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建筑工程管理中信息化的应用探讨王强

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王强

[导读] 摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，对工程建设产生了积极影响，扩大了建设规模。

        天津中环半导体股份有限公司天津市 300392
        摘要：近年来，经济快速发展，城市化建设不断加快，对工程建设产生了积极影响，扩大了建设规模。实践中为了更好地适应信息化背景下的形势变化，完成建筑工程管理工作，充分发挥其实际作用，则需要对这方面的管理问题加以分析，找出相应的措施予以处理，确保工程管理的有效性，为施工质量的提高、经济与社会效益增加等提供专业保障。基于此，对信息化背景下建筑工程管理问题进行系统阐述，为相应的研究工作开展提供借鉴。新时期建筑领域发展速度的加快，对工程建设产生了积极影响，扩大了建设规模。实践中为了更好地适应信息化背景下的形势变化，完成建筑工程管理工作，充分发挥其实际作用，则需要对这方面的管理问题加以分析，找出相应的措施予以处理，确保工程管理的有效性，为施工质量的提高、经济与社会效益增加等提供专业保障。基于此，对信息化背景下建筑工程管理问题进行系统阐述，为相应的研究工作开展提供借鉴。
        关键词：建筑工程管理；信息化；应用
        引言
        在工程项目管理模式体制改革中，将信息管理引入项目工程进度管理模式，体现了新兴技术对建筑产业发展的多元化作用。不久的将来，我国建筑行业经营管理将更加科学性，充分利用讯息中心系统平台建构多用途控制系统，实现项目管理的发展改革的最终目标，根据近代的建设项目管理机构改革的市场趋势，我国需要以讯息中心化为主体。在此为基础，归纳了管理机构平台的持续发展和项目管理信息化的市场趋势，总结了建设工程经营管理面临的难易度和紧迫情况。提出切实有效的方案、信息内容和管理制度。
        1建筑工程进行信息化管理的必要性
        ①有助于提高工程管理的水平，当前，我国在建筑工程这一行业取得了很大的发展，但随着我国市场的进一步开放，我国建筑工程面临巨大的挑战，市场竞争也愈来愈激烈。即便如此，有一些建筑工程企业仍然没有意识到信息化在建筑工程之中所发挥的重要性，导致目前在建筑工程之中存在着许多由于人为因素影响而导致企业造成损失的现象。如在使用人工管理的过程之中，存在一些人为的主观意识导致决策出现偏差，或者一些人为的意外情况等问题，这些问题不仅会影响建筑工程管理的效率，而且可能会影响建筑工程的质量水平，严重的话可能会对人们的生命财产安全造成威胁。但如果对建筑工程进行信息化的管理，充分发挥信息化技术的智能化、自动化、精确化的特点，那么在建筑工程管理的过程之中不仅能大大降低发生意外的事故率，而且还能大大提高管理人员的工作效率以及建筑工程的质量。因此建筑工程信息化有助于提高工程管理的水平。②有助于降低工程的管理成本，由于我国建筑企业发展水平参差不齐，这导致了部分企业在信息化这一方面上存在差距。由于建筑工程管理进行信息化所耗费的时间周期长，所投入的人力、物力、财力较大，一般要经历一段时间才能收回成本取得经济效益，这对于有许多的中小型建筑企业无疑是加重了企业的负担。虽然建筑工程管理信息化的成效较慢但是从长远的角度来讲，信息化对于现代的建筑工程管理的发展趋势来说是必不可少的。目前，已经有很多大型企业意识到信息化对建筑工程的管理有着很大的意义了。因此这些大企业立足于企业实际条件，充分地发挥信息化在建筑工程管理中的应用，从而不仅使得企业在建筑工程管理之中提高了工作效率，而且能使企业的管理成本降低，达到令企业的经济效益最大化的目的。也正是由于大企业的资本、人才、技术的优势对建筑工程管理信息化进行加持下，导致大企业与中小企业信息化水平进一步加大，不利于整个建筑工程行业的竞争发展。企业推行信息化的管理可能会在一段时间内加重企业的经济负担，但从长远来看，对建筑工程推行管理信息化是有助于降低工程的管理成本的。
        2建筑工程管理中信息化的应用
        2.1重视信息化管理方式的充分利用
        信息化管理方式在建筑工程管理中的利用状况是否良好，体现着其在信息化背景下的管理水平。

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因此，为了达到建筑工程信息化管理水平全面提升、增强其管理问题应对效果的目的，则需要重视信息化管理方式的充分利用。在此期间，应做到如下内容。①加强信息技术使用，将丰富的信息资源整合应用于建筑工程管理中，不断提高信息化管理方式的利用效率，实现建筑工程建设中的成本最低化及效益最大化的长远发展目标，逐渐提升其在实践过程中的信息化管理水平。②当信息化管理方式在建筑工程管理过程中得到充分利用后，可在技术层面上给予其科学管理目标的实现及管理水平提升方面更多支持，不断拓宽建筑工程建设工作完成中的信息化管理工作思路，保持其管理计划实施中良好的技术优势。
        2.2改变管理人员信息化意识
        目前虽然建筑工程领域一些单位或企业均进行了相关的管理模式改革，或多或少地使用一些信息化手段进行管理工作，但是传统的管理思维仍然主导相关管理人员的思想，使得建筑工程管理工作的信息化水平仍然较为滞后。因此，为了更充分有效地发挥现代化信息技术的作用，必须要提高管理人员信息化意识。只有管理人员的信息化意识足够的先进，认识到信息化技术对工程管理的重要性，方可使得信息化建设发挥其全部效果。增强信息化意识，完善管理制度，提高工程管理的信息化水平，可以促进管理的高效进行，使得企业或单位收益进一步提高。
        2.3完善管理信息化标准体系
        建筑工程管理信息化标准体系是建筑工程管理信息化工作开展的主要指导。因此，在现阶段通用标准规范制定的基础上，建筑工程管理人员应以建筑工程用料、价格标准、计算单位为对象，通过细化分类，为统一标准的制定提供依据。随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。在建筑工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，建筑工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加建筑工程管理有效数据积累。紧抓建筑工程管理信息化标准数据获取源头，对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库，逐步形成一套行之有效地数据标准，为类似建筑工程管理提供借鉴。
        2.4加大信息化的整体投入
        有关建设项目部要增大对资讯管理和建设项目设立建设的投入，使管理信息系统的经营得到货币资源和具体措施的支持，切实进一步提高建设项目的资讯管理等级，实现计算机信息系统的技术创新信息化，经营管理建设项目，进一步提高建设项目信息化管理水平，有助于发挥共享资源过程当中的优势互补，进一步提高开发资源利用效率，并有助于在整个项目全面实施过程当中，充分利用知识，讯息中心、文化月刊等软元素，采用先进的网络平台，减少人工讯息中心筛选条件，使内外沟通交流更加顺畅。
        结语
        综上所述，信息化技术能够有效提升建筑工程单位的项目管理效率，但我国部分建筑工程单位的信息化管理水准仍有一定程度的不足。通过构建完善的信息化管理平台，增强管理团队的信息化意识，重视计算机软件的应用，建立专业的信息化人才团队能够有效提升建筑工程单位的信息化管理水平。
        参考文献：
        [1]徐慧嫦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2018（01）：135-136.
        [2]陈承欣.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].江西建材，2017（12）：279+283.
        [3]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究，2017（03）：156+176.