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探究影响建筑工程经济管理的因素及优化措施薛新

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：薛新

[导读] 摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，各种先进的施工技术和材料被不断应用到建筑项目当中，极大地提高了建筑的安全性和可靠性。

        天津中环半导体股份有限公司天津市 300392
        摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，各种先进的施工技术和材料被不断应用到建筑项目当中，极大地提高了建筑的安全性和可靠性。建筑工程企业要在市场竞争中脱颖而出，必须不断谋求发展的机会，优化自身的技术和管理体制，同时统筹兼顾经济管理。但是建筑行业之间的竞争逐渐加大，导致建筑企业的经济效益越来越低。如何保证在施工质量的前提下提高企业的经济效益成为很多建筑企业面临的重要难题。这就需要企业加强对于各种生产要素的管理，从而提高企业的经济效益，更好地促进企业健康发展。
        关键词：建筑工程；经济管理；因素；优化措施
        引言
        建筑工程经济管理工作是建筑工程整体工作的关键组成部分，要降低建筑工程企业的成本，提高建筑企业的经济收益，必须采取正确、科学、合理的经济管理方法。建筑工程作为我国支柱性产业，其市场占有率越来越高。企业数量的不断增长，也导致建筑市场的竞争力显著提升。建筑企业应当及时发现自身在运营中所存在的问题，尤其是经济管理方面，寻求正确的解决措施，促使企业在市场中立足于不败之地。
        1建筑工程管理经济化改革的必要性
        建筑工程管理是一个系统性工程，它是需要结合着工程项目规模、企业规模以及项目设计相关要求来开展管理工作。现在，很多建筑企业在建筑工程管理过程中存在着很多问题，使得工程项目存在着工期延期、建筑项目质量不达标，以及经费浪费等问题，导致这些问题的原因都是由于企业没有做好建筑工程管理工作。在经济化时代，对于建筑工程管理提出了新的要求，需要管理人员要充分整合和配置企业的各种资源，不断改革传统的管理方案和管理模式，通过利用全新的管理理念来提高建筑工程管理的质量和效率。另外在建筑项目施工过程中，如果建筑工程项目管理开展不到位，就会导致工程项目的实际费用远远超过企业的工程造价，这样对于企业发展是十分不利地。这就需要企业需要加强工程经济管理，做好工程造价，综合考虑到市场波动以及各种可能存在的意外情况，然后制定完善的经济管理方案，从而将项目预算限制在一定的范围内，从而更好提高企业的经济效益。
        2影响建筑工程经济管理的因素
        2.1建筑工程经济管理缺乏有效和完善的经济管理体系
        结合工程定额的相关单位、管理权限等，可以将工程定额区分为全国性、区域性、行业性等。区域性的省定额一般由省定额站负责，而城建建筑工程通常是由政府单位进行投资建设。不同的资金投资部门在额度投资方面也存在较大差异，导致建筑工程建设定额很难得到有效统一，不利于建筑工程后续经济管理工作的开展，也不利于建筑工程建设管理的科学协调发展，从而影响最终的施工质量和速度。
        2.2材料的配备
        施工材料无疑是建筑工程经济管理的重要组成部分。对于建筑工程的开展建设而言，要保障材料的管理符合科学的管理要求，实现材料质量的控制。因为材料是构成建筑工程的直接组成部分，需要保障建筑工程的建设质量满足建设目标要求，首先要能科学地控制施工质量，保障施工过程中，有效地保障材料的质量就不会产生一定的经济纠纷。要做好施工材料的市场调查，掌握材料的价格信息，因为大多数材料的价格是不断的变动的，要有效实现在材料价格的控制上实现科学的调研特性，发挥出良好的材料价格管控，可以有意识地执行材料的灵活预购，在价格较低的区间内囤货，控制施工成本，控制施工的经济效益。要能做好材料施工的控制，一般材料使用如果存在大量的浪费问题，就会导致基本的施工材料出现经济成本的不良增加，不利于实现施工企业的成本控制目标，因此施工企业能否采取标准化、科学化的施工策略，是影响施工企业经济指标的重要因素。

