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建筑工程管理及施工质量控制的策略胡祥坤

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：胡祥坤

[导读] 摘要：建筑工程管理及施工质量控制涉及到很多的方面，是一个非常复杂、繁琐的工作。

        新站区重点工程建设中心
        摘要：建筑工程管理及施工质量控制涉及到很多的方面，是一个非常复杂、繁琐的工作。因为整个施工的过程时间是非常长的，随着时代的发展，社会的进步，施工技术越来越复杂，类型繁多，施工材料的种类也越来越多，所以，对建筑工程管理及施工质量控制的要求日益增多。建筑工程的管理和施工质量的控制并不是一个静态的、不变的状态，而是一直变化的，因此具有很多的不确定性。所以要在建筑工程的管理中，制定合理的施工进度和计划，提高相关人员的专业知识和素质，才能保证和谐的发展。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
        1.建筑工程管理及施工质量控制的作用
        大家都知道，在建筑领域有着十分高的风险，随时都有可能遇到危险，在建筑工作中，既要保证在整个工程中的质量，又要确保施工人员的生命安全，保证他们的生命不受到危害，所以，进行建筑工程管理与施工质量控制，可以保障工作人员的生命安全，减少意外和风险的发生，同时，可以保证工作在工期以内顺利进行，确保整个工作的进程，从而保障工作的进度，既节省时间，又节约成本，将工作顺利地进行下去。而且，在施工的时候，加强施工管理，这样，可以让施工的人能够更好地管理建筑工程，确保工作人员的生命安全，让他们免受意外风险的侵害，进一步加强工程的可实施性，同时提高工程的质量，进行管理可以增强对风险的防范，无论外部环境如何变化，只要坚持合规做事，坚持规范自己的行为与做法，就能对违规操作进行打压，阻止不良风气的发展，对不恰当的行为进行遏制，正所谓，如果每个人都能够严格要求自己，都能够做到见贤思齐，那么在这种情况下，就会形成良好的风气，近朱者赤，近墨者黑，当工程中的的每个成员都对管理足够重视时，建筑工程的经营就会得到长远的发展，受到的威胁就会不断减少，对工程而言的风险也会降到最低。
        2.建筑工程管理及工程质量控制中的不足
        2.1质量管控制度不合理
        随着我国社会经济的发展，我国建筑行业也发展迅速，但是，这也给建筑带来了新的问题和挑战。人们对建筑工程管理及施工质量的要求水平越来越高，从前的建筑工程管理及施工质量控制方法已与现在社会脱节。为了符合大众要求，大多数建筑企业已经开始寻找新的建筑工程管理及施工质量控制方法，制定了新的策略。[1]合理、完备的管理制度是提高一个建筑工程运营管理效率的前提，一个建筑工程管理效率高的工程需要合理的管理制度。要通过制定合理的管理制度，将整个工程运营管理程序规范在管理制度之内，明确各组织的分工与责任，让每个组织各司其职，做好本职工作，但是有些地方并没有合理的管理制度作为支撑，久而久之，就造成这些建筑工程管理效率止步不前，整个管理局面混乱的现象，主管人员随意行驶，不管客观情况，只是根据自己的想法随意处理，这就导致建筑工程管理效率较低，施工质量控制力度也不够。
        2.2管理机构设置不完善
        建筑工程运营管理效率比较低与这个工程的管理机构设置模式不完善是分不开的，工程下设机构繁杂，工作程序冗杂，分工过于细致，这就导致分配的职责有些模糊不清，没有那么细致，不够清晰，每个机构的责任不够明确，当整体的管理与控制质量发生改变，工程质量走向下滑的时候，往往难以分清是因为谁的责任才导致了这一结果，每当这个时候，大家开始互相推卸责任，找不到问题的究竟所在，也找不出究竟是谁的责任。
        2.3领导者选择不合适
        一个强大的团队，需要一个强大的领导者来掌控局面，一个建筑工程也是如此，一个质量好的工程，需要一个有能力、有担当，素质优秀的领导者来掌控大局，在一个建筑工程中，需要管理和处理的事物非常繁多，所以领导者的选择一定要慎重再慎重，现在有些建筑公司的领导虽然专业素质较强，知识储备优秀，但是在管理方面的技能还是欠佳，所以，要想提高整个工程的运行管理效率，领导者一定要学习管理技能，了解建筑工程运营管理的相关知识，提高自身作为领导者的素养，带领建筑团队走上一个更高的台阶。

