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建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索黄尊雪

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：黄尊雪

[导读] 摘要：现阶段我国社会经济发展速度越来越快，建筑行业是社会经济发展的有效动力。

        经纬城市绿洲（天津）置地有限公司天津 301700
        摘要：现阶段我国社会经济发展速度越来越快，建筑行业是社会经济发展的有效动力。建筑行业在我国国民经济的发展中占有举足轻重的地位，因此，保证建筑工程的质量才能有效的保障后期人们居住的安全。随着生活质量的不断提升，人们对于建筑的要求也逐渐的增加。施工单位为了满足人口增多的需求以及提高企业自身受益，往往会忽略建筑工程的施工管理，导致各种问题一一涌现出来。因此，建筑施工单位根据自身的施工团队的情况以及建筑工程的情况制定完善的施工管理规章制度，在施工中体现施工管理工作开展的重要意义。
        关键词：建筑工程；施工管理；主要工作；应对措施；探索
        1概述建筑工程施工管理的主要工作
        1.1建筑施工进度管理
        在进度控制过程中，需要全面规划整体项目，有效控制工程项目的施工进度，在进度控制阶段，施工单位需要规划施工方案，满足合同资料要求，有效管理和监督建筑项目施工流程，一方面可以控制不同建筑工程施工环节的进度，另一方面可以控制工程建设质量。在施工进度控制过程中，管理人员需要把握工程发展情况，准备后续工作。此外，控制施工进度，可以满足建筑工程施工要求，有效把控整个建筑工程施工效果。
        1.2施工质量管理
        在建筑工程施工过程中，质量控制工作发挥着重要的作用，建筑工程施工过程中很多因素都会影响到施工质量，因此，在质量控制过程中需要注意控制各类问题，结合各种规章制度，根据标准执行质量控制工作，避免其他因素影响到建筑工程施工质量，控制人员需要实时监督施工质量，严格管控整体施工过程，把握每个施工环节，符合整体施工流程，避免影响到施工质量。
        1.3施工成本管理
        针对成本结算工作，主要指在施工竣工核实成本。在项目建设的整个过程都要贯穿成本管理工作，严格控制各个施工环节，高效实现建筑工程成本控制目标。在建筑工程施工过程成本汇总中，成本控制核心内容包括控制人工费、材料费、机械租赁费等，保障建筑企业的经济效益。
        1.4施工安全管理
        通过安全控制工作，可以顺利落实安全生产和其他管理活动。落实安全控制工作，需要控制不安全因素，避免在建筑工程施工过程中出现安全事故，减少建筑企业的损失。在建筑工程施工管理过程中，施工单位需要强调安全控制工作，突出安全管理工作的重要性。因为施工管理工作具有系统性，施工单位需要严格控制各个环节，避免引发严重后果。
        1.5建筑合同管理
        建筑工程施工时间比较长，施工单位需要及时处理建筑施工问题，加强管理施工合同，根据合同保障施工双方的利益，在施工过程中贯穿合同管理工作。在合同管理过程中，施工单位需要详细地检查合同内容，明确合同内容和合同界限。同时，需要及时协商合同内容中的争议问题，确定合同之后，需要分类管理所有的文件，施工单位需要合理保存合同文件，避免出现文件丢失问题，否则可能会引发经济纠纷问题。
        2建筑工程施工管理应对措施
        2.1合理安排施工计划
        若想切实提高建筑工程管理水平，施工单位应综合考虑施工现场的各方面情况，合理安排好施工进度，制定详细的施工计划，并督促后续施工严格落实。例如，在对某房屋项目进行施工时，相关单位根据工程项目的具体情况，在各个环节上作出了科学的安排，在各区域都进行了有效规划，同时还建立健全了相关管理体系，使得工程施工的安全隐患得到了有效降低，达到了预期的管理效果。

