公路工程施工项目精细化管理的探析梅雪峰--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

公路工程施工项目精细化管理的探析梅雪峰

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：梅雪峰1 曹胜龙2 邵海静3 杨海月4

[导读] 摘要：近年来，我国国民生活水平的逐步提高，带动了交通运输的脚步加快，与此同时，社会经济也呈上升趋势发展，使得道路和铁路等社会公共交通基础设施建设规模不断扩大，建设过程中不得不受到很多因素的影响，影响道路工程的进度和质量，此时引进精细管理，将使建设过程更加顺畅和良好地管理，整个项目的建设质量精细化管理在项目建设过程中起着至关重要的作用，在道路施工过程中加强精细化管理，探索精细化管理机制，对推进道路施

        1.身份证号码：13070219850107xxxx
        2.身份证号码：13112719890801xxxx
        3.身份证号码：13022719880921xxxx
        4.身份证号码：13022719900101xxxx
        摘要：近年来，我国国民生活水平的逐步提高，带动了交通运输的脚步加快，与此同时，社会经济也呈上升趋势发展，使得道路和铁路等社会公共交通基础设施建设规模不断扩大，建设过程中不得不受到很多因素的影响，影响道路工程的进度和质量，此时引进精细管理，将使建设过程更加顺畅和良好地管理，整个项目的建设质量精细化管理在项目建设过程中起着至关重要的作用，在道路施工过程中加强精细化管理，探索精细化管理机制，对推进道路施工起着重要的促进作用。鉴于此，本文对公路工程施工项目中的精细化管理进行探讨，以供参考。
        关键词：公路工程；施工项目；精细化管理
        引言
        在公路工程项目施工过程中，对项目进行科学的精细化管理能有效提升项目的安全、质量，同时加快施工进度并有效降低施工成本。因此，为了能够让公路工程施工安全、质量、施工技术、施工人员获得更多保障，使得在这个竞争激烈的市场行情下，施工企业能够获得可持续的发展，相关管理部门及施工人员必须在公路工程实施时，全过程实施精细化管理。目前，精细化管理方式较为多样，主要体现在通过灵活、科学的管理方式达到精细化管理，或通过管理过程中注重各施工细节达到精细化管理等等。
        1精细化管理模式
        在公路工程工作中，根据工程项目实际情况，精细化管理分为多个管理方面，其中，最为关键的2个方面是合同管理和技术管理。在合同管理工作中，无论是现场施工人员还是技术人员都应以项目合同为基础，设计方案为依托，完成或履行项目合同中规定的任务和责任。在公路工程项目中对合同标段进行精细化管理，目的是为提升合同自身的实施性，并检验其是否存在不合理性，进而为施工单位或建设部门提供施工保障。对施工技术进行精细化管理，作为工程项目管理层，应首先就该项目需要何种施工技术进行综合评判，并对可能影响技术管理的各类因素进行科学管控，真正起到协调作用，促使技术精细化管理工作的完成。其次，技术管理工作还应实现现场监控，对公路工程可能随时出现的施工变更、安全事故以及技术隐患进行有效管控。第三，施工现场所有管理及施工人员应从调配上体现灵活性，确保每个工作人员均担负必要责任，各施工环节均有人员负责，同时又能相互衔接。需要指出的是，公路工程项目为国内关键性基础建设，其建设数量较多，覆盖范围较广，其质量好坏更加影响社会民众生活及企业基本生产，所以无论是施工单位还是管理人员，都要重视各环节的细节，不断完善管理工作内容。
        2公路工程项目施工管理存在问题
        2.1施工前准备工作不充分
        在进行公路工程管理的过程中，项目开工之前未进行严格详细的调查现场地质条件、施工现场交通情况、周边社会环境，缺乏对本项目相关施工影响因素的了解。以上问题直接造成施工管理过程中，因为外界不利因素影响而产生返工现象，甚至停工，很大程度上影响了工程进度并造成资源严重浪费。
        2.2施工水平有待提升
        在传统的公路施工模式不仅工作量大、技术复杂，而且间接影响整个公路建设技术的升级和发展。另一方面，由于传统观念的影响，相关部门在公路建设技术上的资金和人员投入有限，道路施工环节中使用的设备都是较为陈旧落后的设备，没有先进的设备作为支撑，这不仅会降低整体工程的施工质量和施工进度，还会间接影响道路施工技术的发展，这也成为现阶段道路施工技术中最重要的问题之一。
