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市政工程施工现场管控的重要性及有效路径武龙

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：武龙

[导读] 摘要：随着经济的发展和社会的进步，市政建设的现场管理是有自身特殊性的，因为在市政建设的现场，要面对的问题有着一定的不确定性，经常会出现一些突发问题，这就需要市政建设的管理人员，具备非常好的临场反应能力，可以对问题进行及时解决，即便是遇到一些突发问题，也可以及时制定出处理方案，避免各方面的损失。

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        摘要：随着经济的发展和社会的进步，市政建设的现场管理是有自身特殊性的，因为在市政建设的现场，要面对的问题有着一定的不确定性，经常会出现一些突发问题，这就需要市政建设的管理人员，具备非常好的临场反应能力，可以对问题进行及时解决，即便是遇到一些突发问题，也可以及时制定出处理方案，避免各方面的损失。
        关键词：市政工程；施工现场管控；重要性
        引言
        随着我国社会经济的飞速发展，市政工程新建数目持续提升。而市政工程的管控属于一类复杂的工作，关系到多个领域的内容，并贯穿施工全程。且市政工程施工现场管控有许多问题，很大程度对施工质量产生影响。因此，需要运用合理的对策，保证施工质量。现简要分析市政工程施工现场的管理控制措施，力求为今后的相关工作提供参照。
        1市政工程施工现场管理的重要性
        在市政工程施工作业过程中，施工现场管理有着至关重要的作用，主要是为了确保施工作业质量以及现场规范化施工的安全性问题。施工现场管理对于市政工程施工的核心价值主要是确保作业过程能够安全、顺利的进行，确保施工流程规范化和标准化。施工现场管理对于市政工程施工的重要性主要涵盖了以下两个方面的内容：首先来说：施工现场管理对于施工企业的重要性。现场管理的质量直接影响着施工单位的经营声誉，为了不断提高自身的工程质量和声誉，施工企业就必须严格控制好施工作业过程中的现场管理工作，以此确保工程质量和规范化施工流程。良好的施工现场管理不仅是保证施工企业在市场上具有核心竞争力的重要因素之一，同时也是为企业创造价值的最直接手段。由于我国城镇化发展速度的不断加快，市政工程的施工规模也在不断的增加与扩大，市政基础建设正在逐步趋向繁荣的市场发展。因此，为了不断提高施工企业在建筑市场上的影响力和核心竞争力，势必需要做好相应的施工现场管理工作，为企业良好的发展奠定基础。其次，现场管理对市政工程的重要性。市政工程是直接关系民生的工程建设内容，市政工程施工与居民生活息息相关，一旦出现质量问题，轻则会影响国民正常生活，严重的情况还会危机国民生命安全，产生负面的社会影响。由于其工程施工环境的特殊性，在作业过程中就必须要重视规范化施工和施工的质量。在实际工程施工过程中不断提高现场管理的手段和质量是确保工程质量与效率的基础前提，只有高质量、高标准的施工现场管理要求，才能够不断优化和提升市政工程施工的质量。
        2市政工程施工现场管控的有效路径
        2.1加强施工现场的安全管理
        在市政工程施工进程中，确保施工人员的安全是保证整个工程项目保质保量完成的前提和基础。由于市政工程项目涵盖了多个施工环节，各个施工任务也相对繁重，把控现场施工安全具有极大的难度。当然，有难度并不意味着需要放弃，而是应该采取更为有效的措施来加强安全管理，具体内容如下：①在施工之前，各个施工单位应该从自身实际情况出发，制定出相对完善、合理的规章制度，并设计一套与之相符的奖惩制度，无论是管理层的工作人员，还是现场施工人员，都需要严格执行这套规章制度。②各个施工单位需要在前期投入一定的资金，组建一支专业、严苛的安全监督队伍，定期对施工现场、施工人员进行排查，一旦发现违法违规行为，应及时勒令改进。与此同时，对已经安装的监管设备进行定期检查、维修，对已经老化的监管设备进行及时更新，尤其是一些施工现场原有的死角部位，需要进行严格监控。此外，凡是施工现场的大型机械设备，都需要专人进行操作，不得由其他施工人员违规操作。施工人员的安全得到了保障，他们才能心无旁骛地投入到市政工程项目的建设中。
        2.2强化施工人员的管控工作
        在城市工程现场管控过程中，基于施工人员自身情况，进行对应的专业培训。以有效提升施工人员的主动性和工作热情，加强专业技术培训工作。强化施工人员专业教育的时候，要设立强制施工方案，明确岗位职责。如果出现施工质量问题，或者导致设备破坏的情况，则要对责任人进行惩处。

