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分析市政道路桥梁工程施工管理刘传彬

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：刘传彬

[导读] 摘要：近些年，在相关政策引导及社会快速发展的驱动下，城市化进程持续推进，市政工程建设数目及规模等均有扩增。

        山东润福缘建筑工程有限公司山东济南 250000
        摘要：近些年，在相关政策引导及社会快速发展的驱动下，城市化进程持续推进，市政工程建设数目及规模等均有扩增。道路桥梁是城市内的重要基础设施之一，和其他项目相比，其对施工质量、进度及安全等均提出较高严格的要求，故而相关人员更要予以桥梁施工管理工作一定重视，确保其能保质保量竣工，也能协助施工单位取得良好的工程效益。
        关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理；现状分析
        引言
        道路桥梁项目施工效果不仅关系着桥梁的使用年限，也关系着市民出行的安全，故而优化市政道路桥梁建设质量具有很大的现实意义。道路桥梁有技术含量高、工期漫长以及规模庞大等特征，要求相关人员立足于工程实践不断完善施工管理方法与方案，为项目顺利推进奠定重要基础。
        1市政道路桥梁施工管理中存在的不足
        1.1材料设备管理不严格
        建筑材料设备质量直接影响着工程整体质量，若施工单位质量不符合要求，工程整体质量也就难以提升。当实施路桥工程施工作业时，经常会使用机械设备，该环节无论是对设备性能还是操作人员均提出了非常严格的要求，一旦操作失误，设备也会随之受损，甚至出现安全问题，引发巨大的损失，威胁到人员自身安全。其次，在工程项目开展期间应用机械设备时，还有着诸多不合理的现象，个别企业为了减少成本输出，一味地缩减机械数量，机械设备处于高负荷运行状态，有的隐患较大的机械在没有修理的情况下便直接应用到施工中，最终引起了机械故障问题。最后，在施工现场对材料和设备采购期间，管理人员没有全面掌握市场情况，相关的市场采购信息掌握不到位，采购工作难以进行。
        1.2市政道路桥梁工程的施工质量有待提高
        市政道路桥梁工程的施工质量问题主要分为两大类，一是地面裂缝，二是地表层的脱落。地面裂缝的主要原因是在市政道路桥梁工程施工过程中施工人员的操作失误或是技术落实不到位造成的，地面裂缝对整个市政道路桥梁工程的安全性具有一定的负面影响。地表层脱落的主要原因是由于市政道路桥梁工程竣工后的保养工作没有做好，导致出现表皮脱落的现象，严重影响市政道路桥梁工程的使用寿命。
        1.3管理制度落实不到位
        规章制度落实不到位是当下桥梁施工管理阶段的常见问题之一。工程建设阶段，施工方主要关注的是进度计划推行状况，政府机关重点关注的是工程竣工投运后经济效益取得情况，基于种种原因，导致与桥梁施工管理相关的规章制度形同虚设。比如，针对采购购置、存管、领用等制度未能严格执行，很可能增加材料的耗费量，提升工程造价成本，还可能为工程施工埋置安全隐患。又因施工管理阶段未能建设必要的应急预案，导致安全事故发生时调控力度不足，降低工程质量安全，延长工期。
        1.4造价控制不严
        工期长、规模大等均是市政道桥施工阶段的典型特征。若施工管理与控制不严格，则很可能出现采购劣质材料、材料随意堆放、不严格依照设计要求领用物料等情况，长此以往，导致建材浪费量不断增加，施工单位工程造价成本控制效率降低，还可能影响项目建设质量，拖延工程交付时间，此时施工单位还可能要承担因延期交工引起的合同损失、设备过度损耗及原材料损失等，出现明显的经济亏损。
        2桥梁施工管理的内容及措施
        2.1提高施工安全管理意识
        施工管理人员应该做好现场的巡查与安全管理，并根据工作人员的实际情况，调整施工方案，提高道路桥梁施工质量和实施效率。对有特殊要求的专业工作明确持证上岗制度，保证施工人员能够处于一个安全的施工环境。

