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如何有效加强建筑机械施工现场管理力度朱志慧1

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：朱志慧1 裴印柱2 陈园3 王瑞4

[导读] 摘要：由于现在科技的发展，高层、精密复杂、大跨度的建筑项目越来越多，所需的建筑机械品种也越来越多，载荷也越来越大，因此加强建筑机械施工现场管理是现代建筑施工管理工作的重点之一。

        1.身份证号码：13112119861207xxxx
        2.身份证号码：13302319720603xxxx
        3.身份证号码：13112119860918xxxx
        4.身份证号码：13302319801021xxxx
        摘要：由于现在科技的发展，高层、精密复杂、大跨度的建筑项目越来越多，所需的建筑机械品种也越来越多，载荷也越来越大，因此加强建筑机械施工现场管理是现代建筑施工管理工作的重点之一。加强建筑机械施工现场管理可以有效提高其使用效率、可以确保施工的进度和质量，同时也可以有效降低施工现场作业人员的危险系数，使其能更好地为建筑行业发展服务。
        关键词：加强；建筑机械；施工；现场管理
        引言
        建筑机械体量大，受制于施工场地、操作人员及自身质量等因素，在进入施工现场后存在一定的安全及质量隐患，进而给建筑施工的整体质量及施工进度带来不利影响。为有效应对日益激烈的建筑行业市场竞争，加强建筑机械施工现场管理力度势在必行。
        1建筑机械的操作特点
        建筑机械的施工环境主要在露天场地进行工程作业，易受自然环境与气候影响，如日晒、风吹雨淋、沙尘以及恶劣的地质状况，克服在施工过程中面对的各种考验与诸多限制。建筑机械承载的对象多数是砖头、沙石、水泥，操作人员为节省操作重复性，经常发生载荷重的情况，建筑机械设备在恶劣的条件下磨损腐蚀性大，坚硬的尘土以及水泥地对建筑设备的侵害非常严重，保养不及时经常发生漏保、未保等，使建筑机械在施工现场中常常发生故障，其使用性能与可靠性达不到正常标准；有些高层建筑机械的安装需要有丰富经验的技术人员支持，而有些设备安装条件难度大不能满足安装需求，导致事故发生的几率居高不下。由于建筑行业施工人员比较繁杂，建筑工人多数为农民工，其教育文化程度与建筑基础知识不高，招工人员对工人进行的岗前培训少，同时福利待遇与工作性质不对等，工作环境与工作地经常变动导致高素质的工人非常少。
        2 建筑机械施工现场管理存在的问题
        2.1建筑机械缺乏维护保养
        有些建筑企业为了追求工程项目的进度和利益，往往会忽视建筑机械的寿命和保养，让建筑机械加班加点地工作，不让建筑机械消停。有些管理人员认为少一两次保养并没有什么，然而这天少一次，那天少一次，日积月累之下建筑机械终究会出现问题，严重的甚至会是报费。这种只重视利益不重视建筑机械本身的寿命和保养的行为往往会让建筑机械在高负荷的工作中出现故障，严重的甚至会发生安全事故，导致施工现场的作业人员有生命危险。这样会给企业带来不可预计的经济损失。
        2.2企业的设备管理工作逐步弱化
        企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“下等”工作。许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。
        2.3忽视建筑机械的更新
        现在施工技术发展迅速，许多新技术，新技术不断涌现，大大提高了施工质量，加快了施工进度，降低了工程造价，但在新技术或新工艺的同时，也经常需要使用一些新的工程机械设备，导致工程机械快速升级。而一些建筑公司并未充分重视这个问题，认为购买新的工程机械会增加工程造价，然后使用老化和差劲的工程机械，最终导致工程效率下降，并且降低了企业的竞争力。

