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建筑工程造价预算与成本控制姚敏

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：姚敏

[导读] 摘要：随着在激烈的市场竞争中，建筑施工企业想要站稳脚步，必须提高造价管理水平和提升自身核心竞争力。

        山东鸿诚建设项目管理有限公司山东临沂 276000
        摘要：随着在激烈的市场竞争中，建筑施工企业想要站稳脚步，必须提高造价管理水平和提升自身核心竞争力。工程预算的造价管理是一项复杂、综合、系统性的工作，只有增强员工预算管理意识，采取有效的方法提高工作人员的积极性，确保每一位员工都参与到预算造价控制工作中来，才能保障企业的预算造价控制水平，同时积极引入先进的信息技术，加强每一笔费用支出的审核和监督，保障建筑施工企业的经济效益，促进企业长远发展。
        关键词：建筑工程；造价预算；成本控制
        引言
        我国经济不断发展，建筑行业也取得明显的成就，在激烈的市场竞争中，建筑企业要想处于稳定地位，就需要提高对工程预算、工程造价控制的重视程度，只有实现对建筑工程造价控制，分析其中存在的问题，才能促进企业进一步发展。
        1建筑工程预算的要点
        项目正式投入施工建设前，根据项目设计、相关标准和规定、施工材料的价格，对和项目有关的全部费用进行计算并得到结果就是工程造价预算。工程预算是其他一系列决策或者研究的主要依据，比如项目的可行性报告的编制必须以工程预算为依据。在对项目进行可行性研究的时候，专业的工作人员根据工程预算，对项目开展的可行性以及技术应用的可行性进行分析，判断项目的最终收益，研究施工过程中资金最合理的投放方式。根据工程预算编写项目可行性报告时，需要综合考虑市场调查结果，对建筑行业的政策因素、经济可行性、技术可行性、风险因素等多个方面进行讨论，确保项目的可行性报告具有足够的完整性和科学性。
        2预算工程造价成本控制
        将建筑工程成本控制在合理范围内。工程造价控制管理工作的开展建立在建筑工程预算的基础之上，将根据施工图纸将费用计算、施工设计、资金的使用结合起来，进而更有效地控制项目施工中各项费用的支出。工程预算具体指的是在项目施工中，施工建设单位根据施工图纸，细致计算各个项目的人工、材料以及设备使用费用，结合工程组织设计全面提高建筑工程成本预算的有效性、合理性和可靠性，确保预算管理和造价管理可以有序开展。在正式编写工程预算方案前，先需要准确地估算工程成本，并以此为基础，根据国家相关标准和法律对审批合格进行计算，确定精准的工程量。根据每一个项目的预算额完成相关费用的统计，严格审查和项目相关的数据，精准确定工程成本预算，提高造价控制的科学性和有效性。促进建筑工程的施工顺利有序的完成。一个项目的施工往往涉及到较多的工序，只有协调好各个工序和做好预算管理，才能保证工程造价控制工作顺利开展，切不可随意调整或变动任何一个施工工序，避免给施工进度和质量带来影响，给施工单位带来不必要的经济损失。切实提高各项资金利用率。对于任何一个建筑工程来说，成本预算包含多方面内容，只有科学合理地使用每一项资金，才能保证项目工程的整体预算具有足够的科学性和实用性，为提高工程项目资金利用效率打好基础。为了提高项目资金利用效率，首先必须严格执行项目施工设计方案，然后以保证项目质量为基础节省各方面成本支出，实现降低项目成本的目的。
        3建筑工程造价控制措施
        3.1工程预算控制工作的重视
        项目正式施工前，施工企业必须对工程预算控制有一个清晰的认识，了解工程预算控制的作用和意义。在企业内部，为了增强全体员工的预算控制意识，首先要求管理层必须明白预算控制的作用和意义，根据企业实际情况完善相应的机制，强化工程预算控制效果。具体来说，在实际工作中以保障项目施工质量为基础，节省施工材料、人工、设备租赁等费用，就可以提高工程预算控制水平，进一步保证工程获得最大的经济收益。深入调查施工现场，根据项目实际情况编制预算控制计划，提高预算控制计划的可行性和合理性。

