建筑工程施工管理的影响因素及解决对策林先文--中国期刊网

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建筑工程施工管理的影响因素及解决对策林先文

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：林先文1 邢学云2

[导读] 摘要：随着社会的不断进步，建筑行业有了更快的进展。

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        2.身份证号码：13062319850602xxxx
        摘要：随着社会的不断进步，建筑行业有了更快的进展。建筑工程的整体质量的影响因素有很多，其中建筑工程施工管理是主要的因素之一。由于人们对于建筑的舒适性以及功能的多样性要求越来越高，建筑工程施工管理工作的开展难度越来越大。施工单位必须提高对施工管理工作的重视程度，按照各项规章制度做好施工管理工作，从而保证建筑工程的质量。本文中详细的叙述了建筑施工管理工作开展得重要意义，并结合作者多年得工作经验，指出了现阶段建筑工程施工管理中存在得问题，最后给出了科学合理得解决措施。
        关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；措施
        引言
        现阶段我国社会经济发展速度越来越快，建筑行业是社会经济发展的有效动力。建筑行业在我国国民经济的发展中占有举足轻重的地位，因此，保证建筑工程的质量才能有效的保障后期人们居住的安全。随着生活质量的不断提升，人们对于建筑的要求也逐渐的增加。施工单位为了满足人口增多的需求以及提高企业自身受益，往往会忽略建筑工程的施工管理，导致各种问题一一涌现出来。因此，建筑施工单位根据自身的施工团队的情况以及建筑工程的情况制定完善的施工管理规章制度，在施工中体现施工管理工作开展的重要意义。
        1建筑工程管理的重要性
        在建筑工程建设施工中，施工管理发挥着不可取代的作用。人们生活水平的不断提高使得人们的对建筑的舒适性和功能性要求越来越多。人们开始关注生活环境的质量。建筑行业为了能够跟随社会经济发展的脚步，建筑企业也在不断的提高自身的施工质量。在建筑施工的过程中施工管理工作的质量与建筑工程的整体质量的关系紧密。施工管理工作的效率较低会质量降低建筑工程的整体质量，进而对人们使用的安全性和舒适性产生很大的影响。现阶段，建筑工程施工过程中经常发生各类安全事故，包括施工现场混乱造成的塌陷等，给人们的人身安全带来很大的威胁，同时影响着社会稳定和谐的发展进度。经过多年的工作经验分析总结发展建筑工程施工中的多种安全事故是由于人为造成的。因此，建筑企业要重视施工管理，要不断加强建筑施工管理工作的开展力度，结合建筑工程建设的实际情况，制定行之有效的施工管理措施。
        2影响建筑工程施工管理质量的相关因素
        2.1主观因素
        目前，对建筑行业的进展趋势来看，建筑工程施工管理的情况，已经无法满足现阶段的建筑工程管理方面的需要。目前，有不少的建筑管理工作人员，并没有充分认识到自身的工作性质的重要性，所以其制作出管理制度已经无法满足现阶段进展需求。此外，在建筑工程还没有正式实行之前，没有做好施工场地实施勘察工作，工程施工的具体内容并没做到全方位的了解，导致了在实际的管理过程中，对实际的工程施工现场的控制不足，在工程施工管理的时候很容易出现偏差，从而无法将建筑工程质量保障。
        2.2人为因素
        建筑工程在施工的过程中，施工管理水平的高低直接与建筑工程的质量好坏有关。要想提高建筑工程的施工质量施工单位要提高自身施工管理水平。施工管理工作的开展质量与管理人员有很直接的关系。建筑工程的建设施工内容比较多，涉及到的施工技术比较多，因此要求施工管理人员必须掌握扎实的专业技术知识，并且要有足够的管理能力。然而，建筑工程在施工过程中，管理人员的综合素质比较低，管理能力有限，同时对于建筑施工中涉及到专业知识了解不足，导致施工管理工作开展频繁受到阻力。此外，管理人员的专业技术水平低还会给建筑的后期使用埋下安全隐患。管理人员对自身工作的重视程度比较低，在工作中没有严格落实管理制度，也是建筑工程质量不达标的重要原因。
        2.3材料因素
        建筑工程项目施工过程离不开施工材料，而且施工过程中应用的材料复杂多样。材料的质量决定着建筑工作的质量。