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        3加强施工现场机械管理几点建议
        3.1把握建筑机械零部件的更换行情
        一些建筑机械出现故障的原因往往是零部件出现了问题，随着建筑机械更新换代较快，一些中小型建筑施工企业往往会购买较为便宜的机械，但是在现场维修时，往往会找不到可替换的零部件，遇到一些停产的零部件就只能重新购买机械，大大增加了投入成本。因此，为了方便建筑机械能够在现场就及时更换，机械管理部门就需加强把握关键零部件的市场情况。首先，应该联系采购部门负责人员记录生产厂家、购买价格等信息，要成立专业调查小组对目前的市场进行探查，从而进一步的提高企业对市场的认识，其次就是采购人员必须对于采购的机械的价格方面以及质量方面要有一定的了解与认识，在机械购买之前对其进行详细的研究与分析，防止在后来的使用过程中出现任何质量上的问题，从而严重影响到企业的发展。
        3.2健全建筑机械设备租赁管理机制
        建筑施工企业在某一建筑工程项目中标后，企业的机械设备管理小组要结合工程的实际特点及设备需求，制定机械设备的租赁计划。涉及重要施工节点的机械设备，如建筑特殊部件吊装施工，要对塔吊的规格、型号等予以明确，确定设备入场时间。针对大型租赁设备，在租赁合同中要清楚划分使用、管理及维修责任细则。针对建筑工程分项施工作业中常用到的小型机械设备，虽然其体量小，但其使用率及转场率高，对此要明确小型设备的所有权、使用权及管理权，对设备的维修保养责任进行落实，避免出现小型设备租赁维修脱节问题。在选择建筑机械设备租赁方时，要严格审查其资质标准，对其租赁记录进行检查，保障建筑机械设备整机性能完好，具有可靠的安全防护装置。
        3.3注重机械设备的更新换代，严把机械设备采购关
        现代化的建筑施工对机械设备的依赖性越来越高，施工企业应及时了解建筑行业的最新动态，并结合企业自有的机械设备状况以及工程项目的实际情况，严格落实设备报废制度，通过科学检测，对一些落后的、严重老化的、耗能高、效率低的设备予以淘汰，从企业长远利益出发，及时采购新型机械设备，满足工程项目施工需要，并提高自身竞争力，使企业获得更好的经济效益。同时在机械的采购环节，应详细了解其性能、结构等特性，掌握其使用技术要求，保证机械设备能在本企业的工程项目中得到较好地利用，做好设备的质量和性能检验，降低设备的损坏率。
        3.4 跟进建筑机械设备的更新升级，提高机械设备维修人员专业技能
        建筑施工作业当前随着建筑工艺的成熟，已经实现了施工的现代化，相应地，建筑机械设备也需要适时进行更新升级。建筑机械设备，尤其是一些较为重要的机械，逐渐向着智能化、大型化、一体化及信息化的方向发展，极大提高了建筑工程项目的施工效率。对此，建筑施工企业要顺应时代发展潮流，在选择建筑机械设备时，优选功能性及安全性俱佳的设备类型，淘汰低效的易发故障的机械设备。一是要对建筑机械设备的行业发展及时获取及掌握动态信息，根据建筑施工企业的实际情况，对机械设备进行分组，确定老化陈旧设备数量，采购新型设备予以替换。二是对机械设备操作人员、管理人员及维修人员进行技术培训指导，提高其新型机械设备理论知识水平，了解掌握新型机械设备信息化操作技能，提高机械设备维修人员的专业技能。在建筑机械设备维修人员培训上，方式应多样化，把握理论培训及实操培训的比重。
        结束语
        施工企业应充分重视机械施工管理工作，提高设备管理维护水平，对机械设备进行合理使用和维护，提高设备完好率，这样有利于提高工作效率，降低设备的维修成本，提高企业的经济效益，并增强企业的市场竞争力，使企业获得长远地发展。
        参考文献：
        [1]冯兴福.施工现场建筑机械管理探索[J].建筑安全，2011（1）：120.
        [2]樊江穗.加强施工设备管理、提高企业经济效益[J].建设机械技术与管理，2002（9）：46.
        [3]林国健.建筑施工企业机械设备管理初探[Z].