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高质量发展下烟草工业企业统计管理的策略研究

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：邢建伟

[导读] 摘要：从现代工业企业实现自身全面发展与转型的角度来讲，企业统计管理的基础工作必须得到现代工业企业的充分重视。

        河南中烟工业有限责任公司安阳卷烟厂河南安阳 455000
        摘要：从现代工业企业实现自身全面发展与转型的角度来讲，企业统计管理的基础工作必须得到现代工业企业的充分重视。具体针对烟草生产领域的工业企业而言，多数的烟草工业企业都能做到正确认识企业统计管理的基础地位与实践价值，结合信息化的烟草企业数据汇总手段来统计烟草生产经营信息，达到最大化的烟草企业统计资源节约效果。为此，烟草工业企业在改进与优化企业统计管理的传统模式时，应当秉持高质量发展的宗旨思路，结合烟草工业企业的生产经营运行状况来创新企业统计模式。
        关键词：高质量发展；烟草工业企业；统计管理；策略要点
        烟草工业企业进入新时期后，企业需要面临数字化烟草工厂的全面打造任务，客观上体现了烟草工业企业强化企业内部数据统计的必要性。在目前的烟草行业生产过程中，烟草工业企业一般来讲需要应对烟草产品销售、产品制造加工以及产品消耗等关键性的企业统计信息，那么将会导致烟草企业无法运用传统的企业统计手段来应对迅速增多的统计业务数据规模。由此可见，烟草工业企业在转变与创新企业统计管理模式的实施过程中，应当秉持高质量的烟草企业发展宗旨，致力于企业内部统计管理业务水准的全面提升。
        一、烟草工业企业强化统计管理工作的必要性
        首先是完善并改进烟草工业企业现有的统计工作模式。作为基础性的企业工作领域来讲，统计管理工作必须得到烟草工业企业的充分重视，依托专门化的烟草企业数据汇总以及数据统计措施来完善烟草生产企业现有的数据统计流程[1]。在此前提下，烟草工业企业针对烟草生产数据以及相关信息都要做到全面进行汇总操作，搭建信息化的烟草生产数据汇总与处理平台，健全烟草工业企业的内部数据统计处理模式。
        其次是保证烟草工业企业的各项产品生产数据达到精确与完整的基本标准。烟草工业企业旨在通过生产与制造特定种类的烟草产品，获得烟草生产领域的效益与利润，维系烟草工业企业在激烈竞争中的生存地位。然而从现状来看，某些烟草工业企业往往局限于烟草生产利润的视角，因此导致基础性的烟草企业数据统计工作遭到忽视，不利于烟草工业企业达到精准化的烟草行业生产标准。为此，新时期的烟草工业企业有必要正确认识企业统计管理的实践价值，运用精准化的烟草企业统计工作手段来处理烟草生产数据，满足数据精确度与完整度的要求。
        第三是增强烟草工业企业监管企业统计信息的手段力度。烟草工业企业目前必须认识到企业已经进入信息化的烟草生产模式转型阶段，烟草企业对内实施的企业统计管理手段也必须实现相应的转变[2]。在此基础上，烟草工业企业的管理负责人员目前需要通过推广烟草生产数据的自动化生成以及自动汇总软件来实现企业统计管理的目标，引进信息化的烟草企业统计手段，节约烟草工业企业运用于烟草生产数据统计领域的实施资源与成本。
        二、烟草工业企业统计管理的实例
        某烟草工业企业设立于2014年，该企业旨在制造与生产指定烟草产品。但是在烟草企业设立的初期，企业内部的统计岗位负责人员面临迅速增长的烟草产品总体产量以及产品销售数据规模，感到较为沉重的统计工作压力，进而导致烟草企业的统计负责人员对于烟草产品的相关统计数据经常遗漏，无法保证达到精准的烟草企业数据与信息统计效果[3]。
        为了突破以上的企业统计管理难题，烟草企业的统计及数据管理人员自从去年开始，全面展开针对烟草企业内部统计及数据管理人员的体系化培训举措，依托统计信息化的企业专用软件来辅助企业统计及数据管路人员汇总各类烟草生产数据，构建烟草生产经营领域的专门数据库。同时，烟草生产企业针对ERP、MES的统计信息化模式予以积极推广，紧密结合烟草生产领域的烟草产品生产、消耗、销售、烟草产品产出以及烟草资源数据汇总各个环节来保证统计数据的精准性，收获了优良的烟草企业强化内部统计数据管理工作成效性。

