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建筑工程项目管理的风险及对策分析彭芹芹

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：彭芹芹

[导读] 摘要：随着建筑工程施工质量要求的不断提高，工程项目管理行业风险预防与解决至关重要。

        四川省川建院工程项目管理有限公司四川成都 610000
        摘要：随着建筑工程施工质量要求的不断提高，工程项目管理行业风险预防与解决至关重要。工程管理工作内容众多，如工程进度、施工技术、造价控制、安全等各个方面，由此可见，建筑工程项目管理风险产生的因素较多，可控制性难度大。基于此，结合实际工作经验，以项目管理风险为主要探究对象，就风险内容及对应解决措施进行分析，期望能够给同领域技术人员提供一定理论参考。
        关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
        0引言
        建筑工程受到内外部环境的交叉影响，如工程自身的复杂性、人员配置的合理性及未知的变化等不仅会影响到工程建设进度等，同时还会受到甲方投资影响，导致建筑工程项目管理中相关风险产生，为了有效规避工程管理风险，提高建筑工程建设整体质量，需要相关工程管理人员对建筑工程建设各个阶段可能会发生的风险进行识别，提出针对性的解决措施，优化工程管理流程，提高工程管理水平。
        1建筑工程项目管理风险分析
        1.1工程质量管理风险
        质量控制是建筑工程项目管理的核心，也是决定建筑工程使用功能、寿命等的关键性管理指标。一旦项目建设质量控制风险存在，加固维修的成本会增加，若质量风险严重，会带来不可挽回的后果。因此，要加强对项目管理中质量风险的管控，主要包含有建筑工程设计、施工、材料采购、安装及相关设备的调试等。但是在建筑工程建设过程中，仍然存在与质量管理相违背的内容，如建筑材料采购质量不合格、施工技术及安装流程不符合规范等，导致工程质量管理风险增加。
        1.2建筑工程合同管理风险
        合同管理决定建筑工程成本、进度、施工质量及验收等重点细节内容，是合理约束施工企业、设计单位、监理方项目管理工作的核心，如果建筑工程合同管理环节出现风险，不仅会导致发包和承包方合同执行力下降，同时对验收决算控制及管理也存在较大影响。很多建设投资方、建设单位及施工企业对合同管理风险不重视，导致漏洞百出，由此可能会产生中途返工，不仅影响建设工程施工质量，同时也会导致工期的延误。
        1.3风险管控机制不健全
        目前看，很多施工企业或者建设方，还没有针对工程管理中的风险管控机制进行系统化分析，在风险机制管控和制度体系的建设方面存在较多问题，如缺乏专业的风险管控人员、对风险管控的预警分析能力缺乏、风险管理人员水平不高等。因此，建立及时有效的风险管控机制，对于提高建筑工程项目管理工作质量具有重要意义。
        1.4人员配置不合理
        建筑工程管理的过程中，如果人员配置不合理，不仅会导致建筑工程施工质量问题，同时也会降低施工安全管控质量，造成不必要的人员安全事故发生。当前，建筑工程施工技术人员的流动性大，施工技术人员与施工企业未签署劳动合同的现象明显，这也造成部分施工技术人员自身素质较差；同时，在招聘管理的过程中，大专及以上学历的专业技术人才匮乏，安全意识淡薄，加剧了工程管理风险的发生概率。
        2建筑工程项目管理风险预防及规避措施分析
        2.1工程质量管控风险的预防及规避
        在建筑工程前期决策部署阶段，就应该明确建筑工程质量控制的目标，然后将制定的各个目标进行分解、分层控制，在总体工程施工质量控制的基础之上，施工、设计等各个单位应合理有效的编制出符合建筑工程质量控制的相关目标体系。包括建筑工程施工质量管控中的制度建设、进度控制、人力资源的配置、采购质量控制、验收质量控制等一系列质量提升目标。实现专人负责、责任到人的质量风险管控机制。严格开展自检、互检工作，前期施工项目质量不合格，下一施工内容就难以开展，实现质量控制的细节化、标准化。如下图1所示为建立的质量控制管理体系。
        2.2规避建筑工程合同管理风险的措施
        首先作为参建的各个单位要重视合同管理，制定出一系列系统化的合同管控策略，如对建筑工程中的安全、质量、进度和单价等的约定，合同签署后，颞部的所有条款都将生效，同时为保障工程管理中合同的规范化、标准化，可聘请专业的律师进行咨询管理，对合同内的相关条款细致解读，尽可能的保证建筑工程合同管理风险的不断降低。
        2.3健全和完善风险管控机制
        建筑工程管理中，健全和完善风险管控机制，对于提升建筑工程施工质量，优化建筑工程系统化的质量控制及管理体系，对于降低建筑工程施工风险具有重要意义。通过制定一套系统化、标准化、规范化的建筑工程施工流程，能够让工程管理人员通过相关施工流程，优化工程施工图纸的设计思路，实现以制度为保障，以预防为重点的风险管控机制。此外，要加强对建筑工程资金、成本的控制，对各种成本开支等进行科学管控，做好采购、结算等方面的工程监督管理工作，防范各种成本控制风险；同时还要做好劳务使用管理，严格控制人力资源质量关，不断强化各类员工的人员素质，提升施工技术人员的风险防控意识，优化风险管控流程等。

        图1 建筑工程质量控制管理体系
        2.4加强人力资源管理，优化人员配置
        作为工程管理工作来说，人力资源管理及人员的合理配置至关重要，是导致工程项目风险发生的关键性影响因素，因此要培养每一个施工技术人员的安全生产工作技能，加强安全生产意识及安全风险管控意识等，让每一个施工技术人员都能够意识和重视安全生产和安全风险防范的相关管理工作，时时刻刻牢记安全施工管理内容。作为施工企业来说，要建立安全生产及管理风险培训管理体系，在招聘人员、上岗之前，要组织开展以工程管理为主体的安全生产风险管控培训，待所有的施工技术人员都培训合格后，方可上岗。每名施工技术人员都要牢记自身的安全风险防范能力提高，必须具备施工安全标准及规范的相关流程及要求，提升自身的风险防范及管控能力等。此外，要组织一线的建筑施工管理人员，如普通的施工技术人员、班组工人等开展定期安全知识讲座培训，主要集中于下雨天或者恶劣天气导致无法施工的时间开展，同时要统一组织相关人员开展有效的讲座培训工作，如聘请大学教师或者行业领域中的精英参与讲座培训活动。
        此外，建筑材料采购证明监督与检查。施工前，对入场的建筑施工材料进行资质审核，并要求材料供应商提供相应生产资质证明，如果在检查监督的过程中，发现资质证明存在异常，则需要对提出的疑问进行总结，并立定质检报告上报。施工现场机械设备的合格检查与监督。接受检查的相关单位应提供有效的合格生产资质证件，提供施工机械的说明书，当发现机械设备实际作业与设计功能不符时，应做好记录。
        3结束语
        综上所述，建筑工程项目管理工作内容繁多，风险管控的难度较大，一旦风险问题发生，将会影响整个工程建设的进度、质量及验收等各个环节工作，因此必须及时有效的进行风险识别，全方位开展风险控制及管理，以提高建筑工程项目管理质量。
        参考文献：
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        [4]余汉平.建筑工程项目管理的风险及对策[J].中华建设，2014（02）：120-121.
        [5]张豫理.建筑工程管理的信息化建设探讨[J].中国建筑金属结构，2013（24）：152.
        彭芹芹（1984.09--）；性别：女，民族：汉，籍贯：湖北宜昌，学历：本科；现有职称：助理工程师；研究方向：工程管理。