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        2.4管理技术不恰当
        建筑行业的发展对于全社会有着十分重要的影响，这既是对建筑行业地位的肯定，同时也是对建筑行业的考验。在这一环境下，企业就应加大对建筑工程与施工质量等的管理控制力度，以便确保建筑工程产品的最终质量能够适应社会发展的要求。[2]恰当的管理技术是帮助提高管理效率的一大保障，在现代的管理中，管理技术是十分重要的，管理技术要与时俱进，紧跟时代发展的步伐，一旦管理技术落后于时代，整个管理效率就会降低，如今是一个科技飞速发展的时代，在这次疫情中，科技发挥了极其重大的作用，智能排查，智慧城市，远程办公等都离不开科技的发展。地图应用平台保证出行安全，电商平台保障饮食安全，如果管理技术还是停留在传统阶段，那么建筑工程管理效率势必会受到不良影响。同时，一定要运用恰当的管理技术，让成员增强对自身的管理，自觉加强安全意识，将安全意识牢记于心。
        3.加强建筑工程管理与施工质量控制的有效措施
        3.1建立健全科学管理制度
        建筑工程的各个步骤，都离不开管理制度的规范，所以，建立健全科学管理制度，可以有效地避免职责不清晰、不负责任的情况出现，建筑工程各部门都要有严格的管理制度加以规范，只有这样，才能保证工作进程稳步向前，提高工作效率。而且，在制定管理制度时，一定要合理，符合民意，不能失去合理性和科学性，提高大家的制度意识和纪律观念。
        3.2完善机构设置
        工程中的各个部门都应该承担起该部门应有的责任，要从整体性考虑，让各个部门各司其职，而且人力资源匹配数量要恰当，不能过多，让整个机构局面现得纷繁冗杂，部门要坚守自己的职责，明确自己的任务所在，在分工明确的同时，各部门之间的协调配合也是非常有必要的。
        3.3提高领导者的管理素质
        要提高工程管理效率以及加强施工的质量，工程领导应当创新运营管理理念，积极学习管理相关的知识，提高自己的管理素质，做到统筹兼顾，保证管理工作的合理性与可行性，充分发挥各部门与每个人的作用，将有限的资源发挥出最大的作用。
        3.4实现管理技术现代化
        运用科学技术，让管理技术实现现代化，是提高建筑工程管理效率必不可少的一个条件，是重中之重，云科技多样应用信息化迈向智能化，是中国未来云端生活的缩影，要想让管理迈进新时代，建筑公司也应该承担新时代应当承担的历史使命，发扬云端科技，助力中国梦的实现，践行科学家精神，实现管理技术现代化。
        4.结语
        随着我国经济的持续发展，建设工程迎来了新的发展高峰，现有的项目管理和建设质量管理难以满足当前的建设工程标准。建设项目管理和建设质量管理的改善成为建设产业发展的迫切需要。[3]加强对建筑工程的管理及施工质量的控制，需要引进先进的管理技术，同时，建立合理的管理制度，对各部门各机构的工作加以规范，也是必不可少的，管理者自身的管理素质也需要拥有进一步的提高，通过大家共同的合作与努力，建筑工程的运营效率一定可以稳步上升。
        参考文献：
        [1]张建文.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2020（8）：165-166.
        [2]王占乐.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].建筑技术开发，2020（14）：48-49.
        [3]柳雷.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2020（7）：173-174.
        作者简介：胡祥坤（1988），男，汉族，安徽安庆人，初级职称，硕士研究生，就职于新站区重点工程建设中心市政处。