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        三、高质量发展下烟草工业企业统计管理的具体实施策略
        （一）烟草工业企业的统计职责管理
        目前面临烟草工业领域的全面转型趋势，作为烟草工业企业针对企业统计职责必须做到正确加以划分，合理分配烟草工业企业现有的内部统计人员各个岗位基本权限与职责[4]。在此基础上，烟草工业企业的专门统计负责人员对于自身的统计业务覆盖领域可以做到充分明确，防止烟草企业内部存在模糊的企业统计岗位划分情况，严格界定烟草企业内部的统计岗位业务人员权限。
        （二）烟草工业企业的统计资料与统计调查管理
        烟草工业企业如果要维系烟草产品的正常生产，那么意味着烟草工业企业必须要处理与汇总海量的烟草生产数据。因此在目前的现状下，作为现代烟草工业企业就是要充分认识到企业统计资料全面汇总的重要实践意义，结合信息化的烟草生产数据统计软件予以实施。并且，烟草工业企业有必要设立专门负责统计烟草生产经营基础数据的统计人员岗位，对于企业统计人员所处的独立业务地位予以更多的尊重，全面细化烟草工业企业针对各项烟草生产数据的综合管理、职能管理、基层管理的统计资料管理以及统计调查管理环节操作内容要点。
        （三）烟草工业企业的统计质量控制管理
        烟草工业企业针对统计数据的质量必须给予保证，对于逐级报送烟草生产统计信息报表的机制予以严格的执行。在此基础上，作为企业内部的数据提报的基层业务部门、职能管理部门、以及综合统计部门都要严格遵守自身的权限与职责，对于烟草制品的出厂与生产经营流程予以及时、真实、有效反映，支撑烟草工业企业展开生产经营管理工作。
        （四）烟草工业企业的统计培训管理
        烟草工业企业要制定保障统计培训的内容，制定明确并有针对性的培训计划，如统计基础知识、卷烟工业企业的统计专业知识、统计管理知识、统计业务技能及统计分析相关知识等。企业要建立科学合理的奖惩机制，激发统计人员的潜力，提高工作效率，充分调动统计人员的工作积极性和责任心，始终保证高素质的统计人员队伍，达到统计人员“你追我赶”的效果。烟草企业的管理负责人员应当秉持正向激励的思路与宗旨来鼓励烟草企业内部的统计业务人员认真改进统计业务模式，保证统计数据精确性。
        （五）烟草工业企业统计的信息化管理
        烟草工业企业信息化的统计管理方面，要明确在烟草工业企业信息化建设中的内容，信息化要充分考虑统计管理及统计应用，相关统计基层部门、相关统计主管部门应积极根据承担的职责针对企业管理过程中的重要关键环节，制定促进烟草工业企业发展的科学、合理、有效的统计调查资料，数据及数据链条要有效连接，相关数据信息要实现有效关联和有效的分析工具展示，能够实现统计调查资料的数据采集、整理、传输、存储、应用的信息化统计应用。
        结束语：
        经过分析可见，烟草工业企业全面实施烟草生产经营数据统计调查汇总与统计控制质量管理、统计人员管理的举措，旨在保证烟草工业企业运用正确的管理方式来组合并且管理烟草生产经营数据，对于烟草企业的宝贵数据资源予以提炼保存。作为统计业务的具体负责人员来讲，企业统计人员需要充分认识到烟草工业企业现阶段需要面对的企业统计业务实施模式缺陷改进，严格施行烟草工业企业的有效、高质量的统计管理模式，依托信息化的统计管理平台来创新烟草工业企业的内部管理思路，为企业生产经营高质量发展做好统计管理的核心引擎支持。
        参考文献：
        [1]郎春叶.高质量发展背景下提升烟草企业统计信息质量的思考[J].纳税，2019，13（27）：183+185.
        [2]李钥.烟草商业企业“双核四维”数据统计治理模型探索[J].中国烟草学报，2018，21（S1）：46-52.
        [3]王瑜，李慧，杨光露.新形势下如何做好烟草企业统计管理[J].价值工程，2018，33（33）：159-160.
        [4]孙海霞.浅谈加强烟草企业的统计工作的对策[J].东方企业文化，2017（16）：279.