建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施陈兆永--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施陈兆永

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：陈兆永1 曹灿2 王尤3 王江伟4

[导读] 摘要：随着我国经济的不断进步和发展，建筑行业也在加快这脚步，如今的建筑工程项目，相对于十几年前已经有了突飞猛进的变化。项目工程管理在整个建设工程项目中起到了至关重要的作用。

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        4.身份证号码：13013219890218xxxx
        摘要：随着我国经济的不断进步和发展，建筑行业也在加快这脚步，如今的建筑工程项目，相对于十几年前已经有了突飞猛进的变化。项目工程管理在整个建设工程项目中起到了至关重要的作用。尤其是在现场施工过程中的管理方法，在某种程度上直接影响工程的施工的效率和质量，甚至还会影响施工的成本控制以及工作质量。因此，有必要对土建工程现场管理中存在的问题进行深入探讨，同时对这些问题提出相应的可行性较高的对策，这样才能够提高建筑工程现场管理的工作质量，从而保证建设项目的施工质量，以确保我国建筑行业稳定而可持续的发展。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工；现场管理
        引言
        随着建筑市场竞争日益加剧，在进行建筑工程施工现场工作的过程当中只有强化管理工作，才能够真正的推进施工的有效开展，减少施工过程当中存在的一系列问题，从而实现各个环节的有效衔接，实现建筑施工企业的可持续发展。
        1建筑工程项目现场施工管理的相关内容及其必要性
        建筑工程项目现场施工管理工作，不仅是施工现场，也包含了后续施工中的每一个生产作业地点，其关键在于利用现代化管理手段，对现场施工进行科学的管理，采用有效的现场施工管理模式，来保障现场施工质量。高效的建筑工程项目现场施工管理工作，需要基于实际情况，从各方面来制定有效的管理方案，并将此方案的各项细节和重点讲解给施工现场管理人员，贯彻落实各项管理制度，明确管理职责，各部门、各人员之间要协调配合。实施建筑工程项目现场施工管理人员十分有必要，其有利于提高现场施工质量，合理安排施工工序，控制施工进度，使其在规定工期内完工；有利于降低现场施工成本，提高现场施工的安全性，提升现场施工效率，以增强建筑企业的市场竞争力，使其获得更多的经济效益。
        2建筑工程项目中现场施工管理存在的问题和不足分析
        2.1缺乏有效的质量管理，存在着质量问题
        质量作为建筑工程施工企业的信誉和形象，一旦质量出现问题就会影响到建筑工程企业的可持续发展，但是当下由于缺乏有效的质量监督和管理手段，不仅存在了一系列的返工现象，而且由于缺乏有效的监督，导致了施工人员质量意识淡薄，存在投机取巧或者是敷衍了事的现象，长此以往会造成整个建筑工程项目存在着很大的质量隐患。另外部分的施工人员为农民工，缺乏专业技术，不仅技术水平不高，而且也会造成质量水平的下降。
        2.2施工人员专业素质的问题
        在很多情况下，施工人员是否具备足够的专业素养至关重要，它直接影响到施工企业的工作效率，严重的还会对工程的质量产生影响。目前，很多施工单位为了节约成本，雇佣一些专业能力不高的施工员工。这些人员不但专业素质不强，往往也没有足够的责任心。在工作中经常会出现偷工减料、瞒天过海的情况。这种不合规的做法，必然导致施工质量的打折。尤其是当施工现场出现意外情况或突发事故的时候，这些员工无法给出专业的解决方案，更谈不上提出合理的解决措施，这样轻则影响施工现场管理工作的权威性，重则产生人员伤亡等不可预期的后果。
        2.3施工规划不合理
        在很多建筑工程现场施工的过程中，从一开始的规划就存在中不合理的现象，对施工技术、施工设备等方面进行全面的考虑，进而导致施工现场较为混乱，严重影响了建筑工程现场管理的效果，对保证施工质量也是非常不利的。

