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新时期钢铁企业员工培训策略研究

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：夏文娟

[导读] 摘要：钢铁企业作为我国重点工业企业，钢铁企业的生产能力和制造水平一定程度上就代表我国的工业发展水平。

        阳春新钢铁有限责任公司 529600
        摘要：钢铁企业作为我国重点工业企业，钢铁企业的生产能力和制造水平一定程度上就代表我国的工业发展水平。伴随着我国社会经济的发展和产业结构的优化调整，新时期钢铁企业的生产和经营要重点强调技术升级和创新发展，这就离不开钢铁企业全体员工的支撑。钢铁企业要实现健康发展，就要重视员工培训工作的开展，从员工的实际需求出发，优化和改进企业员工培训模式及方法，切实提升员工的专业能力和综合素质，为促进钢铁企业的高质量发展奠定重要基础。文章就主要围绕新时期钢铁企业员工培训的重要性及策略展开分析和研究。
        关键词：新时期；钢铁企业；员工培训；策略研究
        新时期钢铁企业在生产和发展的过程中面临着内外部环境的压力，要实现综合实力的提升，就必须要强化企业内部的人才建设，通过组织和开展高质高效的员工培训，帮助企业员工实现技能的提升、知识的更新以及个人价值、发展目标的正确认知，使员工具备适应企业创新发展的职业能力和职业道德素质，从而增强钢铁企业的人才实力，提升钢铁企业的核心竞争力。[1]基于此，钢铁企业必须要重视员工培训工作的开展，从工作理念、工作方式方法上加以创新，提出有针对性的员工培训策略，提高员工培训质量和效果。
        一、新时期强化钢铁企业员工培训的重要性
        1、提升员工的岗位胜任能力
        新时期钢铁企业重视员工培训工作的开展，从员工个人发展的角度来看，能够提升企业员工的岗位胜任能力。伴随着我国社会经济的发展和教育水平的提升，人才数量和质量不断提高，钢铁企业作为传统制造业的代表，在新时期更加强调技术创新和产业结构的转型升级，在这个过程中就非常需要创新型人才的支撑，这就使得企业员工面临着较大的生存压力和人才岗位竞争环境。[2]企业为员工提供专业和系统的培训，提高员工的个人素质和知识技能，充分挖掘企业现有员工的创造力和发展潜力，一定程度上能够帮助企业员工缓解竞争压力，拓宽企业员工的发展和上升空间，使其具备充足的岗位胜任力，不被企业和社会所淘汰，有利于个人价值的实现，这也是钢铁企业以人为本经营理念的重要体现。
        2、奠定企业创新与可持续发展的人力资源基础
        新时期钢铁企业强化员工培训，从企业的角度来看，能够奠定企业创新与可持续发展的人力资源基础。企业进行员工培训的对象不仅仅是新上岗的人员，更重要的是对在岗人员进行定期的培训，通过培训可以提高员工的个人素质和专业能力，同时在完成培训后还会进行相应的考核与等级评定，直接与员工的福利和薪资待遇、晋升空间相挂钩，这就能够在根本上调动员工的积极性和参与性，促使员工更好更快的完成工作任务，在实现个人目标和发挥个人价值的基础上，能够为钢铁企业创造更大的价值。[3]同时加强对企业员工的培训，也凸显企业对员工的尊重和重视，能够提升员工的凝聚力和向心力，为企业的健康和稳定发展筑牢根基。
        二、新时期钢铁企业员工培训的策略研究
        1、了解员工的培训需求
        新时期钢铁企业要提升员工培训的有效性，就要打破传统的培训理念，坚持以人为本，从了解员工的实际培训需求出发，制定有针对性的培训计划和培训内容。首先，钢铁企业在组织和开展员工培训之前，可以通过调查问卷、工作任务分析、绩效差距分析等的方法来了解企业员工的培训需求状况和工作实际情况，分析员工需求、工作表现和个人工作能力之间存在的差异性，结合员工的实际需求进行岗位定向培训，切实提升员工培训工作的质量和效果。[4]其次，钢铁企业在进行员工培训的过程中，要建立相应的员工交流机制，培训教师要时刻关注培训员工的动态和学习情况，通员与员工进行互动和交流，弥补自身在实践经验方面存在的不足，优化和调整培训内容，满足企业员工的培训需求。

