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浅析工程机械维修与管理策略徐飞

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：徐飞巩丽平

[导读] 摘要：在改革开放的新时期，经济在快速发展，社会在不断进步，科学的进步助推了工程建设规模的持续拓展，因此，对于机械工程设备的运用需求不断扩大。

        淄博裕泰工程机械有限公司山东淄博 256400
        摘要：在改革开放的新时期，经济在快速发展，社会在不断进步，科学的进步助推了工程建设规模的持续拓展，因此，对于机械工程设备的运用需求不断扩大。虽然机械设备制造工艺不断完善，但是，在使用中仍然存在着各种制约因素，影响机械设备的正常工作。而实际上，工程机械设备在实际的维修与管理中存在一定的烦琐性与复杂性，而最关键的内容便在于工程机械质量预防机制以及维修保养策略的制定。因此，合理掌控工程机械设备的运行状况，确定维修时间，优化工程设备的管理，具有重要的现实意义。
        关键词：工程机械；设备维修；设备管理
        引言
        随着科学技术的快速发展，工程项目朝着机械化的趋势发展，现阶段，企业机械化程度与工程机械管理水平会影响企业的发展，但是目前，很多企业只注重机械设备使用，忽视工程机械设备的维护和保养，要针对工程机械管理中存在的问题制定相应的解决措施。
        1机械设备管理概述
        当前，我国建筑行业的稳定发展中，机械设备在工程的施工中起到关键作用，它可以节约大量的劳动力，有效提高施工效果。对建筑工程来讲，各类机械设备的管理非常重要。加强对机械设备的管理可以确保工程施工顺利，还可以对设备的稳定运行起到积极的作用。同时，机械设备的合理管理还可以保证其使用效率，为建筑工程的施工奠定良好的基础。除此之外，加强对机械设备的管理工作可以减少各种危险事故的发生，促进建筑工程工期的合理控制。建筑工程中实施机械设备的管理需要遵循规范管理与预防为主的重要原则，这是提高机械设备使用性能的关键。
        2概述当前机械工程设备维修与管理中存在的不足
        2.1 工程设备管理缺少合理性
        根据有关调查表明，在现阶段，我国大多数施工单位在开展实际的施工之前，并未对工程机械设备管理工作投入足够的精力，以致于管理工作往往缺少一定的合理性、规范性，设备的施工效果不容乐观。主要表现在以下几个层面中：其一，管理缺少规范性，缺乏完善的管理体系。其二，管理维修工作通常以经验为准，缺少实地考察，科学性不够，往往不能够将理论与时间结合在一起；其三，缺少健全的管理资料，同时，未能建立起完善的设备档案管理制度，具体要求落实不严格；其四，缺少有序的管理秩序，管理流程混乱。管理权责并未有序划清，致使相关工作难以遵循正常的程序进行；其五，缺少规范化的工程机械设备维修体系，对于维修的重视程度不够；其六，缺乏人才梯队的建立及培养。总而言之，工程机械设备的管理与维修存在一定的主观性，并未从实际出发，切实地落实在实际的问题处理中。
        2.2机械设备管理不严格
        当前情况下，部分企业对于机械设备的管理比较松懈，并不重视对其的管理，没有一个完整的管理制度、机械设备台账、技术证明材料和设备管理档案，导致了对于机械设备操作的人员的难易规范管理，对工程的正常运行以及施工都会产生影响。工程项目所涉及的内容比较广泛，人员的管理工作也难以分清主次，往往简化了机械设备的管理和检查，使得机械设备的管理和运行并不能很好的同步，从而使工程的正常运行及施工受到影响。
        2.3使用与保养脱节
        工程机械设备的使用寿命与其日常的维修保养有着直接的影响，但是目前一些企业对工程机械设备的保养工作不够重视，经常是机械设备出现故障时才进行维修保养，极大的降低了机械设备的使用寿命。一些企业也制定了相应的机械设备维修保养计划，但是却形同虚设，落实不到位，造成机械设备无人维修无人保养。还有一些企业往往注重经济效益，而忽略的对机械设备维修保养的资金投入，机械设备长期的处于超负荷工作过程中，很容易出现机械设备故障，给企业带来一定的经济损失。

