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基于精细化管理在建筑工程施工中的应用分析

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：李伟新

[导读] 摘要：精细化管理在我国的建筑建设进程中，已经有了一定的进展，但目前仍旧面对着诸多的问题。传统建筑建设观念的影响，传统建筑人员的阻碍，这些都是亟待解决的问题。

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        摘要：精细化管理在我国的建筑建设进程中，已经有了一定的进展，但目前仍旧面对着诸多的问题。传统建筑建设观念的影响，传统建筑人员的阻碍，这些都是亟待解决的问题。未来使用精细化管理的建筑企业将会越来越多，而且精细化管理也会随着使用度越来越高得到各方面的改进和发展，从而更加适用于建筑建设管理，提升整个建筑建设行业的发展。
        关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
        1建筑工程实施精细化管理的意义
        从建筑企业的特性来看，由于建筑工程包含众多的工作内容，管理有着复杂性的特点，建筑施工是一个动态的过程，因此，建筑工程管理还有着动态性的特点。除此之外，建筑工程还有着一定的风险，需要做好安全管理工作。建筑工程管理的内容繁多，包括建筑工程的设计、建筑施工、工程变更、工程验收等环节，不同环节又有着许多的管理内容。如果采取粗犷的管理方式，必然会导致管理效果不佳，无法实现节约成本，提升管理效率的目的。精细化管理在建筑工程项目中的应用，可以更好地优化施工方案。精细化管理需要对管理的内容进行细化，也就是从最小的施工单位，即施工人员方面入手，细化施工人员的责任。站在整体的角度，对建筑工程施工方案进行全面分析，分析其科学性和可行性，对于施工方案的漏洞或不足，需要及时作出相应的调整，保证施工方案科学合理。精细化管理模式，可以提升建筑工程的工程质量。由于精细化管理将建筑工程实施过程中的所有工序细化到每一个部分，每一位成员，每个人都有自己的职责，员工的责任意识被调动起来，积极参与到管理中，可以有效避免工程出现质量问题，提升工程质量。精细化管理还可以实现对建筑工程施工进度和成本的细化管理。建筑工程进度与成本有着直接的关系，也是施工单位必须关注的重要内容。建筑工程都有既定的工期，保证建筑工程在工期内顺利完成，可以将建筑工程细化多个工作环节，不同环节给予不同的期限，方便进行整体工程的进度管理。同时精细化管理还可以很好地实现节约成本的目的，建筑工程施工进度和质量得到保证，避免出现磨洋工，浪费人力成本或质量不达标出现返工浪费成本的情况，借助精细化管理实现成本的有效控制，降低建筑企业的生产成本，提升其经济效益。
        2建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足
        2.1建设单位自身管理体制不足
        在建筑工程领域，建设单位对自身所履行的职能缺乏准确的思想认知，未能准确地端正自身的定位，在整个施工建设过程中所呈现的监管存在着明显局限性，导致管理工作效果受到一定的不良影响。在建设单位内部管理机制方面，关于目标导向、任务安排以及责任范围的明确等方面并不规范，致使具体的管理工作在实际执行时因此而受到阻碍。另外，因为责任的不明确，出现问题之后彼此之间推卸责任，也导致工程施工期间存在的风险隐患明显增加。
        2.2材料设备管理工作存在漏洞
        施工材料和设备管理很大程度上影响到建筑工程的质量和安全。由于建筑过程中的一个重要组成部分是原材料，所以原材料的供应情况决定了后续工程的施工效率。目前为止，我国很多的建筑工程施工企业在施工前，并没有针对工程材料进行严格的审核，导致一些不合格的材料流入施工现场，使工程的质量缺乏保障。此外，一系列的机械设备也是工程项目施工中必不可少的，如果设备管理工作不足，很容易导致安全隐患产生，严重的时候甚至会威胁到工人们的生命安全，工程的整体进度也会被延缓。
        3精细化管理在建筑施工中的应用分析
        3.1转变管理观念，以服务和指导为主
        建设单位在面对建筑工程时，需要对自身所具有的管理职能进行明确，端正自身的职业态度，并对具体的工作思想观念进行有效的更新，从而保证管理工作更加的规范。首先，处理好与施工单位之间的关系。虽然对于施工单位，建设单位具有一定的管理效能，但是在与之相处的过程中要秉持平等、民主的工作理念，以及服务为先的思想理念，与施工单位就具体的工程标准和作业流程以工程招标文件及项目施工合同为依据进行规范和明确，从而避免双方产生矛盾而影响后续工程进度。

