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建筑工程管理的影响因素及其管理策略耿欣华

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：耿欣华

[导读] 摘要：近年来，随着我国国民经济的不断发展，经济体制逐渐发展完善，建筑行业不断蓬勃发展。

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        摘要：近年来，随着我国国民经济的不断发展，经济体制逐渐发展完善，建筑行业不断蓬勃发展。由于建筑行业的激烈竞争，不断显现出新的问题，这些问题严重影响着建筑行业的高质量发展，制约着我国建筑行业的稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展，我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素，制定相关的管理策略，保证我国建筑行业健康、高质量发展，最大限度的保障建筑企业的利益。所以本文针对建筑工程管理的影响因素进行分析，并提出管理策略，以供参考。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
        1建筑工程管理的重要意义
        1.1安全管理
        在实际建筑施工中，要严格遵守“安全生产”这一准则，时刻将“安全第一”作为生产的第一要素。在实际施工之前，要做好安全管理预防工作，将安全管理工作严格划分，具体到个人和设备。严格管控工作人员在建筑施工中的安全问题，切实保障工人自身利益和企业利益。严格划分责任区，项目经理为第一责任人，将各级管理人员和工作人员纳入相应安全管理小组，建立严格完备的安全管理体系，最大限度的避免安全事故的发生。制定安全管理办法时，要结合相应具体情况，具体分析，切勿以偏概全，安全管理办法要切实有效，针对性强，科学有效，以此来保障建筑工程的顺利进行。
        1.2质量管理
        质量高低是衡量一个建筑工程质量好坏的重要指标，质量管理对于建筑工程管理的重要性不言而喻。质量管理要始终贯穿整个建筑工程，每个项目都涉及到质量管控，涉及面广，涉及环节细，需要我们制定严格细致的质量管控措施。在宏观上，指导质量管理工作的管控工作，在细节上，对人力、材料、施工环境和建设方案，进行分析研究，保障建筑工程高质量完成。制定科学有效的质量管控方案，积极调动管理人员和施工人员的积极性。尤其是对建筑原料的质量管控，要严格按照其使用方法进行施工，在施工之前，还要对其进行检验，达不到施工建设标准，坚决不能投入使用。施工垃圾，例如废水废料，要严格按照其报废处理方案进行后期处理，只有做细做好每个环节，才能保证工程的高质量完成。
        2建筑工程管理的影响因素
        2.1工程设计制度缺乏
        就目前实际情况而言，多数建筑工程的施工设计都缺乏对应的明确制度作为约束，所以导致设计人员的工作职能认知不清，部分设计人员在工作开展期间，仅凭借自身工作经验而制定设计方案，与建筑工程的实际情况脱节，导致工程的实际开展状况频发，不仅阻碍工程在约定工期内顺利完工，更加造成安全隐患和事故普遍存在，进而威胁施工现场安全[1]。
        2.2工程成本预算缺乏
        工程成本预算是建筑工程管理工作的重要环节之一，包括对于建筑工程施工设计中的材料成本预算、施工人员费用预算等方面内容，所以做好工程成本预算，有助于提高资源利用率，降低企业的成本支出，实现经济效益的增长，然而在我国多数建筑工程在实际工作当中，由于施工设计环节缺乏对于成本预算的重视程度，导致采购方案对于施工现场的针对性不足，造成工程实际造价与工程预算之间存在明显差异，建设材料的采购费用不断攀升，导致工程造价随之增长，严重影响企业利益。
        2.3材料质量不足
        施工材料作为建筑工程的重中之重，不仅其质量会影响建筑工程的稳定性以及耐久性，而且材料的费用在工程成本支出当中也占据半数以上比例，一旦施工材料管理工作水平下降，对于工程所造成的影响十分严重。施工材料质量问题的主要成因在于两方面，其一则在于工程招标采购人员在工作开展当中缺乏对于市场深入的调研分析，导致选材方面不仅与我国相关行业标准相背离，一些工作人员为了节约成本，甚至盲目采用劣质材料充数，进而造成工程质量下降。