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除此以外，建筑工程的施工管理还应严格管控施工现场工作人员的各项操作，确保其与施工计划相符合，适当加强对于施工安全管控的力度，有效规范施工人员的行为，避免失误意外出现影响建筑施工质量。管理人员需在合理安排施工进度、制定施工计划，并严格落实的同时，记录施工过程中较为常见的施工问题，总结经验。另外，定期对施工现场进行安全检查，一旦发现安全问题则应立即向有关部门进行上报，并敦促其进行及时解决，并且管理人员还应对事故的成因进行仔细分析，同时做好防控措施，以免在后续施工反复出现。
        2.2加大质量管理力度
        除了合理安排施工计划以外，管理人员应加大质量管理的力度，正确认识到施工管理的意义，切实提高施工质量管理水平，避免出现建筑工程中质量不达标的现象，真正做到提升建筑施工地效率。由于建筑工程项目具有管理难度大以及施工规模大的特点，所以为了能够确保项目质量管理水平的提升，管理人员应加强对施工人员的管控，切实了解每一位工作人员的施工情况，并统一对其进行管理。管理人员应在原有基础上加大监管力度，充分调动起施工人员的工作积极性以及岗位责任感，以此提升施工质量水平以及施工进度。从当前我国各方面情况来看，环境问题是我国亟待解决的主要问题，尤其是当下居民的环保意识逐渐提升，管理人员应在进行建筑工程的施工管理工作当中加入环保内容。对当前建筑工程施工给周围环境所造成的不利影响进行详细分析，以实现我国建筑事业的可持续发展。
        2.3控制建筑施工进度
        针对工程项目变更频繁严重影响施工进度的问题，管理人员应加强对施工进度的管控，妥善安排好各环节的实施进程，确保建筑工程顺利实施，以免耽误工期影响企业正常的经济效益.因此，在进行建筑工程施工进度的管理工作时，管理人员应事先在其准备阶段就做好相应的规划工作，也就是笔者上述所提到的施工计划，在此基础上，管理人员还需综合对外界的各种条件进行考虑，根据相关的施工要求，严格把控好各施工环节的内容。确保建筑工程中所拥有的施工资源能够得到充分的利用资源配置的效率可以实现最大化。除此以外，施工人员还应从以下两个方面入手，切实提升建筑工程项目施工进度的管理水平。一方面，企业应对工程项目中的施工作业人员开展相关素质培训，在提升其基础专业技能的同时，确保施工人员能严格按照工程施工进度管理方案进行施工。另一方面，管理人员需结合施工人员的具体工作情况，引进国内外先进的施工技术与设备，并根据当前项目建设规模的大小，对人力资源进行合理调整，将物力与人力资源的消耗降到最小。
        2.4做好人员培训工作
        任何一项工作的落实都离不开岗位工作人员的努力，基于此，为了能够促使让建筑工程的施工管理工作顺利开展，管理人员需加强对工作人员的管控力度，不定期开展相关专业技能培训，解决当下我国建筑行业普遍存在的工作人员素质低下的问题。由于近些年来，我国建筑工程在规模上不断扩大，人员管控的难度也随之提升，所以管理人员应对当前人员管控过程之中存在的问题进行仔细明确，并采取妥善的处理措施，通过对人员开展良好的技能培训，提升人员技能水平。与此同时，建筑工程施工管理人员还应严格依照合同中的相关标准，找到建筑工程施工与合同中的异同之处，并及时采取相应措施进行补救。
        3结语
        综上所述，在建筑工程的施工管理中，能够对其管理质量造成影响的因素多种多样。因此，建筑单位提高对施工管理的重视程度。建筑企业要想实现可持续发展，就需要注重施工管理，通过科学合理的方式优化管理手段和措施，促进管理效果的提升，确保建筑工程的安全和质量，推动行业健康的发展。
        参考文献：
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        [3]杨武成.建筑施工管理工作中的对策探讨[J].居舍，2019（07）：153.
        [4]朱荣.如何做好建筑施工管理工作[J].居舍，2019（05）：155.