建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施王景亮--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施王景亮

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王景亮

[导读] 摘要：在我国各项建设加快发展的今天，建筑工程的发展前景与日益凸显的问题应该引起每一个人的关注。

        临沂市城乡建设服务中心山东临沂 276000
        摘要：在我国各项建设加快发展的今天，建筑工程的发展前景与日益凸显的问题应该引起每一个人的关注。面对建筑工程项目管理中的施工现场存在的诸多问题，一定要认真贯彻落实施工现场管理与优化措施。只有这样，才能使施工质量不断提高，建筑行业以及各行业发展更加健康平稳，进而推动国家和社会的发展。
        关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
        引言
        随着我国的城市化进程的不断加快，建筑行业的发展不断加快。建筑行业是我国城市化建设的重要组成部分，在国家和社会的健康发展中扮演着十分重要的角色。一方面，建筑行业迎来了无比光明的发展前景，另一方面，建筑工程项目管理中的问题日益凸显，尤其是施工现场的问题。如何解决这些问题，有效进行施工现场管理，成为业内人士高度关注的问题。文章对建筑工程项目管理的必要性进行了说明，对其中存在的问题进行了分析，并提出了合理化的解决措施，在促进当今社会建筑行业的发展。
        1论述施工现场管理与优化的必要性
        1.1加大控制工程成本，提高工程效益
        加强工程施工现场管理与优化，可以减少材料、水电、设备等资源的浪费，可以更加高效地利用人力、财力、物力，可以保障工程各个环节的有序运行，这样，企业的生产和施工成本就会降低，进而使企业的盈利增加。
        1.2确保施工人员安全
        建筑工程施工现场受许多因素的影响，如天气、施工场地、工程设备等。如果企业没有进行良好的施工现场管理，这些因素都会造成安全隐患。一项建筑工程，少则几百或者几千人，多则几万甚至几十万人，工程中所有人的生命健康安全都依赖于科学有效的施工现场管理。加强施工现场管理与优化，对人员安全、施工安全具有重要的意义。
        1.3有利于增进国家和社会的健康发展
        建筑工程是我国发展的支柱性产业，建筑企业的健康发展在国家和社会发展中扮演十分重要的角色。加强施工现场管理与优化，可以保障施工质量，提高建筑水平，进而促进我国整个建筑行业的高速发展，这对国家和社会都有着不容小觑的意义。
        2关于施工现场管理中存在的问题
        2.1施工现场管理团队存有的问题
        由于我国尚未健全对施工管理人员的相关法律规范和考核体系，导致建筑工程中的施工管理人员在多方面都达不到要求。
        2.1.1有的管理人员缺乏专业的知识技能和丰富的管理经验，管理人员本身的建筑知识技能就不过关，或者缺少对实际施工现场的经验积累，无法满足国家、社会以及建筑企业对施工管理人员的专业素质要求。
        2.1.2有的管理人员素质有待提高，他们可能会为了一己私利，或者为了缩短工期，盲目采取不符合建筑施工规范的施工材料、施工程序等，这就为整个工程埋下了巨大的安全隐患。
        2.2缺乏健全的管理体制
        任何一样工程，都需要健全的管理体制作为支撑，建筑工程更是如此。但是，从当前的现场施工的情况来看，大多数建筑企业的管理体制都不够健全，甚至有的企业根本就没有相关的管理体系。这就使得施工现场人员分工不明确、施工环节不能高效衔接、施工程序混乱等，导致施工成本增加、工程质量降低。一旦出现人员伤亡或者施工质量问题，无法查明是施工现场的哪一个人、哪一个部门、哪一个环节出了问题，也就不能及时、高效地提出解决措施。

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        2.3无法保证施工质量
        当今建筑工程项目施工现场管理中，存在着许多问题，其中以下两点尤为突出：
        2.3.1施工材料方面，材料是施工质量的根本保证，只有提高材料的质量，才能保证整个工程的质量。然而，在实际施工现场，由于施工环境的多变性，建筑结构受力的复杂性，再加上施工材料种类众多，抽样检测不够准确等因素，导致在材料的选择与采用上存在一定的问题。
        2.3.2施工工序方面，有的企业只着眼于眼前的利益，或者管理人员为了自己的一己私利，往往不会按照国家标准的实施规范进行施工，例如，材料拌和程度、养护时间等没有达到规范要求，这会对施工质量造成不利影响。
        3探讨施工现场管理的优化措施
        3.1构健施工现场管理体系
        施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。施工现场所涉及的施工材料、机器设备、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范。要加强施工现场管理，就要做到以下几点：
        3.1.1健全勘察监督体制，加强对材料、设备尤其是人员的监管，时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后，还需要设置相应的奖惩机制，这样可以保证所有人员的配合与遵守，以使管理体制真正落实，使施工的各个方面都达到规范要求。
        3.1.2严格规范施工现场的操作，使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。
        3.1.3完善岗位责任制度，协调各个环节、各个部门的工作，既做到分工明确，又做到紧密衔接。
        3.2要严格把控材料质量关
        一方面，要严把材料质量关，选择符合国家标准的、符合实际施工需要的高质量材料。符合国家标准是最基本的要求，然而，在具体的施工现场，可能会由于施工的具体环境，或者工程结构本身的特点，对材料有着其他方面的更高要求，这就要求对施工材料进行大量抽样检测，以检验施工材料是否达到要求。
        另一方面，有了符合规范要求的高质量材料，无法保证施工工序也是徒劳的。需要加强施工工序规范和监管，杜绝非法违法承包和分包现象。另外，要控制严格遵守材料的配比、遵守施工工序的先后顺序、控制工序之间的间歇时间等。
        3.3招聘高水平的施工管理人员
        如果施工管理人员的水平提高，相应地，施工质量也会随之提高。因此，必须聘用并培养高水平的施工管理人员。在施工管理人员招聘中，要从思想素质、建筑知识、专业水平、施工经验等多方面对应聘人员进行考核，择优录取。此外，建筑行业是在不断发展的，有关的技术规范等也是不断更新的，对施工管理人员的要求也是日益提高的。这就要求加强对施工管理人员的培养，如定期举行讲座、交流会等，邀请国内外相关的专业人士对施工管理人员进行培养，施工管理人员之间还可以相互交流、相互学习，这有利于施工管理人员专业素养的提升，进而提高施工质量，提升整个建筑行业的水平。
        目前我国建筑行业进步的速度特别快，施工现场当中的管理能力也明显提升，然而在工程项目施工期间，施工现场管理工作中依然存留许多的问题，这些问题会直接妨碍建筑工程项目的总体施工品质、施工流程以及总体施工进度，甚至还会引发许多的安全事件，继而威胁现场员工的生命安全，使得建筑企业的经济收益受到很大的损失。因此，为了能够确保施工现场当中的管理品质，就要在极短时间内选用处理办法来应对问题，来处理各项问题。
        结束语
        综上述，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。
        参考文献：
        [1]对建筑工程项目成本管理的若干思考[J].吴楠. 价值工程.2019（27）
        [2]浅议工程项目的成本管理[J].田延巍. 中国新技术新产品.2018（04）
        [3]对工程项目管理模式选择影响因素的分析[J].谭笑，孙杰. 中小企业管理与科技（上旬刊）.2017（01）