        2.3安全管理薄弱
        安全管理制度不完善甚至缺失，可能造成管理人员在施工中管理职责不明确、各管理人员之间推诿、遇到问题时无明确的解决措施、管理人员不严格按照制度执行等问题，使施工现场安全管理存在安全隐患。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在公路工程施工过程中，现场存在施工管理人员安全意识薄弱、未进行安全培训及安全交底、安全巡查流于形式、认为时间短未进行围护、违规操作、施工现场未时刻佩戴安全防护用品等等较小的安全隐患都将可能造成安全事故发生。因此，安全管理更需要施工各参与方的精益求精的施工全过程管理。
        2.4监管力度的不到位
        在现阶段，我国公路建设技术的应用中，由于人为因素的影响，仍然存在着监管不力的问题。部分政府职能部门，不仅思想认识和管理力量不足，丧失管理部门的职能，就容易出现偷工减料等现象，最终影响到整个公路建设的质量。
        3公路工程施工项目精细化管理改进的措施
        3.1施工技术精细化管理
        在公路工程中精细化管理，对工程技术开展精细化管理是尤为重要的，重点是加强技术的创新，有效达到公路工程精细化管理的目标。在对技术实施精细化管理当中，工作人员一定要遵循施工图纸相关要求，在工程开展前期与技术人员进行深入沟通，对图纸注意要点充分了解，按照施工规定有序开展。在公路施工管理郭恒当中，有关管理机构一定要提升方案设计的可行性，在方案设计过程中与工程进行对照，做到技术的精细化管理。公路工程施工当中，监督管理人员一定要以身作则，第一时间对施工过程中出现的问题进行有效解决，在后期施工当中要对前期出现的问题进行归纳，有效加强问题处理的经验学习，避免同样的事故。所有这些都是宝贵的经验和资源，因此必须根据要求严格执行这些数据整理归档任务，并提供精细管理所需的技术支持。
        3.2质量精细化管理
        ①制定精细化质量管理的施工方案。为了能够制定更加全面严格的施工方案，工作人员需要对施工场地进行实地的地质以及水文进行全面的勘察。依据公路工程设计图纸、合同，结合实际勘察情况，制定出精细化质量管理方案。②建立一个比较精细的质量的监督制度，成立相应的监督部门，确保每一个责任都能够落实到工作环节中，一旦工作环节出现任何的问题都可以找到责任人。③再精细的规范、制度、方案落实不到位，质量也难以得到保证。落实强调“严格”，强调“标准”，强调“落实到个人”，切实把落实做到底。
        3.3安全精细化管理
        施工单位加强重视施工安全管理工作，只有对管理措施进行完善，才能保证工程顺利进行。所以，针对施工安全制度，需要严格执行，落到实处。明确每个人的工作职责，同时还要加强安全检查，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。遵循精细化管理要求，重点在于用电安全管理，针对施工机械设备的操作，需要重视机械设备维护及检查，提高可预见性，做到防患于未然。
        3.4施工人员的精细化管理
        公路建设技术管理需要负责组织计划、指挥控制项目建设等的专业经营者。施工技术管理的效果离不开这些管理层，必须通过各种学习、培训工作等，使相关管理层能够掌握道路施工的各种施工计划、施工技术要求和施工质量标准。施工管理人员应定期与相关技术人员沟通，不断提高自己的专业水平，有效提高施工经理的管理水平和工作质量。
        结语
        综上所述，在进行公路工程精细化管理时，可以达到管理工作的信息化、明确化及流程化，能够有效地提高整个公路工程的安全管理、质量管理、施工技术管理的管理水平，使施工企业取得更多的收益，使施工企业能够获得可持续的发展。
        参考文献：
        [1]欧德彪，姜科平.公路工程施工项目精细化管理探讨[J].中国水运，2019（10）：109-110.
        [2]夏祥恩.精细化管理在公路工程施工项目中的应用探究[J].居舍，2019（27）：158.
        [3]陈驹.公路工程施工项目的精细化管理模式探析[J].交通世界，2019（18）：126-127.
        [4]窦体超，王学东，张学宝，等.浅谈精细化管理在公路工程施工项目中存在的问题与措施[J].交通世界，2017（33）：158-159.
        [5]吕东风.精细化管理在公路质量监督管理中的运用[J].科技资讯，2018（1）：127.