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城建工程管理中施工过程控制研究曾迎迎

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：曾迎迎

[导读] 摘要：城建工程项目的管理在很大程度上决定着城建工程的建设质量和建设水平，而城建工程的建设质量水平也决定着城市的发展与面貌，因此，必须要加强城建工程施工过程中的控制管理。

        项城市宏邺测绘队河南项城 466200
        摘要：城建工程项目的管理在很大程度上决定着城建工程的建设质量和建设水平，而城建工程的建设质量水平也决定着城市的发展与面貌，因此，必须要加强城建工程施工过程中的控制管理。本文分析了城建工程施工过程中工程管理的作用，探究了城建工程施工过程中管理控制的现状，以及有效控制管理城建工程施工过程的策略，旨为有效提高城建工程的整体建设水平。
        关键词：城建工程；施工过程；控制管理
        1城市建设工程项目管理的作用
        每一项重大的城市建设工程，都是需要有相应的人员进行管理和控制，才能够保证每一项工作的顺利进行，贯穿整个工程的项目管理其实是发挥了很大的作用。首先，工程项目的现场管理能够让整个城市工程建设过程变得健康有序，能够对每一项工作都起到引导的作用，对于建设的质量有一定的保证。同时在工作环节有序进行的情况下，施工的效率可以提高，施工团队施工周期可以有效缩短。其次，建设过程的现场管理能够对施工过程的每一项物资进行登记管理，有效管控施工材料的使用情况，而且能够及时掌控现场的施工情况，如果出现部分施工材料物资有缺少的情况能够及时进行补给，整个施工过程的成本也能够得到有效的控制。最后，现场的管理能够提高各项物资材料的使用率，增强施工团队中技术人员之间的交流和沟通，保障施工过程的总体质量。
        2城建工程施工过程中管理控制的现状
        2.1责任划分不明确
        在城建工程施工过程中，工程质量是重中之重，但目前在实际施工中还存在许多问题，主要原因就是对工程管理的责任划分不明确，工程管理混乱。这不但影响了工程质量和企业的经济效益，甚至给施工人员的人身安全造成威胁。
        2.2施工过程管理缺乏创新
        虽然现阶段的城建工程施工项目越来越多，但是还是有部分施工企业没有重视施工过程管理模式的创新与优化，沿用以前的控制管理模式与方法，导致管理不能适应现代的发展形势，并且施工企业过于重视眼前的经济效益，没有从长远角度看待问题，使得施工过程管理没有针对性，从而影响着城建工程的建设。
        2.3未完善监督管理机制
        城建工程的建设施工离不开监督管理机制的约束和指导，而且城建工程是否可以实现顺利施工，以及城建工程施工过程管理是否具有成效，也会受到监督管理机制的影响。现在有很多城建工程施工建设企业还是没有足够重视监督管理机制的完善与实施，依旧使用以前的监督管理机制，或者现有的监督管理机制没有得到完善，并且仅仅流于形式，虽然制定出了相关的建筑管理机制，但是还有没有能起到指导作用和约束效果，依旧会出现施工人员没有按照施工要求和施工规范来开展施工作业的现象，严重影响着城建工程的建设施工质量，同时还制约着城建工程施工企业的发展进步。
        3 有效控制管理城建工程施工过程的策略
        3.1明确划分职责
        为了确保城建工程施工的各个环节都能得到有效控制，必须明确各个部门和相关人员的权责划分，做好人员的调配和安排工作，为后续工程施工的顺利开展奠定基础。首先，在施工开始前，要由城建部门牵头召开质量控制会议，根据实际工程项目，针对目前实施方案阐述施工的具体内容和细节，并将施工中可能会遇到的重难点问题总结出来共同探讨，落实施工过程控制的各项工作；其次，要明确各部门的职责和权力，做好各部门之间的衔接工作，建立相应的奖惩制度，从而确保施工过程控制的有效开展。

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        3.2更新管理理念，创新管理模式
        在城市工程建设管理工作中，管理者一定要随着社会的发展逐渐更新自己的管理理念，对城市发展的实时信息进行关注，明确城市在未来发展当中的前进方向，并且自己要能够及时进行总结和思考，才能够将自己所看所想真正用到工程建设的管理当中。尤其是在针对施工过程的控制工作上，管理者要对管理模式进行创新。所以管理人员一定要做到与时俱进，根据城市的一些发展规划对施工建设工作进行及时的调整和更新，在新形势下就要用新的管理方式对施工过程进行控制，避免思想上的传统给施工造成更多的阻碍。对于城市的发展变化情况，管理者需要进行定期的关注，逐渐培养自己敏锐的眼光，给管理工作创造更多的新模式。在管控过程中，管理者可以合理的利用一些现代化资源来推动管理工作的创新发展。例如在管理工作中，就可以利用一些信息化设备对一些工作的信息进行信息化管理，减少人力和物力，提高工作的效率。
        3.3统筹城建工程管理成本
        城建工程的施工周期长、规模大，且具有一定的难度和复杂性，在实际的建设施工过程中会使用到大量的施工材料和施工设备等，必须要按照工程的实际情况来开展造价工作，并且根据不同施工阶段的不同需求和要求来制定成本管控措施，使建设成本得到科学合理的控制和规划。施工设备的成本高，在施工过程中经常会出现故障，再加上使用频率高，耗损率也相对较高，所以要定期检查施工设备，排查故障问题，老旧的施工设备要予以更换，不仅可以提高施工效率，还能避免安全事故的出现，保障施工建设企业的经济效益和社会效益，从而实现城建工程建设成本有效的统筹管理。
        3.4健全监督管理机制
        任何的企业在发展过程中都需要监督管理机制作为约束和指导，城建工程施工企业也一样。所以，城建工程施工企业的相关管理人员必须要转变和更新管理意识，重视监督管理机制，在发展运行的过程中不断优化并完善监督管理机制，才使强城建工程施工过程的管理控制得到加强。因此，城建工程管理人员要以原有的监督管理机制为基础，分析现阶段施工管理过程中所存在的问题，并结合城建工程施工企业的未来发展目标和计划来优化调整和完善监督管理机制，一方面可以确保监督管理机制更具适应性和科学性，另外一方面也能使经过优化调整的监督管理机制具有长效性，有利于城建工程施工企业实现可持续发展。
        3.5提高施工人员综合素养
        城建工程的建设施工主要是通过人工施工来完成的，现有的城建工程施工人员大多是进城务工人员，在之前没有接受和学习过专业的施工知识和施工技能，并且施工经验不够丰富，再加上有的施工人员是其他行业转行而来，导致施工人员的专业素养及综合素养都不够高。所以，为科学有效的管理好城建工程的施工过程，施工企业的管理人员必须要定期组织并安排施工人员学习补充专业的城建项目施工知识及施工技术技能，确保施工人员可以了解并掌握施工知识，加上施工技术技能的学习，可以提高城建工程施工的质量。
        结束语
        总之，城建工程是重要的民生工程，工程质量和安全关系到广大人民群众的生命财产安全，城建工程管理中，施工过程控制对工程的质量和安全有着重要的影响，同时还关系到施工效率和成本，影响工程的效益。因此，提升城建工程管理能力至关重要，抓好城建工程管理的施工过程控制，对城市的健康发展有着重要作用。
        参考文献：
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