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        2、创新员工培训形式
        新时期钢铁企业在开展员工培训的过程中，要提升培训效率，提高企业员工参与培训的积极性和主动性，关键还在于实现员工培训形式及方法的创新。首先就要求钢铁企业要实现培训教育平台的创新，钢铁企业可以设立专门的员工培训和教育基地，采取集中、分批、定点培训的方法来代替传统的部门分散式培训，提升培训工作的专业性和有效性。[5]其次就是在培训形式上，要改变传统的授课制培训的方式方法，凸显企业员工的主体地位，可以采取任务型培训、技术交流培训大会等的形式，根据部门工作实际和岗位需求设立任务小组，通过任务组织和实践指导来开展技能和能力培训，同时可邀请钢铁企业中的一些技术骨干和专业技术人员、管理人员等来担任培训课的讲师，与企业员工进行深度的沟通和交流，提升培训质量。最后，钢铁企业还可以借助于先进的信息技术和互联网络开发线上培训课程，利用钢铁企业的官方网站或者是创设专门的公众号进行运营，定期的上传培训资料、课程以及培训报名须知等的相关内容，供员工进行自主学习和交流，打破企业员工培训时间和空间的限制，提升培训效率和水平。
        3、丰富员工培训内容
        新时期钢铁企业在进行员工培训的过程中，要强调复合型人才的培养。这就要求钢铁企业要不断的丰富和拓展员工培训的内容，要结合不同岗位的职责任务和实际需求进行多元化培训课程的开发，完善培训课程结构。就比如针对行政管理岗位的工作人员，要设置相应经营管理类培训课程、思想政治教育类培训课程等，而针对一些专业技术岗位，除了必要的技能培训之外，还要设置与钢铁生产相关的矿石开采与种类辨别、地质环境以及自然生态等方面的课程，同时要强化技能操作培训在培训工作中的比重，适当的降低理论类培训课程的比重。[6]此外，对于钢铁生产行业领域的一些新工艺、新材料、新技术要及时的进行更新，不断的完善培训内容。
        4、强化培训考核与鉴定
        新时期钢铁企业在开展员工培训的过程中，要检验培训的质量和效果，关键就在于做好培训考核与鉴定的相关工作，如果忽视对培训效果的评价与等级考核，那么很难真正的调动员工的积极性，往往是无效培训。这就要求钢铁企业首先要制定和完善培训考核的标准和细则，根据不同的工种和岗位设置不同的考核内容、达标要求、考核方式。就比如对于技术类工种，考核内容要凸显理论和实践的结合，既要考察专业理论知识，同时又要考察员工的实际操作技能，并且技能考核必须要采用现场模拟操作的方法来进行。根据考核结果颁发不同的等级证书，等级证书可以直接与今后的岗位晋升和职称评定相挂钩。其次，由于钢铁企业属于大型的工业制造业，安全培训考核是必不可少的。针对企业员工的安全培训考核必须采取二分法，也就是只有合格与不合格两种情况，要求参与安全培训的员工必须都能拿到满分，这样才能够最大限度的保证企业的安全生产。
        结语
        员工培训是实现个人发展目标与企业发展目标相统一的重要路径。新时期钢铁企业要积极寻求员工培训的新思路和新方法，与时俱进，为提升员工培训质量和效果创造良好外部条件。
        参考文献：
        [1]郭菁.企业员工培训优化策略探讨[J].就业与保障，2020（09）：193-194.
        [2]刘钧.试论企业可持续发展中的员工培训策略[J].全国流通经济，2020（10）：101-102.
        [3]周锦萍.供电企业强化员工培训工作的策略探究[J].环渤海经济瞭望，2019（11）：92-93.
        [4]吕鑫.加强企业员工教育培训工作创新的策略分析[J].环渤海经济瞭望，2019（11）：88.
        [5]王顺友.解析煤化工企业新员工入职培训优化策略[J].东方企业文化，2019（S1）：88.
        [6]任芳.企业员工培训体系与改进策略研究[J].办公室业务，2018（16）：42.