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探究对新经济时代人力资源管理创新途径

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王珺

[导读] 摘要：经济时代人力资源管理专业是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。

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        摘要：经济时代人力资源管理专业是一项极为重要的工作领域，前途十分光明。哪个企业拥有高素质的人力资源，并加以指导、培训、合理调配，就能迅速研发、生产出高质量的品牌产品，就能稳定地占领市场，在激烈的市场竞争中稳操胜券。文章阐述了新经济时代赋予人力资源管理的历史使命。叙述了跌宕起伏的人力资源管理历程，对新经济时代人力资源管理创新途径进行了探讨。
        关键词：新经济时代人力资源人力资源管理企业创新
        一、新经济时代赋予人力资源管理创新的历史使命
        在外国许多大企业的决策人对人力资源管理都非常重视，在ERP软件系统中，HR部分都是由专门的HR顾问负责。但是我国许多企业领导对人力资源管理的认识是片面的，他们没有认识到人力资源管理的重要性，只是责令把过去的人事管理部门换了一块牌子就成了人力资源管理部门了。殊不知：人事部门与人力资源管理部门最大的差别在于人力资源管理部门除了负责招聘、培训、将人力资源配送到合适的岗位上以外，还有一个更重要的职责就是通过核算人力资源成本，为企业财务管理部门提供人力资源的薪酬待遇，并根据所掌握的数据对人力资源进行绩效考核，使人力资源得到最合适的薪酬，让企业获得最大经济效益。目前，在这个“人才是一切”的新经济时代，赋予人力资源管理创新的历史使命主要有以下两个方面：一是以前所未有的努力去发现人才、寻求人才、激励人才、留住人才。面对经济全球化的信息网络时代，社会知识化和组织形态化诸多的挑战和冲击，人力资源管理部门负责人和管理人员的思想认识正面临着一次调整和改变。需要这些领导和管理人员认真学习人力资源管理的前沿论述，这样可以开拓眼界。以便制定出既与国内外先进的人力资源管理接轨又符合本企业实际情况的管理政策，为企业实现战略目标提供“人才”决策。二是帮助企业知识员工设计职业生涯，从而实现员工与企业共同发展、共同成长的目标。新经济时代是一个伟大变革的时代，是一个亿万人民实现“中国梦”、实现伟大中华民族复兴的时代。人力资源管理部门必须根据人才管理的内外环境变化实施相对应策略，创新企业的人力资源管理，积极建立新型的企业与员工雇佣关系，以实现企业与员工共赢的格局。要抢占“人才高地”，将人力资源管理融入到互联网时代之中。企业决策人和人力资源管理部门需要组织管理人员学习前沿的理论，研讨最新的案列，考察业内同行最新颖的管理模式，全面更新管理理念，迅速提高管理水平，为企业打造一支新经济时代的人力资源管理和服务队伍。
        二、对新经济时代人力资源管理部门创新途径的探索
        人力资源管理创新是社会适应新时代经济发展的必然趋势，也是我国经济发展的动力源泉。需要人力资源管理部门和管理人员不畏艰险、敢于创新、聚同行之长补自己之短，这样企业才能取得实质性的发展。
        1.创新企业文化实施“以人为本”的柔性管理
        新经济时代创新与发展已成为这个时代的象征和主题，企业的人才观也成为企业文化的核心和人力资源管理的核心。首先，人力资源管理部门应帮助企业领导致力创新企业文化，创造一个生机勃勃、激励型的开放环境；营造一个和谐、公平、平等、相互支持、相互包容的工作环境；使这些人才在企业里能够信心百倍地发挥自己的特长，让他们“天高任鸟飞、海阔任鱼跃”。同时还要引导这些人才进行挑战性思维，鼓励他们设立创新目标；大胆对现实和现状提出质疑，指导他们不断思考怎样摒弃不合理的制度和工作程序，创新科学合理的制度和工作程序；使企业充满朝气、蓬勃发展。