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与此同时，将安全施工要求以及现场管理要求与具体岗位人员的绩效挂钩，营造良好的安全管理氛围，形成人人对自我负责的良好管理意识，从根本上杜绝由于麻痹大意带来的风险隐患。
        2.2提高相关资源的分配与利用率
        市政道路桥梁工程施工的时候，应该提高相关资源的分配与利用率，以便达到节约效果。借助此项举措，不但减轻了施工投资方的经济压力，而且实现了相关资源配置与利用的高效性，充分发挥出道路桥梁工程施工队伍的良好作用。如此，凸显出人力资源组合的良好功效，并且使相关施工材料的利用效率获得有效地提升。针对道路桥梁工程项目的施工和管理人员来说，需要以定期的形式开展专业知识与技能的培训工作，使工程项目的施工与管理人员均能够有所收获，而且保证施工工作任务安排的科学性与合理性，以便充分发挥出不同工作岗位施工人员的责任和作用。对于施工材料的分配与利用环节来说，则应该对其质量加以严格检查，避免产生质量不合格却被运用到施工过程当中的情况发生，进行采购以前，应该制定出科学的材料需求表，提升对施工材料的利用率。
        2.3运用信息化管理技术
        随着计算机网络与信息化技术的逐渐成熟，大部分企业的管理都趋于信息化。依靠先进的信息化技术，可有效提高市政道桥工程的施工管理质量。针对施工过程中潜在的安全隐患，可通过计算机构建准确的立体模型进行充分分析和研究，参考模型可将施工的过程和结果十分准确贴合地模拟出来，供管理人员进行全面具体而形象化的分析。计算机信息技术极大程度上减少了施工管理中的各种困难，简化了管理手段，其对各项数据的高速处理和精确分析帮助管理人员提高了工作效率和工作质量，为整个道路桥梁工程项目的顺利完成提供有力的技术保障。善于运用先进的信息化技术，同时将计算机技术与实际的施工情况进行有机结合，可提高施工各个阶段的管理效果，及时发现和消除各类施工隐患，有力推进整个工程项目的进展。
        2.4进度管理
        和其他工程项目相比较，道路桥梁建设阶段工期相对更为紧张，做好施工进度管理工作，方能从根本上保证项目建设效率，强化施工企业在建筑市场内的竞争能力，塑造良好的社会形象。在工程正式施工前期，施工单位需要指派进度管理人员前往工程现场实测调研，在此基础上拟定周密性的进度管理计划。进度管理人员也要积极参与到工程规划设计阶段，全面分析桥梁工程实况，立足于实际预测工程建设阶段可能出现的影响因素，这样能更加明确施工进度管理目标。施工单位也要派遣专人监督施工进度的执行状况，针对拖后工期的单位负责人，要严肃对待，要求其写下加快施工进程的保证措施与计划。各施工单位应结合道路桥梁现场施工实况、本地气候环境条件、物料供应情况等，科学调整进度计划，确保关键阶段的工期不拖后，一旦出现明显延期的问题，则要依照工程合同内设定的内容作出拖期罚款。
        2.5科学控制市政道路桥梁工程施工成本
        市政道路桥梁工程的施工成本是总成本中非常重要的一部分，占比较重，所以合理控制市政道路桥梁工程的施工成本，实质是就是对市政道路桥梁工程总成本控制的一种有效手段。对材料和设备等利用的资金合理掌控，时刻关注材料市场和价格变动，对施工过程中用到的成本进行统计和分析，并与计划进行核对，找出不合理的资金使用情况并及时进行调查和管理，促进市政道路桥梁工程施工管理的有效落实。
        结束语
        在城市化建设进程持续推进的大背景下，后续几年中市政项目也会越来越多，市政工程建设情况能反映出一个国家的发展、治理水平。故而，一定要重视市政路桥施工程施工管理工作，以规范化的管理制度为支撑，加强质量、安全及进度问题的管理，保证相关问题发现及处置的时效性，为我国市政项目可持续发展做出一定贡献。
        参考文献：
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        [2]米秋东．浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略[J]．居舍，2019（36）：134.
        [3]程德清．市政道路桥梁工程的施工管理策略创新探索[J]．住宅与房地产，2018（34）：119，140．