市政公路工程项目施工阶段的资金风险管理王海东--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

市政公路工程项目施工阶段的资金风险管理王海东

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王海东

[导读] 摘要：随着社会的发展，公路施工企业是指专门或主要承接公路工程施工的企业。

        天津路桥建设工程有限公司天津 300000
        摘要：随着社会的发展，公路施工企业是指专门或主要承接公路工程施工的企业。随着建筑行业的不断发展，很多房建公司和铁路建筑公司也纷纷加入到公路建筑市场中来，尤其是铁路建筑公司资金雄厚、实力强大，使公路施工企业面临激烈的市场竞争。工程中标前，压低投标报价、缩短施工期限、减少施工成本出现工程质量风险；工程中标后，受自然条件、环保、各种不可预见情况等因素影响，征地拆迁困难、地材涨价、工期延长、税负沉重、成本加大等风险。对风险处理不当，将直接影响企业财务状况甚至引发财务危机。公路施工企业如何树立财务风险意识，加强风险防范，提高经济效益，促进自身发展，已成为施工企业面临的首要任务。
        关键词：市政公路工程；项目施工阶段；资金风险管理
        引言
        近年来，我国高速公路建设稳步进行，由于各方面成本的上升，增加了公路建设成本，必须详细分析投资模式，有效规避各类风险。高速公路建设具有一定的特征，比如资金投入大、建设周期长、经济回报晚等，由于政策、环境、政治等因素的影响，会出现工期延误现象，加大了投资失败的风险。
        1加强市政公路工程项目施工阶段资金风险管理的意义
        近几年来，随着我国政府部门对市政工程资金投放力度的增加，越来越多的市政工程开始把现代化技术运用其中，在科学技术的带动下工程质量和效率得到了显著提高。不管是工程布局规划，还是工程项目预算管理，亦或是工程项目施工建设，都充分展现出其进步性和优质化。即便科学技术已经广泛的运用到市政公路工程项目中，但是在具体施工建设过程中，依据会存在诸多问题。例如，在市政公路工程项目施工建设中，自身施工周期比较长，并且施工成本投放比较大，如果没有加强工程资金管理，必将会引发各种风险，阻碍市政行业发展。所以，要想缩短施工周期，减少工程预算成本，需要做好市政公路工程项目施工阶段资金风险管理工作，这样不但可以减少成本投放，同时也能提高经济效益，对市政公路工程项目运营发展有着重要意义。
        2市政公路工程项目施工阶段的资金风险管理措施
        2.1市场风险应对策略
        在控制不确定影响收入因素的时候，可以对风险进行抑制、保险或者转移，分散风险，增加经营业务的类型，使其朝着多元化方向发展。选择合适的竞争路线，将防范竞争风险加入到投资协议中，将政府作为担保者，对同类项目的建设条件进行分析，保证项目的顺利运营。基于社会经济发展现状，与服务城市发展相互关联，由于与城市道路出现竞争，因此会抑制高速公路的收入。在修建高速公路的时候，应适当增加公益性，应事先约定可能出现的不利事件的负面影响，提前制定出预防措施，通过政府补贴或者回购项目等方式，保证最终的经济效益。
        2.2提高财务风险意识，重视合同风险防控
        首先，合同签订工作必须由专业人员负责，要对合同内容进行认真分析，以确保合同条款对企业的发展有益。其次，分析各类性质合同，制定适合本企业的合同范本，并向施工过程各层次管理人员进行宣贯，使其熟悉合同内容和规定，避免在签订合同中出现违约等行为，给单位带来不必要的损失。
        2.3加强施工质量管理