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同时，在精细化思想的支撑下，建设单位需要全面考量工程项目在实际施工单位面所提出的品质要求，并针对具体的技术工艺以及施工环节给予施工单位规范性的指导，从而为建筑工程构建良好的作业环境，全面提高工程作业的综合品质。
        3.2加强环境管理
        在具体实施管理工作的过程中，管理人需要在环境层面加强思想上的重视，并对具体的管理举措进行优化。首先，做好工程所处环境的全面调研，分析在工程施工建设环境方面存在的问题。包括在地质条件、气候条件等多个方面存在的实际问题，以及工程所处位置的地下管网设置情况，这样可以在实际施工的过程中，对具体的工程方案进行优化设置。也能够通过环境的实际调研及时的发现潜藏的风险隐患，并及时的进行处理，保证工程的具体施工环境更加安全，促进工程的作业进度规范、有序得以落实。同时，做好环境的监控与管理十分必要。在实际施工的过程中，对具体的作业环境进行及时的清理，保证施工条件规范、整洁。加强现场环境的监督，认真分析在工程具体实施和建设施工过程中存在的风险，并本着全面管控的原则，就具体的管理方法进行优化，通过人员的战略统筹以及技术工艺的规范性设置，构建规范、有序的施工作业环境。
        3.3安全精细化管理
        在施工期间采取合理管理措施的主要目标之一是确保施工期间不发生任何事故。因此，我们必须在整个管理过程中始终坚持这种管理，并对施工人员的健康状况保持警惕。在时间和地点等方面，工程必须根据建筑工程的具体情况加以调整，以确保工程的顺利进行。建立一个安全的建筑系统，使所有工作人员都能认识到安全的建筑工程的重要性，并通过业务标准和相应的制度适当控制其行为。应提前制定合理的建筑方案，应划定项目的不同地区，所使用的材料应妥善储存。在维护工地完整性的同时，在施工过程中必须披露不同材料的使用情况。每个工程师都必须戴安全头盔，以避免因疏忽造成的事故和人员伤亡。
        3.4施工进度和预算精细化管理
        施工进度管理和预算管理都是控制工程成本的途径。结合工程的整体进度以及施工的实际情况，将建筑工程工期进行合理的划分，一般是根据工程的子项目细化工程的进度，保证各子项目在规定的时间内，保质保量地完成工程建设，才能确保工程整体的施工进度。预算精细化管理则是制订好建筑工程的整体预算，然后不断地细化到各个环节，各个子项目，各单位人员，保证施工人员可以严格按照预算要求控制施工成本。为了更好地实现对工程进度和工程预算的管理，需要对施工现场的设备、材料、人员等要素进行合理配置，为建筑工程的顺利实施打好基础。同时，加强对建筑工程进度、预算等方面的监控，利用各种报表，通过各类电子终端和网络，实时掌握建筑工程的进度数据和预算数据，实现精细化管理。
        3.5加强废旧料管理，有效节约物资
        物资部管理人员要不断强化管理办法，规范操作，做好废旧料的管理工作，从而有效节约物资。一是科学预计废旧料。仔细分析全年大修、更新以及工程施工的相关设计文件，对将可能产生的废料的情况进行大致的估算，确定废料回收的具体要求、程序和数量等；二是集中对废料进行回收处理。确定以班组为废旧料回收的集中点，收集到一定数量后，依据相应程序上报至物资部；三是对于施工所剩余的边角废料，应该由专门的工作人员予以回收，并安排技术人员对废料的回收情况做全过程的监督，确保领导交代的工作能够保质保量完成；四是应该尽可能在施工过程中节约物资。管理人员应该安排全体工作人员定期学习有关节约的课题，真正树立起节约意识。每一个工作人员的脑海中都形成节约思想。采购人员也应该在满足施工要求的前提下，尽可能采购性价比较高的物资。
        4结束语
        精细化管理在建筑工程施工中的应用是非常重要的。不仅能够有效提高施工管理的效率，还可以促进工程质量大幅度提升。但是精细化管理的在建筑工程施工中应用仍然有着诸多问题和不足，因此要树立精细化管理理念，做好施工过程的精细化管理，提高建筑工程项目施工管理质量和水平，为工程企业带来更大的经济效益。
        参考文献：
        [1]徐晶晶.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（25）：2863.
        [2]李泽民.探析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2018（25）：3215.