的减少人力资源的浪费。其次，要注意工程材料的使用，避免浪费，进入工程工作。例如在分析材料类型和价格时，还应进行详细的方案比较，有效地规划相应的工程成本，降低计算成本。材料的选择和采购要有严格的监督管理制度，防止相关人员谋取不正当利益。最后，提高设备效率。在施工过程中借助机械设备，定期维护和保养可以更好地缩短施工周期。在机械设备运行良好的情况下，还应进行定期检查，确保设备稳定运行，从而使路桥工程按期完成，科学控制成本，提高企业效益。
        4、结束语
        综上所述，路桥企业成本控制管理工作在发展中，我们应该特别重视和用心。这不是一个简单的工作环节，而是需要企业全体人员的共同努力。特别是在当今社会不断发展的背景下，企业只有有效构建企业成本控制管理模式，形成系统的内容，才能保证自身稳定的经济效益，更好地追求未来项目的发展目标。
        参考文献：
        [1]崔智博.道路桥梁企业成本控制管理研究[J].中国物流与采购，2020（11）：77.
        [2]梁川.道路桥梁施工企业财务管理及成本控制浅析[J].纳税，2020，14（11）：106-107.
        [3]逯爱军.探讨道路桥梁施工企业财务管理与成本控制[J].纳税，2018，12（29）：112.