        在市政公路工程项目中，施工质量作为企业重点关注的内容，更是企业资金管理的前提依据。如果企业在进行市政公路工程项目施工建设过程中，由于施工质量不合格，或者相关部门对工程质量不满意，都会损害企业自身利益和信誉。所以，针对市政公路工程企业来说，一般会把工程施工质量放置在第一位。在实际施工建设过程中，施工管理包含了人员管理、材料管理及技术管理等。市政公路工程项目施工质量成本作为确保工程质量的前提下，各个施工环节成本支出的汇总。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在公路工程施工过程中，作为企业的管理部门，在注重施工质量管理的同时，还要加强资金管理，并在经营部门的配合下，设定资金管理目标，将资金管理工作落实到位，减少资金风险出现，保证资金应用安全。与此同时，技术质监部门及经营管理部门也应根据资金风险管理要求，优化改革现有管理方式，加强资金风险管理，建设完善的风险预警机制，将资金风险管理工作实施到具体位置，发挥应有的作用，提高市政公路工程项目施工阶段资金管理水平，保证管理目标顺利实现。
        2.4提升对合同风险控制的重视程度
        施工单位在承建公路项目时，为了最大程度地减少合同所带来的财务风险，施工单位要做好合同的签订工作。部分企业在合同的签订方面风险意识较为薄弱，并没有意识到合同也会给企业带来一定的财务风险，因此，企业在施工前必须要重视合同的签订工作。合同的签订需要有专业的人士来参与，在合同正式签订以前，专业人士要做好成本的分析控制工作。签订的合同要根据企业的内外情况来进行制定，这一过程不能草率地进行。企业要有专业的人员来对合同的每一条进行认真的分析，以最大程度地降低合同可能给企业带来的财务风险。另外，企业各层次的管理人员都应该对合同的内容进行了解，防止因为对合同不了解，而导致违约行为的产生。企业对合同风险控制的不重视，只会给企业带来很多不必要的损失，同时也会降低企业的信誉，这对企业的发展极为不利。
        2.5加强材料设备管理
        材料成本在市政道路工程项目施工建设中成本占比比较大，加强材料成本管理，便于提升整体成本管理水平，并防范资金风险。首先，从根源入手，加强材料质量、价格控制。在进行材料采购时，需要做好市场调查工作，对市政道路工程项目细化分析，根据材料类型和规格，设定采购规划方案。并且，明确采购职责，完善采购职责体系，监督采购人员根据要求进行材料采购，确保采购材料质量及价格满足工程要求。其次，加强材料管理。在材料应用中，应该落实材料限额领用机制，各个施工结束以后，安排专业人员对材料消耗情况进行核查，对剩余材料进行清点，避免材料大量消耗。与此同时，企业可以建设激励体系，对材料浪费严重的班组进行处罚；对注重材料节约的班组提供奖励，从而发挥激励和监管作用。最后，在施工设备管理过程中，需要根据施工计划进行设备调配，提高设备应用效率，防止设备大量闲置。在设备资金管理过程中，应该做好设备维护管理工作，如果设备存在质量问题，应第一时间检修，保证设备能够正常运行，防止延长施工期限增加资金投放量。
        2.6加强财务人员职业道德教育
        首先，建立健全财务人员培训制度，努力把财务人员培养成既擅长财务、税务又懂施工基础知识（预算、决算、施工组织）的复合型人才。通过举办各类专业知识培训，提高财务人员的职业分析、职业判断和风险防范能力；其次，要加强财务人员职业道德教育，树立财务人员“爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正、保守秘密”的职业素养；最后，要建立对财务人员的约束机制和财务监督体系。
        结语
        在经济快速发展的背景下，高速公路建设步伐进一步加快，推动了投资和融资体制的健全。风险管理在很大程度上决定着高速公路项目的质量，必须重视风险管理。因此，应全面把握高速公路项目的特点，对潜在的投资风险进行分析，采取适当的风险控制策略，科学应对已有的和潜在的各项风险。同时，在项目建设和运营期间，必须结合实际情况，选择合适的风险控制方法，合理规避高速公路投资风险，推动项目的顺利运行，实现预期的经济效益和社会效益。
        参考文献：
        [1]刘玲.分析公路施工企业财务管理的现状及对策[J].财经界（学术版），2013（13）：205.
        [2]韦小华.公路施工企业财务管理的现状与对策[J].当代经济，2009（12）：144-146.
        [3]周静.浅述当前公路施工企业财务管理的现状及对策[J].时代金融，2012（27）：77+80.