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此外，施工材料在选购完毕后，需要妥善保管，避免材料出现浪费损失，但由于管理人员工作水平不足，在材料的管理环节缺乏针对性，一些材料由于外界环境因素变化而发生腐蚀和流失，都会影响工程的经济效益，还有部分材料在长期不良保存当中性质发生变化，一旦用于施工，势必会影响工程质量[2]。
        3建筑工程管理策略
        3.1建立健全管理制度
        良好的制度是开展管理工作的重要保障，为了全面增强建筑工程管理工作水平，势必需要构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度。健全的管理制度应当与工程相匹配，所以在制定期间，应当对建筑工程的实际情况和各项需求进行深入了解，并设置健全的项目管理机构，对于施工当中的人员分配，也应当保证科学合理，提高人力资源的利用率，进而实现建设水平的不断增强。此外，施工单位在建设期间，应当制定严格的责任制度，提高对于工作人员的约束，从而实现施工与管理规范性的增强[3]。
        3.2加强培训力度
        施工管理人员的培训应当更加健全，由于现代建筑工程具有特殊性和复杂性的特点，除了要求管理人员具备过硬的专业能力与职业素养外，还应当不断加深对于工程施工技术、设备与工艺的了解，所以培训工作的开展，应当围绕以上三个方面进行，而为了确保培训工作开展的有效性，还应当结合考核机制的建设。施工人员作为建筑工程开展的主体力量，其综合素养对于工程建设效率与质量具有明确的重要意义，但反观目前我国建筑工程现状，为了能够节约成本，提高工程施工速度，一些建设单位盲目聘用农民工等社会人员进行施工，由于此类人员缺乏专业能力和职业精神，所以在施工当中难免会存在操作失误等问题，而培训工作的开展则需要有效解决这类问题，除了在日常工作当中禁止非技术人员进行专业操作外，还应当围绕施工人员的施工能力、操作规范性以及安全意识进行提高，并通过奖惩制度的建设，对施工人员进行有效约束。
        3.3加强材料质量控制
        对于施工材料质量的控制，应当从材料采购和保管两方面进行。在施工材料的采购环节当中，工作人员应当积极对市场展开调研分析，通过对不同厂家的生产资质、产品质量以及服务水平的比对，在保障产品符合工程实际需求的基础之上，再行考虑经济性，并与材料厂商建立长期稳定的合作关系，以便于施工期间的材料调整和补充。
        3.4加强施工成本控制
        建筑工程施工单位应当加强对施工成本的有效控制，具体体现在以下几个方面。对于人为因素的把控，应当以提高施工现场操作的规范性为主，避免施工人员失误频发而造成的不必要损失增加，而在阶段性施工的衔接期间，也应当做好协调组织，提高配合效率。建筑工程施工管理人员应当加强对施工现场签证的控制，及时了解工程施工动态，并进行记录，为建筑工程后期验收和结算提供有价值的参考依据[4]。
        结语
        随着我国城市化与现代化进程推进不断深入，建筑工程事业的重要意义日益凸显，虽然大量的公众需求为建筑工程企业提供了良好的发展空间，但与此同时，建筑工程事故的发生频率也在逐渐提高，不仅对建设单位造成严重的经济损失，更加由于人员伤亡等问题的发生，导致社会不稳定因素增加。从实际角度而言，造成建筑工程存在质量问题和安全问题的因素众多，其中不仅包括有施工人员的综合素养不足所导致的操作失误等问题发生，更加体现在管理体制不健全和管理人员自身工作能力缺乏等方面，所以应当及时加强整改优化。
        参考文献：
        [1]李建维.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建材与装饰，2020（07）：161-163.
        [2]杨涛，李书卉.关于建筑工程管理的影响因素及其管理策略分析[J].环渤海经济瞭望，2020（02）：99.
        [3]李辉.建筑工程管理的影响因素及其管理措施[J].居舍，2020（02）：138.
        [4]刘柯.建筑工程管理的影响因素及其管理策略[J].建材与装饰，2020（04）：195-196.