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配网调度集约化管理分析赵肖旭

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：赵肖旭杨磊邵平耿玲娜丁磊冯珊珊

[导读] 摘要：现如今，随着我国电力企业的不断发展，电力需求不断增大，促使配电网发展与社会需求相适应。

        国网江苏省电力有限公司镇江供电分公司江苏 212000
        摘要：现如今，随着我国电力企业的不断发展，电力需求不断增大，促使配电网发展与社会需求相适应。在促进配电网进一步发展的同时，要确保高效管理配网，合理调度配网。现阶段，配网调度集约化具有较大的发展优势，而配网调度集约化与支持技术有着必然的联系。本文以配网调度为切入点，概述配网调度集约化，分析管理过程中存在的问题，对支持技术进行了分析探讨。
        关键词：配网调度；集约化；管理
        引言
        在电网的建设运营中，配网调度关系到电力系统的平稳运行，能够有效保障电力能源的输送，能够保障用户用电的安全和高效。配网调度集约化就是电力企业对自身的配电部门在人力资源、财力资源和物力资源上进行统一的调度和管理，逐步实现集约化，合理地进行电网调度，提高配网的运行效率和资源的利用率。这种集约化调度和管理有利于降低管理的成本和资源的空载浪费，提高电力企业的经济效益，对电力行业的可持续发展也是重要的驱动力。在市场经济的秩序下，加大电力企业配网调度集约化是配网调度发展的必然趋势，符合现代社会的发展理念和企业管理的需要。
        1概述配网调度集约化
        所谓的配网调度集约化是指电力企业统一调度配电部门的人力资源、财力资源、物力资源等，实现集约化管理，合理调度配网使用、提高整个配网的运转效率，降低管理成本以提高电力企业的经济效益，促进电力企业实现可持续发展。可以说，配网调度集约化是配网调度发展的必经过程，最符合现代化电力企业的配网调度管理。
        2配网调度集约化中问题分析
        2.1配网调度机构存在的问题
        配网建设过程中为了保证配网整体协调发展，需要对配网系统进行整体化设计。但是考虑到电网用户的特殊性与复杂性，并不能保证所有电力用户均在整体电力网络系统之中，电力网络系统需要单独的为特殊用户配置电网。由于配网建设的地域经济的差异，大型城市调度机构相对完善，线路环网率比较高，供电可靠性高。而中小型城市配网建设相对落后，其线路大多是单线，供电可靠性低。因此相关配网工作人员需要对配网的整体建设进行规划，调配相关网络配置，既要保证配网良好可靠运行，又要满足特殊用户用电的需求。我国的配网机构存在着信息沟通延迟、网络设置失效、调度障碍等问题，这些问题在一定程度上制约着配网调度的效率，不利于配网集约化的建设与发展。
        2.2配电网管理存在的问题
        集约化管理存在问题是影响配网调度发展的主要因素，主要表现在管理不协调、管理力度不够、管理水平较低等等。就管理不协调而言，在集约化管理过程中涉及到配网定位问题，如果管理不协调那么就会出现定位不明确、定位不清晰等问题，影响后续调度工作的正常开展。就管理水平而言，管理人员对配网调度集约化有着监督作用，其管理水平直接决定管理质量，进而影响配网调度后的运行质量。如果管理人员专业素质水平不高，对配网调度集约化重视程度不够，对配电网应有设备缺乏必要的管理和指挥，给安全生产和其他应有模式也带来一定的安全隐患。为了切实确保配网合理调度，必须从调度过程中的一些问题入手，例如完善配网调度机构，避免调度故障的发生，提高管理人员的管理水平，促进调度管理协调发展等，不仅如此，还需要注意的是明确职责。由于电压系统和功率应用系统间存在共性，在整体发展中，要对原有的调度业务有明确的了解。必要时对现有的建构体系有明确的规定，同时需要满足客户的实际要求，在实践配电设置过程中，不断扩展业务范围。在强化传统业务职责的同时，对运行和操作系统设置有明确的了解。