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        3建筑工程经济管理的优化对策
        3.1不断完善工程经济管理系统
        建筑工程经济管理要想在整个工程项目管理中发挥作用，首先要不断完善现有的经济管理体系。只有在系统化、科学化的程序下进行科学操控，才能确保所有工作顺利开展。①对建筑工程项目招投标进行管控。对于参与投标的方案，应该结合工程项目、多方意见进行考量，在完成企业综合招标分析基础上，选择优质可靠的预案。②企业要及时构建更加专业的经济管理单位。在实际工作中，建筑工程经济管理单位需要协调不同部门之间的工作，进一步明确经济管理的重点，确保经济管理更加科学。③经济管理工作的进一步开展，需要施工企业与具体作业单位进行沟通交流，了解成本的管控方案和设备采购情况。通过对施工成本进行分析可知，设备材料的投入占很大比重，这也决定了应该将整个经济管理工作的重点放到对成本的合理把控上。④要想不断健全和完善工程经济管理体系，就要对现有的内部管控制度进行创新，避免出现严重的违规问题，真正将奖励和惩罚制度落实到实处。
        3.2提升管理人才能力
        经济管理效果的有效提升，要求实现在经济管理的过程中将科学的经济管理能力发挥出来，实现经济管理执行中的科学指导和问题纠正，从提升企业的管理人员素质方面入手，使管理者在把控经济管理策略落实、执行效果反馈、科学决策等方面具备较高素养。基层管理人员要具备一定的专业素养，这就要求企业做好基本的管理人才培养工作，确定基本工作开展中的基本素质要求和方式方法，使管理者朝着既定发展进步方向不断提升。要能适当进行外部人才的科学引进，以新鲜的管理血液，实现在管理工作开展中的良好外部管理理论和方法的补充。
        3.3加强对经济管理的重视程度
        从实际的角度出发，施工企业对经济管理以及工程经济和工程管理中出现的问题没有正确的做到预防和正视。导致经济管理无法发挥自身的最大价值，因此，建筑工程中我们需要重点关注建筑工程项目的经济管理工作，具体如下：第一，工程项目的管理人员要加强对工程经济管理的认知和理论了解，学习加强对工程成本预算的分析和评估，有效提升自身在工程中的价值和作用，强化自身的管理水平。在具体的建筑工程项目中，提升现代建筑工程施工阶段的管理水平和能力，企业内部的工作人员要加强自身专业素养的提升，对自身专业在实际运用中出现的问题有所针对，了解工程项目过程中的各个因素、环境、突发状况等，进而有效的整合资源，有效的控制成本，深入项目的设计方案的开支，运用自己掌握的专业技能，加上工程项目的各个细节环节，对工程项目作出合理科学的预算和计量，最终将总结的资源分配预估落实到施工各个环节中，从而加深工程项目经济管理中人员的经济管理意识，让工程项目的预算透明化合理化。第二，施工企业内部的部门之间开展会议和交流将现有的资源共享，而后根据情况资源整合和资源分析，利用工程管理中的制度对资源合理规划，有效的将企业内部管理层工作内容和态度收拢。进而合理的预算和报价，有效把控工程项目施工过程材料和设备，并及时审核和检查施工项目中的各项费用，以此来稳固建筑工程企业自身的经济效益。如果建筑工程企业在施工过程中出现问题，需要施工企业和建筑工程企业相互协商，二者相互协商形成良好的解决方式，确保双发的利益避免过多的冲突造成双方经理利益损失。
        结语
        建筑工程管理是一项综合性很强的工作，为了提高工程项目的经济性需要企业做好系统建设，并加强管理力度，从而使得各个环节的成本都在可控范围，通过这种方式有效提高企业的经济效益。
        参考文献：
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        [2]杨改改，余亚斌.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].居舍，2018，（01）：136.
        [3]孙钰.浅析我国建筑经济管理中存在的问题及改善措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（34）：31-32.