建筑工程管理中存在的风险与防控对策--中国期刊网

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建筑工程管理中存在的风险与防控对策

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：刘淑娟

[导读] 摘要：建筑工程管理中会受到非常多因素的影响，引发风险。

        宁夏诚畅建设工程有限公司宁夏银川 750002
        摘要：建筑工程管理中会受到非常多因素的影响，引发风险。本文从合同管理、造价管理以及施工管理等方面提出了针对性的风险防控对策，仅供参考。
        关键词：建筑工程；管理风险；防控对策
        工程管理作为建筑施工企业运营中不可或缺的一部分，工程管理中涉及的内容通常是以建筑工程施工过程作业为主，对建筑工程施工细节进行深入解析，并通过合理计算，分析其中存在的风险。工程风险管理，也就是指通过工程风险识别、防范和评估，即使找出建筑工程项目实际施工中存在的不良风险之后，采取各种有效对策实现风险防范和控制，保证以最少成本投放实现工程总体目标的管理对策。从本质角度来说，加强工程风险管理，对建筑施工管理有着直接影响。所以在实际施工建设中，需要从工程造价管理角度入手，及时找出工程管理中面临的风险，如合同管理风险、施工管理风险、造价管理风险等。通过对不同风险的探讨和分析，提出相应的处理对策，减少工程管理风险的出现，保障企业利益，实现建筑施工企业更好发展。
        1 建筑合同管理风险的防控对策
        1.1 增强工程合同管理有效认知
        首先，建筑企业要增强合同管理人员的法律敏锐性，积极开展以法律知识为主题的公司内部培训活动，让合同管理人员认识到法律对于其合法权益的保障作用，自觉加强对合同签订环节的审查力度，有效规避合同条款模糊，表述歧义的现象产生；其次，在施工阶段，需要有效落实项目管理工作，保证施工合同履行的有效性。
        1.2 提高索赔意识
        索赔作为开发公司维护自身合法权益，规避合同风险的关键渠道，是开发公司面对市场竞争所必备的意识与手段。第一，转变传统认知观念，树立“敢索、要赔”的正确意识；第二，要索赔有道，知晓如何索赔。有效把握并挖掘合同索赔条款中的有效信息，构建索赔档案，同时根据合同写明的时间准时将索赔文件报送给业主以及监理工程师。
        1.3 理清招投标同施工合同管理间的关系结构
        通过上述大量开发公司中所真实存在的施工合同及招投标管理的实际问题，可总结发现，虽然施工合同中的合同条件就是招、投标文件的组成部分，然而经济标一些工程造价的编制是按照社会平均产能，还有社会人、材、机三项市场均价的综合考量而得出的，该类型的静态工程造价体系并不会在短期内进行变更，因此无法有效满足常规开发公司现场施工管理的基本需求，不符合企业施工定额，还有市场、工、料、机的价格和标准。故而，对照到实际施工过程中，企业只能被迫选择丢弃招投标中的部分造价款项，对施工预算及组织设计进行再次重编及改动。
        2 建筑造价管理风险与防控对策
        2.1 提升工程造价风险管理意识
        为了有效处理工程造价风险管理中各项问题，需要给予工程造价风险管理工作高度重视，从根源上强化各级人员思想意识，明确风险管理价值。通过调查得知，西方国家在建筑工程造价风险管理上风险意识比较强，建筑工程施工项目投保率超过90%，和我国建筑工程施工项目投保率比较存在明显差异，并且，我国在工程造价风险管理模式上过于形式化，无法实现风险转移和防范。所以，对于该现象，我国相关部门需要加大建筑工程风险管理力度，参考其他企业成功案例，在开展建筑工程造价风险管理工作时，成立专业的管理机构，协调担保机构和建筑工程施工企业关系，保证担保体系能够给工程造价风险管理提供良好环境，利用数据维护行业关系，减少工程造价风险问题出现，保证各方利益。