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其次，实施“以人为本”的柔性管理，新入职的员工都是在新经济时代与新科技背景下成长起来的新一代，他们学历高、知识面广、自强自信、思想开放，是企业的知识员工。因此，企业领导和人力资源管理部门要将知识员工的发展和成长放在管理的核心位置，充分调动起他们的积极性和创新性。要信任他们、要尊重他们、在攻破技术难关时要吸收他们参加，要给他们压担子、放手让他们负责一些新的科技项目。但是这些知识员工也有他们的弱点，就是难以驾驭，他们对领导命令式的口吻和冷冰冰的态度极为反感，持不屑一顾的态度。所以企业领导和人力资源管理部门及管理人员都要以和蔼可亲的态度对待他们，与他们相互交流、嘘寒问暖使他们感到领导像他们的父母一样，管理人员像他们的兄弟姐妹一样，这样他们才愿意把自己的知识、智慧和青春贡献给企业。温暖、创新的氛围和轻松、愉快的环境给予他们以后，就会让他们像一股新鲜血液注入企业，就会使企业迅速发展壮大起来，在同行业中立于不败之地。
        2.充分体现出人力资源管理的核心价值
        在瞬息万变的新经济时代，如何让人力资源管理真正推动企业发展？真正体现出人力资源管理的价值？这是每一个人力资源管理部门和管理人员值得探索的课题。笔者认为，应从以下两个方面进行：一是通过有效机制吸引和鼓励人才，让优秀人才与企业发展同舟共济、荣辱与共。因为人才是昂贵的同时也是免费的，优秀人才给企业带来的价值远远超过企业给予的报酬，能否得到优秀人才、留住优秀人才，可以决定企业的生死存亡。人力资源管理部门要从吸引人才、留住人才、激励人才入手，构建出企业优秀人才脱颖而出的机制，让优秀人才在企业中真正发挥出他们的潜力和价值，最终实现企业与人才双赢的目标。二是人力资源管理部门深入到经济市场中进行调研，结合本企业情况制定出一套优秀人才和企业薪酬支出相匹配的价值评估体系，这样做可以鼓励优秀人才攻破难关、提高工作效率，还可以发挥出他们的价值和潜力，提升他们的满意度。这样企业既降低了人才流动率还提高了生产效率，进而提高了企业的经济效益。
        3.打造一支高素质、高水平的人力资源管理人员队伍
        首先，作为企业人力资源管理部门的管理者应懂得企业的业务，要深入到企业各个公司了解企业的业务生产、业务经营和业务流程。要站在企业经营战略目标的角度和高度，审视企业人力资源管理是否适应新经济时代发展。还要有针对性地设计出符合本企业经营特征的人力资源管理策略和战术，使本企业的人力资源管理成为企业各级经营者的战略性伙伴。同时，作为新经济时代的人力资源管理人员还要具备良好的沟通能力，不但要与企业领导和同行业人士沟通，还要与知识员工沟通，起好上传下达作用，当好领导与员工之间亲密无间的桥梁，与企业领导、同行、员工相互理解、相互包容、相互支持，成为会沟通、读懂心理、文笔优秀的新时代人力资源管理人员。其次，人力资源管理部门负责人要转变观念，虚心学习和接受国内外先进的人力资源管理理念和方法，力求与国内外先进的管理模式接轨。要培训管理人员熟练掌握和使用人力资源管理软件，指导他们拥有最先进的管理知识和技能。使管理人员无论负责任何管理模块都能得心应手，都能提出具有科学性、可行性的建议，成为称职的新时代人力资源管理部门。
        新经济时代是知识的时代，也使人力资源管理成为企业兴旺、保持永久竞争力的关键部门。只有创新企业文化，实施“以人为本”的柔性管理，充分体现出人力资源管理的核心价值，打造一支高水平、高素质的人力资源管理队伍，才能完成新经济时代赋予人力资源管理的历史使命。
        参考文献：
        [1]陈岩.关于企业人力资源管理的几点思考.经济师，2018（6）
        [2]范育燕.深化劳动组织改革，促进人力资源管理优化配置.中小企业管理与科技（中旬刊），2016（8）
        [3]白静恩.新时代人力资源管理发展趋势.中人网，2016.8.26
        [4]杨漫.新经济时代企业人力资源管理创新及策略.新经济论坛，2017（6）