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制定施工质量监管结构，提升管控人员的专业素质水平。某些建筑公司为了逃避施工现场的管控，编造各种理由，轻视施工质量管控，不遵守相应的操作规定实行工程施工。因此，对市政工程施工现场进行管控的时候，要制定统一化的指标，统一处理施工现场全部问题。持续强化施工人员的技术和知识水平，进而提升其专业素质和专业技术。
        2.3强化施工质量的管控
        质量为现场管理的重点，要积极提高管理水平。在具体实践中采取以下措施：①强化人员的管理。结合人为因素对质量的影响，实施相应的管控措施。例如，优选高素质施工以及管理人员，做好人员的培训，提高其业务素质水平，使其能够适应现场管理现状，保证各项工作有序开展；②加强部门的协调配合，保证作业的有序开展。按照质量管理标准和制度，细化各个部门的工作职责和内容，落实到具体，保证市政工程施工作业的质量。在施工期间，组织质量管理工作人员深入到作业现场，做好施工监督和检查，及时发现作业的质量问题，采取相应的措施加以应对，保证作业的有序开展。对已经完成的作业内容，按照质量检验检测标准，组织开展质量检查，保证质量问题及时得到控制；③构建完善的质量管控制度，实行责任追究制度，调动工作人员的积极性，使其能够做好各项质量监督和检查工作，最大程度上保证作业的质量和效益，促使工程建设目标的实现。
        2.4对专业管理人才进行培养和引进
        管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下的社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场的有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。
        2.5对工程施工精细化的管理控制
        对市政建设的施工过程展开精细化的管控，首先要对市政建设的进度进行计划，管理人员要对进度以及时间段内要完成的各类工程进行充分了解，然后制定出整体计划以及控制措施，对材料以及设备的情况进行准确记录，要求施工作业人员，各类的施工操作需要严格依据相关的要求以及计划。在对进度计划进行制定的时候，要对各类分项进行充分衔接，并对现场展开全面化管理。另外是对市政建设的人为因素以及环境因素展开充分管控。
        2.6施工材料管控
        对工程项目施工来讲，施工材料应用与管控是主要的内容。相关调查可以看出，大部分建筑公司均有70%以上的资金成本放在了施工材料上。从该统计上能够发现，施工材料管控在整个施工管控中的地位非常重要。建筑材料的品质对建筑公司的经济效益有直接影响，并和工程施工质量密切相关。而市政工程施工质量不合格绝大多数和施工材料品质有关系。所以，结合以上分析可以发现，加强城市工程施工材料管控工作十分关键。在对工程现场施工材料实行管控的时候，需进行具体的记录。各材料出入均需严格登记入册，进而保证施工材料管控的有效性。
        结语
        市政工程项目的质量优劣关乎整个国家、社会以及企业自身的发展，因此，各施工单位应该认真对待此问题，不容马虎。发现问题、正视问题、解决问题是一个循序渐进的长期过程，所以，各施工单位在开展质量和安全的管控工作时，一定要脚踏实地，切忌急进。
        参考文献：
        [1]孙秀秀.市政工程中环保型施工措施及施工管理的应用及作用分析[J].大众标准化，2019（18）：175-176.
        [2]孙洪阳，张洪宇，冯俊峰.关于市政工程施工管理中环保型施工措施的应用[J].工程建设与设计，2019（20）：133-134.
        [3]熊祎滢.市政工程施工安全管理方案研究[J].城市建筑，2019，16（29）：179-180.