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一些操作人员在使用机械设备的过程中，没有相应的规章制度对其约束，经常出现一些人为操作失误，对机械设备的使用寿命有着极大的影响。同时机械设备长时间的处于超负荷运行，也会加大设备的维修和保养时间和资金，对企业的经济效益提升有所影响。
        3如何合理完善工程机械设备的维修与管理策略
        3.1健全工程机械管理制度
        在工程机械管理工作中，完善工程机械管理制度可以提高工程机械管理的质量，保证企业经济的稳定发展。因此，企业要建立健全有关工程机械管理的规章制度，使工程机械管理的规章制度得到有效落实，为企业管理提供理论保障。首先，企业要有长远的眼光建立健全财务管理制度，全面管理资金运营，做好统筹安排，提升企业的资金利用率，节约成本，减少不必要的支出，对资金的流向和用途做好合理安排，确保资金的平衡稳定性，促进企业经济发展。但是，现阶段，企业的经济管理水平较弱，与大型工程机械设备资产之间存在脱节的情况。其次，企业要建立健全物资采购与使用制度，要求工作人员在采购工作中要严格依据采购的相关流程，对工程机械设备统计提高重视程度，准确记录设备情况，统一购买重大设备与大宗物资，确保购买物资的质量与数量，减少因采购所消耗的成本，提升工程机械管理成效，保证物资额质量，促进工程机械管理工作顺利进行。再次，企业要对工程机械设备定期进行检修，做出全面评价，保证管理工作可以科学有序，提升工作效率。最后，企业要建立健全工程项目合同管理制度，在需要签订合同时要进行集体讨论，按照讨论结果签订合同，确保工程管理具有合理性和科学性。除此之外，正确使用机械工具可以充分发挥其自身的功能和作用，提高工程项目的质量。若企业想让机械的作用充分发挥，就要做好维护保养工作，因此，企业要从具体情况出发，制定工程机械设备保修制度，对工作人员的保修行为进行规范，对设备使用情况及时记录，若设备出现异常时，维修人员要对其进行维修，并详细记录维修过程，降低设备损耗，保证设备的使用期限不受影响，促进设备的维修工作顺利进行。
        3.2做好设备保修工作
        根据企业的实际情况，制定比较完善的工程机械设备维修保养制度，对相关人员的行为进行规范，保障机械设备的良好运行，延长机械设备的使用寿命。对设备的使用情况，相关人员要做好记录，一旦机械设备出现异常，可以通过维修记录为工作人员提供参考。机械设备维修人员要具有丰富的专业知识，能够熟练的对机械设备进行维修保养，降低设备的损耗，保障机械设备处于良好的运行状态。
        3.3加强设备安装、拆除及操作管理
        起重机械属于重要大型设备，施工企业需要做好起重机械设备的定位处理，一旦起重机械设备的定位与安装出现了偏差就会对工程的施工进度、成本、质量与安全造成隐患。另外，在机械设备进行安装与拆除处理的时候也要注重工作人员的素质水平，严格进行岗前培训工作，促使员工可以规范自己的行为，防止安全事故的发生。针对高空机械设备，要对操作人员在不同施工环境下的操作规范性严格督察及考核，在起重机械设备使用一定的时间之后还要对其进行针对性的维护与检查处理。在施工结束之后进行拆除时，也要提前做好运输的安排，防止拆除过程中安全事故的发生。
        结语
        以上，在实际的工程建设过程中，工程机械的管理与维修不仅牵动着工程的进度问题以及工程的质量情况，同时，还关系着工程机械的经济效益。因此，在对工程进行管理的过程中应该重视工程机械的使用状态与维修策略，强化工作人员的岗前训练与培训，设置相关的考试保证从业人员可以持证上岗。与此同时，应该加强机械设备的保养，明确相关管理人员的具体责任，协调相关部门的关系，进而确定机械设备的使用状况，以保证工程的持续进行。
        参考文献：
        [1]彭双宁.机械设备维修与管理策略探究[J].内燃机与配件，2018（20）：162-163.
        [2]范晓茵，石萍萍.机械制造加工设备的安全管理与维修策略[J].科技经济市场，2017（11）：158-159.