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        3建筑工程项目中现场施工管理的有效举措分析
        3.1安全教育及培训
        安全生产防范教育和技术员培训是建筑施工企业安全生产管理的一个重要的组成部分，它的内容包括对新参建进场的机械作业工人和技术员实行参建上岗前的三级安全生产管理教育、变换岗位和工种时需要进行的安全生产管理教育、特种机械作业技术人员实行上岗后的安全培训、继续教育等，通过安全教育培训，使所有参建的人员都掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全生产防范管理能力。
        3.2重视合同管理
        甲乙双方签订施工合同，不仅能保护双方的经济利益，也是确保现场有效管理的重要依据。有效的合同管理，在建设单位的立场，可以监督施工单位在施工环节的现场施工，工程量有无漏缺等；在施工单位的立场，可以保证自己的利益，在结算的时候有理有据。比如在签订合同的时候，可以明确施工的具体明细，列出清单，并且可以分阶段列出。合同中不要有笼统的字眼，一定要精确到位，包括各阶段的费用，材料，机械，人工等。比如在施工准备阶段，哪些材料、设备必须进场，费用的明细；施工阶段，结算的具体流程，结算时必要有哪些材料组成等。同时监理工程师也应当辅助建设单位审定合同，在执行合同时，也应当按合同执行，不能有所袒护，故意偏向建设单位的行为。
        3.3成立质量管理领导小组，营造重视质量的施工氛围
        房屋建筑工程企业的管理层一定要将“质量”二字牢记于心，不仅要在会议、文件上进行反复要求，而且还要落实到实际施工中。为了突出对质量的要求，需要成立施工、监理等部门共同参与的质量工作领导小组，定期对工程建设情况进行调度，详细了解各个部门的质量施工情况，对于存在的问题及时进行协调，确保质量施工中存在的问题能够得到及时解决。
        3.4现场施工规划管理
        首先，需要对工程情况进行全面的了解，对地质环节、周围环境等方面，进行全面的调查和分析，根据各项参数制定合理工程施工布局，避免施工现场发生混乱的现象。同时，针对施工现场，需要根据各个施工环节的不同，划分施工空间，各项施工技术和施工设备拥有足够的空间，这样才能降低安全事故的发生，保证良好的经济效益。其次，需要对各项施工技术、工艺等方面进行明确，例如：混凝土浇筑技术、深基坑施工技术、模板施工技术等方面，并且需要明确其技术施工流程。就以混凝土浇筑技术为例，在施工之前需要对施工表面进行清理，并且利用分层分段浇筑的方式，逐步完成混凝土浇筑施工。
        3.5加强现场人员的环保意识
        保护环境是我们每一个人都有的义务，对环境的保护，在施工的过程中是一项必须要完成的任务。施工企业应该制定关于环境保护的一系列规定，使员工有一定的环保意识，在工作中积极的采取可行的措施，尽量减少施工现场工作对环境造成的破坏。对于粉尘类释放较多的工地附近，可以利用树木和草丛来减小对环境的污染，必要的时候，还可以不定期的利用洒水的方式来降低粉尘的扩散。在阶段性工作结束之后，要对建筑机械设备和车辆进行全面的清洗，保持干净卫生的工作环境。对施工的过程中产生的废弃物进行处理。要对建筑垃圾和生活垃圾进行分类管理，根据在具体的施工过程中产生的废弃物的种类来进行分类。有可回收价值的废弃物要进行统一收集，提高在施工的过程中的环保理念。
        结束语
        简而言之，房屋建筑工程，尤其是高层、超高层，包含的施工环节多，内容复杂，前后投入大，影响施工建设的因素非常多，一旦出现问题都会降低房屋建筑工程的质量，不利于房屋建筑工程企业市场形象的塑造、竞争力的提升、经济效益的获取，为此，一定要认真做好房屋建筑工程各项工作，其中，施工现场管理，是一个重要方面，严谨、科学的管理，有助于提升房屋建筑工程施工技术应用水平，合理应用各项建筑资源，对房屋建筑工程企业的发展进步具有重要影响。
        参考文献：
        ［1］房建工程施工技术与现场施工管理的分析［J］．郭杰．江西建材．2017（13）
        ［2］房建工程的施工技术分析与管理探讨［J］．张晓阳．四川水泥．2014（11）
        ［3］关于房建工程施工技术与现场施工管理对策的探讨［J］．李玉建．中国住宅设施．2018（09）