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住宅室内装饰装修工程项目管理措施浅析

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：罗锡铨

[导读] 摘要：近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，室内装饰装修在建筑工程中所占据的比例越来越大，人们对室内装饰装修工程提出了更高的要求，尤其是住宅空间。

        深圳市嘉信建设集团有限公司广东深圳 518000
        摘要：近年来，随着建筑行业的蓬勃发展，室内装饰装修在建筑工程中所占据的比例越来越大，人们对室内装饰装修工程提出了更高的要求，尤其是住宅空间。在对住宅空间进行装饰装修时，做好各环节的工程项目管理工作，可以为工程项目的顺利进行以及工程的整体施工质量提供保障。基于此，本文首先从工程项目管理的概念和特性着手，分析了当前住宅室内装饰装修工程项目管理工作的现状，并结合实际管理经验，总结出有效管理措施，旨在提高住宅室内装饰装修工程的项目管理水平。
        关键词：住宅室内；装饰装修；项目管理；管理现状；管理措施
        1.工程项目管理概述
        1.1概念
        随着科学技术的不断进步与发展，项目管理在科技开发、软件系统集成、科学研究、房地产开发及服务行业等领域都得到了快速的发展，并得到各领域的广泛认可。在实际工程应用中，工程项目管理主要是利用各种相关的技能、方法、知识及设备等，有计划、有组织的开展各项活动，以期能够达到项目各方对工程项目的基本预期和要求。
        1.2特性
        （1）具有目的性。通常情况下，在工程项目施工前，首先应做好相应的施工准备工作，而项目管理工作就是在这些要求和标准的情况下进行的。在实际工作中，项目管理是以这些准备工作为导向，以此为依据制定相应的给管理方案，进而达到提高项目管理的质量和效率的目的。
        （2）具有独特性。项目管理具有自身的独特性，其所需要的管理的对象、内容、方法目的与企业运营管理是不相同的。
        （3）具有集成性。在工程项目中，所需要涉及的专业、要素、内容较多，各专业需要有效配合，因此需要借助项目管理的集成性将各专业有效的结合在一起，并进行协调管理，确保工程项目的顺利实施，进而提高项目管理的有效性。
        2.当前住宅室内装饰装修工程项目管理现状
        2.1缺乏完善的标准和规范
        在住宅室内装饰装修工程中，通常需要完善的标准来规范工程项目管理工作，对工程项目管理发挥指导作用，引导工程项目管理不断向规划化、科学化、系统化发展。但是在当前实际住宅室内装饰装修工程中，我国大部分工程项目管理工作缺乏一套完善的标准和规范，导致施工人员没有标准和规范进行技术操作，容易出现工程质量问题。同时由于缺乏完善的标准和规范，使相关管理人员无法根据相关标准对装饰装修工程进行审核和验收。
        2.2缺少现代化管理意识
        随着社会的不断进步和发展，传统的工程项目管理方法已不适应现代住宅室内装饰装修发展需求。首先，在传统的装饰装修工程管理中，没有注重项目管理的集成性，导致项目的进度管理、质量管理、安全管理等之间缺乏有效的配合，缺乏统筹全局的管理观念，影响了工程的顺利进行，进而影响工程项目管理的整体效果。其次，在传统的装饰装修工程管理中，并未充分认识到绿色环保管理理念的重要性。相关管理人员在装饰装修施工中，只一味的追求工程项目的经济效益和项目进度，忽略了住宅室内装饰装修工程中的节能效果，与当前所提倡的环保理念相违背，不仅增加能源的消耗，同时还会污染生态环境，不利于城市的可持续发展。
        2.3施工管理队伍综合素质有待提升
        在住宅室内进行装饰装修工程中，部分施工管理人员缺乏较强的安全意识，不仅表现在工程项目前期施工方案设计方面，还表现在施工过程中人身安全方面，都并未采取相应的安全防范措施。在施工方案设计方面，由于管理人员忽略了对室内防震区域、安全通道的设计，导致在施工过程中容易产生安全事故，留下较大的安全隐患。同时，由于施工人员自身缺乏安全意识，只凭经验施工，没有严格按照相关施工规范和标准进行施工，不仅会影响工程项目质量，同时还会降低施工人员的安全性。