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        3配网调度集约化管理
        3.1明确定位职责
        和输电网相比，配电网本身具有一定的难度，为了减少影响因素，必须按照既定的发展过程和应用模式，在实践中提升管理水平，减少停电几率。由于故障快速发展和快速供电间存在一定的联系，为了保证用电的准确性，需要了解输电网的难点所在。首先要明确管理职责。基于配电调度集约化管理和支持技术应用中涉及到的影响因素，必须发挥电力输送能力，保证现有功率的稳定性。由于电压系统和功率应用系统间存在共性，在整体发展中，要对原有的调度业务有明确的了解。必要时对现有的建构体系有明确的规定，同时需要满足客户的实际要求，在实践配电设置过程中，不断扩展业务范围。在强化传统业务职责的同时，对运行和操作系统设置有明确的了解。
        3.2调度规章制度的精细化管理
        在落实配网调度精细化管理工作的过程中，为了给予其有效的制度保障，则需要考虑配电调度规章制度的精细化管理。具体表现为：（1）以国家的法律法规为基本指导思想，并将员工的实际情况视为辅助因素，实现配网调度管理中的人性化管理，且需要通过对其既有管理制度的优化及管理工作内容的细化等，实现配网调度过程中规章制度方面的精细化管理，促使相应管理工作开展更具针对性；（2）通过对当前配网调度管理状况的分析及其制度实施情况的考虑，通过对管理方面专业理论知识、创新理念等要素的整合利用，满足配网调度制度方面的精细化管理要求，提升这方面管理制度的潜在应用价值。
        3.3优化值班模式，谋求有限资源的最大化利用
        针对较为鲜明的高峰低谷工作量，交接班时间主动错开，采取更合理的交接区间，争取停电高峰、复电高峰分别由不同值完成，既有充足时间做好准备，又可避免精力不济带来的安全风险。并创新采用“倒班值”+“行政值”的值班模式，适当减少倒班值的人数，储备行政机动人员，动态评估工作量，实现人员的快速支援，大大减少因人数不足导致的停复电延期，有效降低投诉风险。
        3.4目标模式
        目标模式的特点为：主、配网调度、调度部门与变电部门、调度部门与区域管理部门、调度部门与客服管理部门之间呈现简单双向联系，这样做可以减少沟通环节，提高调度工作效率；该模式的施行能够实现主、配网调度运维管理的最大协调统一，在最大程度上实现主、配网的综合停电管理，提高用用户用电的可靠性；该模式通过供电企业调度中心的统一管理，建立以调度运行为核心的监控、操作管理机制，强有力的提高了调度管理的效率；该模式的运行强调各个职能专业对配网调度集约化统一管理。该模式实行地区调控中心职能分离的管理模式，专门负责配网调度的部门必须对该地区的配网调度和专业管理及调度值班工作认真负责。特殊情况下，可以在供电企业的调控中心设置值配网调度机构，将相应配网调度任务归口管理。通过增加相应的专责岗位，实现高效率管理。目标模式适用于配网建设高度发达的地区，城区、县内配网设备运行水平及管理水平差距较小的地方。在该地区原有调控机构能够全面实现以地市为主体的集约化建设前提下，各个城区、县可以取消主网调度职能部门，转化为单一的配网调度机构。
        结语
        配网调度集约化关系到电力企业配网管理效率的高低，其发展水平制约着企业生产力水平的高低。本文通过分析配网调度集约化在管理模式和结构上存在的问题，指出配网调度集约化需要以技术作为支持，引进科学的管理模式，才能优化配网调度集约化建设。
        参考文献：
        [1]李国宁.配网调度精细化管理措施研究[J].中国新通信，2018（11）：229.
        [2]陈云.分析配网调度精细化管理措施[J].低碳世界，2017（36）：168-169.
        [3]张治国.配网调度精细化管理要点研究[J].中国新技术新产品，2019（9）：138.