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建筑工程施工不同环节对材料的种类和使用也不尽相同，这就要求管理人员在施工材料的选取、运输、使用技术上把好关，做好各项管理工作，这样才能保证建筑工程管理工作水平的稳固提升，才能不断提高建筑工程施工质量，加快施工进度。
        2.4环境因素
        一些承建单位负责人容易忽视施工场地附近的环境问题，加上自然天气现象、气候变化等不可控制因素影响，如雷电、沙尘暴、狂风等，会对建筑工程项目的如期开展造成影响，延误建筑工程的竣工时间，甚至会对施工人员的身体健康安全构成威胁。
        3建筑工程施工管理措施
        3.1构建起完善的施工管理制度
        在实行建筑工程施工管理过程中，加强建筑公司管理层的工作人员相关的管理意识。同时，建设相关的施工管理部门，对实施工程施工管理的最终实现的目标实行明确化，针对相关的施工管理制定相应的计划，以及对各个阶级的管理措施制定相应的管理计划，让整个工程施工管理工作能够做到真正落实到位，其中包括对建筑工程施工所使用的施工图纸实行审核工作，对施工所使用的施工材料和机械设施等。在制定相关的管理制度过程中，应将明确奖罚制度等，并以此来对工程施工当中的各个项目实施管理。明确工程施工中的工作人员的责任制，将管理制度作为工程施工中的标准流程，以及对工程施工技术以及工艺等实行进一步优化，提升整个建筑工程施工管理的效果。最后，提升建筑施工管理过程中管理的工作人员创新意识，还要引入更加先进的管理模式，运用现阶段最先进的管理模式，通过不断地积累经验，让工程管理工作更加适应现阶段建筑行业的发展，从而保证了建筑公司的稳定发展。
        3.2提升施工人员的整体素质
        在建筑工程施工过程中，工程施工的工作人员是核心要素，在整个工程施工过程中起到了重要的作用，工程施工的工作人员的相关专业素养，以及专业技能等都与建筑工程质量有着直接的关系。因此，在工程施工过程中应提升参与到工程施工管理的工作人员相关的专业技能等，保证整个工程的质量。与此同时，工程施工单位应组织相关的培训工作，有效提升工作人员对质量的认识程度，建立专业能力较强的施工团队。设立奖罚制度，有效提升激发相关工作人员对工作的积极性。如施工人员出现违法乱纪的行为时，应及时给予相应的惩罚，通过奖罚制度有效提升工程施工人员，对工程质量的意识程度，从而提升建筑工程施工的质量。
        3.3强化材料管理
        在建筑工程施工中，材料大幅影响着工程质量，因此，材料管理必须到位。首先，在保证符合项目中材料成本预算的前提下，结合建筑施工要求，采购人员要制订严格的采购计划，待采购计划通过审核后才可以实施；其次，采购专员要根据建筑施工场地位置，对材料市场进行调研，要充分了解材料质量，找出性价比高的材料，并对厂家资质进行了解。最后，在施工过程中，材料必须严格存储，避免材料的毁坏，同时要科学合理地利用材料，防止由于重新施工引起的材料浪费。
        3.4建立信息化管理平台
        信息技术更多地投入使用，任何行业都应充分利用这种信息技术，建筑行业要善于利用互联网，始终掌握最新市场信息，及时了解用户需求，减少各种社会风险。将信息技术运用到施工中去，可以节省金钱浪费。因此，企业应贯彻信息管理的理念，充分发挥信息管理的最大优势。
        结束语
        建筑工程管理是一项复杂而又专业的工作，影响建筑工程管理工作质量的因素也相对较多，在保障建筑工程施工质量和施工安全的基础上，应通过强化人员管理、创新管理的方式健全组织机构，明确责任，从根本上提高建筑工程管理工作水平和质量，促进企业经济效益的提高，推动我国建筑工程行业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]刘鸿飞.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].大众标准化，2019（18）：162+164.
        [2]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材，2019（10）：162-163.