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        3.住宅室内装饰装修工程项目管理措施
        3.1加强项目质量控制
        在住宅室内装饰装修工程中，加强对项目各个施工环节的质量控制，是做好工程项目管理工作的关键。一般情况下，需要根据住宅室内装饰装修工程的实际情况有针对性的制定相应的项目管理方案，并在管理过程中明确规定项目质量规范和标准，为项目管理人员提供相应的理论依据。同时，项目管理人员还需要结合住宅室内装饰装修工程的施工要求，科学合理的设计施工组织结构，并根据相关规章制度做好相应的施工技术交底、安全交底等工作，帮助施工各成员更好的了解和掌握工作流程和实际工作内容，更好的控制住宅室内装饰装修工程项目质量，确保项目的顺利进行。此外，在项目质量控制过程中，还应细化各个环节质量控制的职责，确保各项质量管理工作能够得到有效落实，不断强化管理人员的质量控制意识。
        3.2加强项目目标管理
        在住宅室内装饰装修工程项目施工过程中，项目目标管理主要包括了对施工现场的管理和设计变更制度的落实两个方面。
        （1）施工现场管理。在装饰装修工程项目管理中，其中施工现场管理是其中最关键、最重要的基础性管理工作。如果在施工过程中，施工现场杂乱无章，导致工程不能合理有序的进行，不仅会影响工程整体施工进度，还应对工程项目的安全、质量等产生影响，进而无法保障工程施工质量和管理效果，因此在项目管理中做好施工现场管理是尤为重要的。
        （2）落实设计变更制度。在装饰装修工程实际施工中，经常会出现设计变更问题，比如因实际施工需要而提出设计变更；根据领导意图需要提出设计规变更等。因此，在设计变更过程中，项目管理人员应做好相应的沟通和协调工作，落实相应的设计变更制度，降低因设计变更而产生的成本开支。
        3.3加强控制项目进度
        在住宅室内装饰装修工程项目管理的过程中，项目管理人员还应加强施工进度控制，这样才能确保项目进度能够按照合同预期进行，提高整体的施工效果。为了做好相应的项目进度控制工作，管理人员应根据工程实际情况制定科学合理的施工计划，明确施工各个环节的重点管理内容。此外，在进度控制过程中，还应充分了解不同专业工种的施工进度计划，根据不同的施工进度计划做好分解目标，从而更好的完成各项工程的进度控制工作，确保项目进度能够达到预期。
        3.4加强各专业工程施工的协调管理
        装饰装修工程中涉及专业较多，在不同工种之间在设计配合、交叉作业、运输路线、场地安排等方面都会存在各种各样的矛盾，因此加强装修工程与各专业工程之间的协调配合是至关重要的。这就需要项目管理人员深入施工现场，对装饰装修工程的进展情况、制约因素等进行全面了解，充分发挥项目管理职能，建立高效、责任明确、权利到位的组织协调机制，并采取例会、协调会、碰头会以及谈话等形式，对不同施工工种进行有效的协调。通过加强各专业工程施工的协调管理，为装饰装修工程创建一个良好协作施工氛围，可以有效减少不必要的成本支出。
        4.结束语
        综上所述，要想提高住宅室内装饰装修工程的施工进度和施工质量，相关项目管理人员应加强项目质量的控制力度、明确项目目标、控制项目的进度，此外还应加强各专业工程施工的协调管理，才能有效解决项目管理中存在的问题，从而有效提高住宅室内装饰装修工程项目管理的整体工作效率和质量。
        参考文献：
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        [2] 仲晓菊.关于室内装饰装修工程项目管理的研究[J].房地产导刊，2015，12（30）：145-146.
        [3] 贺国敏.建筑室内装饰装修工程施工管理解析[J].装饰装修天地，2017，4（9）：75-76.
        [4]石岩.住宅室内装饰装修工程项目管理研究[D].吉林大学，2016.