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        2.2 明确工程造价风险担保内容
        为了确保工程造价数据的真实性和完整性，在建筑工程施工建设中，需要对投放资金进行高效使用，针对现阶段工程造价风险管理中出现的问题，设计工程造价风险管理要求和目标。在实际施工建设中，需要结合工程现场实际情况和工程类型，细化风险管理目标之后，在建筑工程施工企业承受范畴内，确定风险防范范围，在各个阶段结合实际要求展开工程造价管理工作，如风险识别阶段，需要把工程情况为核心判断工程期限和类型，从而对施工单位设有期望值，实现工程造价风险防控，减少造价风险出现。
        2.3 创新造价风险管理方法
        在建筑工程施工企业开展工程造价预算和管理工作时，应结合工程现场实际情况，及时做好风险管理补救工作，减少风险给企业带来的影响。通过构建完善的风险应对体系，一旦发现问题，根据风险管理体系要求，加强风险控制与管理，保证施工工作顺利进行，规避不必要风险。并且，对企业工程造价风险管理人员进行专业培训，强化其风险管理意识，严格按照技术要求做好本职工作，真正做到安全施工。在进行建筑工程造价风险管理过程中，应该完善风险分散管理体系，注意造价预算费用管理。通常情况下，在建筑工程施工建设中，工程造价成本占比比较大，一般超过50%，各工程造价市场价格不同，风险管理方法也会存在差异，所以在这种情况下，建筑工程施工企业需要根据工程造价支出情况，做好数据采集工作，对现有造价风险管理方法进行改革创新，积极现代化管理技术，最大限度实现工程造价风险控制，提高工程造价风险管理水平。除此之外，在建筑工程造价风险管理过程中，风险防范和成本控制作为人们关注的内容，怎样才能减少工程成本支出并实现造价成本控制，建筑工程企业管理人员重点思考的问题。随着时代快速发展，建筑规模逐渐扩充，在建筑工程造价风险管理过程中，需要结合工程现场实际情况制定管理计划，统一设定的目标，将管理目标下发到具体管理部门，由专人负责执行，在保证工程造价管理质量的同时，减少风险出现，维护企业利益。
        3 建筑施工管理风险与防控对策
        3.1 加强预防管理力度
        由于安装工程在规划和建设时，会涉及到的施工环节比较多，同时影响因素也比较多，所以存在的安全风险因素比较多。要想保证施工质量，就必须要保证安全风险评价工作的有序开展，同时还要对动态化的管理制度进行合理的构建和实施。该制度在实施过程中，其主要的作用就是为了对整个施工过程进行有效的管理和控制，将预防作为施工的必要前提条件，同时预防措施的有效落实，对安全管理水平的提升具有非常重要的作用。除此之外，在施工时，要将以人为本的思想理念作为基础，定期组织和安排工作人员参与到各种不同类型的培训活动中，加强工作人员在技术、文化以及管理方面的安全意识。只有从意识出发，才能够在施工中，对自己的行为进行约束，保证建筑安装工程施工的安全管理水平可以得到有效提升。
        3.2 施工现场的安全管理
        施工单位要定期组织施工人员参与到专业的安全讲座以及安全知识的培训活动中，通过实践活动可以促使施工人员的安全意识能够得到强化，从自身做起，保证施工人员各自负责的工作内容都能够实现安全施工。除此之外，要在一些特殊施工区域处对安全警示标志进行合理的设置，这样能够起到良好的警示作用。同时还要保证进入施工现场的所有施工人员佩戴专业的安全帽，避免对施工人员的人身安全造成威胁。
        4 结束语
        总而言之，建筑工程施工企业开展工程造价风险管理工作的主要目的在于，减少造价成本支出，保证企业经济效益，实现企业健康发展。在实际建筑工程施工建设中，企业需要给予工程造价风险管理工作充分关注，结合实际情况，做好施工细节管理工作，及时找出存在的风险，面对可能出现的风险，采取防范对策，只有这样，才能保证建筑工程施工企业工程造价合理，给企业创造更高效益。
        参考文献：
        [1]林卫俊.建筑工程项目管理的风险及对策研究[J].现代物业旬刊，2018.
        [2]洪利胜.探究建筑工程项目管理的风险和对策[J].四川水泥，2018，000（003）：212-212.
        [3]张瑛，皮雪萍，周红霞.建筑施工管理中风险的防预及控制[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（002）：41.