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工作人员在编制预算之前还要充分了解施工图纸、施工要求以及相关标准，正确计算工程量，为后续更好地控制造价奠定坚实的基础
        3.2建筑工程实行全程预算控制
        将工程预算控制贯穿于整个项目实施的全过程。在项目正式施工前分析以往的工程数据，结合项目实际情况正确估算整个工程造价，判断工程投资决策的科学性和可行性。通过做好事前预算控制，保证工程预算控制最终效果，提前分析可能存在的潜在问题，并及时采取有效的措施加以纠正和控制，避免超预算问题的发生，将事前控制和事中控制和事后控制有机结合起来，将各项费用的支出控制在最低范围内。在企业内部，为了调动工作人员的积极性，确保所有员工都可以积极参与到工程预算造价控制的过程中来，必须制定并完善相应的激励政策，有必要时可以将预算控制工作和员工的工资、薪酬和福利联系起来，切实增强工作人员的责任意识。
        3.3引进先进信息技术
        在进行工程造价管理工作的过程中，为了保证工程预算的实时性和高效性，可以引入先进的信息技术。现阶段在我国范围内，因为建筑施工企业内部的工程预算管理方法较为落后，所以造价控制水平较低下，再加上建筑企业不能很好地保管和应用基础性数据，导致基础性数据严重浪费，也限制了预算管理工作作用的充分发挥，对此需要应用先进的信息技术对基础性数据进行管理，提高基础性数据应用效率，保障项目工程预算管理效果。
        3.4建筑工程造价控制体系
        只有制定并完善预算造价管理体系，才能有效提高工程预算造价控制水平。企业的造价管理工作只有在健全、科学、合理的预算控制体系的约束下才能顺利有序的开展。目前，国内各大施工企业已经开始建立了自身的预算管理体系企业在建设自己的预算管理体系的时候，不能盲目模仿，必须综合考虑自身特点，建立符合企业发展情况的预算管理体系，而预算管理体系内容的实现往往需要多个部门的配合，因此，企业管理者必须做好统筹和协调，实现工程造价控制的根本目的，促进企业长远发展。
        3.5建筑工程现场造价控制
        为了提高工程造价控制水平需要做好以下工作：首先，控制好施工材料的费用，严格控制采购流程，货比三家，以保证施工材料质量为基础，尽可能选择成本较低的施工材料，切实降低施工材料成本费用。在施工现场，根据不同分项目的工程量为施工材料的使用制定完善的制度，控制施工材料的实际损耗。其次，合理控制人工和机械设备的使用费用。根据施工方案做好施工人员的合理统筹和配置，加强施工机械设备的日常养护和维修，及时解决当前存在的问题，保证项目保持良好的运行状态，提高设备利用效率的同时降低机械设备的大修成本。另外，在实际施工过程中，对于关键部位的施工进行重点监管，严格验收每一道工序，对于发现的质量隐患问题及时采取有效的措施加以处理。
        结束语
        综上所述，在激烈的市场竞争中，建筑企业想要保持竞争实力，必须加强工程预算管理，优化工程项目造价控制过程，深入分析潜在的问题，采取有效的方法加以完善和改进，促进建筑行业更加和谐有序的发展。本文介绍了工程预算管理工作的特点和作用，分析了工程预算管理中所存在的问题，并提出了具体的解决办法，以提高建筑工程的造价控制水平。
        参考文献：
        [1]建筑工程造价控制中存在的问题及改进对策[J].裴利剑. 居舍.2019（33）
        [2]基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析[J].王爱红. 科技与企业.2019（17）
        [3]建筑工程造价预算控制要点[J].丁一，伍岳青，邹昊. 中国建筑装饰装修.2019（11）
        [4]建筑工程造价超预算的原因及其控制办法研究[J].曾静. 建材与装饰.2018（10）