论工民建工程造价管理的问题及改进策略王涛--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

论工民建工程造价管理的问题及改进策略王涛

发表时间：2020/10/21 来源：《基层建设》2020年第19期作者：王涛

[导读] 摘要：随着城市化进程的发展，我国建筑工程行业取得了较快的发展。

        身份证号码：36253119841127xxxx
        摘要：随着城市化进程的发展，我国建筑工程行业取得了较快的发展。工民建工程的建筑规模日益扩大，人们对工程施工质量也更加关注。造价管理是工民建工程项目管理的重要环节，直接影响整个工程的建设质量和经济效益。本文主要对工民建工程的造价管理问题进行阐述，以供参考。
        关键词：工民建工程；造价；管理
        引言
        工程造价的现场管理具有重要意义，对工民建工程现场施工能发挥监督作用，能较好地协调施工成本、工期及质量三者之间的关系。施工现场的造价管理工作，就是通过科学合理的手段对现场施工进行观察和监督，避免出现不合理的情况，避免不必要的浪费和损失，良好的造价管理能帮助企业提高经济效益，有利于企业更好地发展。建设单位要通过施工现场造价管理，实现对施工队伍的良好管控，通过最合理的资金投入和安排创造最大的价值，创造良好的经济和社会价值。
        1工程造价控制管理的意义
        工程造价控制管理指通过应用科学合理的管理对策，实时管理工程不同环节的造价，确保工程造价得到合理控制，实现单位投资的最佳目的。从我国的工程施工情况出发，目前不少建筑企业存在很多弊端，不利于工程项目的施工稳定性。因此，如果要提高工程施工效率与水平，管理好建筑工程造价十分关键。实时管理工民建建筑工程造价，不但能够有效增加建筑单位的利润空间，还能确保我国建筑领域实现长远发展，给建筑领域带来广阔的进步空间。我国建筑领域经过长时间进步已经有了自身独特的发展方式，同时，因为科学技术的持续进步，工程建筑行业的科技水平也大大提升，其规模也在持续扩张。在这样的背景下，控制与管理工民建工程施工造价就更加关键。科学地控制与管理工程造价，能够全方位提高建筑单位使用资金的效率，提高建筑工程的施工水平。因此，建筑施工单位应该分析与研究影响工程资金使用效益的原因，同时，严格管控工程造价，发挥出其应用的价值和作用。
        2影响工民建工程预算中造价管理的因素分析
        2.1工程设计变更
        工民建工程项目设计费用不到工程项目投资总金额的1%，但工程设计与工程造价管理工作有极大的联系，直接决定了工民建工程造价控制管理工作的质量。在工民建工程施工项目过程中，其相应的施工单位没有意识到工程设计的重要性，把工程造价管理工作的重点放在了施工环节和竣工后的项目结算上。因而在工民建工程造价控制管理工作当中，出现超额投资的现象。在当前的工民建工程造价管理工作当中，面临的最大问题则是工程设计变更[1]。在工民建工程具体的施工环节当中，为保障其施工质量，需要其工作人员结合具体的现场施工不断改进工程设计。而由于施工单位在设计的环节缺乏对投资额度的准确把握，缺乏尺度，使得工民建工程设计工作流于形式化，缺乏一定的深度，进而造成后期的工程造价管理工作出现失控现象。
        2.2对材料和设备缺乏合理管理
        在整个工民建工程的造价中，除了施工人员的薪酬，施工时所需要的设备和材料等也会花费大量的资金。所以对设备和材料进行有效控制能够在很大程度上减少工程造价。当前建筑市场上，承包工程的建造公司为了在施工中更多地搜取利润，刻意提升设备和材料的单价，从而赚取差价，或者用一般的价格购买劣质材料，使得材料和设备的质量不能得到有效的保障。有时，施工人员为了避免多次采购而一次性大量购进所需材料，很容易造成资源的浪费，也间接地抬高了工程的造价。
        2.3工民建工程施工中造价管理制度的不完善
        （1）在多数项目负责人的造价管理制度中，造价制度不完善。项目在施工管理过程中，往往是追求质量管理、进度管理而忽视项目的投资成本，对施工成本的重视程度远远低于项目工程施工管理。项目在成本管理中，一是项目目标成本制度不完善，对中标书中的工程量及预算价格分析不准确，导致实际施工工程量与投标书存在较大偏差。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

二是未建立健全材料的采购制度，导致高价采购材料或低价采购劣质材料，与中标书中材料价格差距较大。三是库房领用材料制度不健全，导致材料浪费严重，增加施工成本。（2）造价管理中弱化招投标管理，施工单位在招投标过程中，一是为了能够中标，经常性调整组价内容，迎合中标价。二是，由于招投标时间紧张，不能够准确的复核工程量。三是施工单位不能再在短时间内对项目进行预算成本分析，不能给投标价提供合理的数据支持，致使盲目投标。造成项目的招投标与实际施工成本及施工难点不能合理分析，增加投资的建设成本。
        3工民建工程中造价管理的控制策略
        3.1减少设计变更
        现场施工中，经常会因为这样那样的原因要求更改施工图纸，有时候是施工图纸未根据施工现场情况进行，现场条件无法按照图纸进行；有时候是施工材料不符合现场要求；有时候是施工技术无法达到图纸要求。总之，存在众多需要修改图纸的情况，图纸设计变更代表着要重新进行造价设计，频繁的设计变更只会增加工程造价工作量，降低造价效率，要提升造价管理水平，提高造价有效率，必须在前期加强对图纸的审核，确保其真实可用性，提高其准确率
        3.2重视材料的购买与设备的维护
        工程施工前，采购人员要对所需材料进行合理的购买，这不仅要求采购人员要保证采购渠道的合法性，还要求他们随时了解市场中材料价格的波动，尽最大可能购买物美价廉的材料。不能故意抬高价格来搜取不合理利润，也不能为了省钱购买不符合要求的质量下乘的材料。不要盲目购买，购买时要严格按照造价成本进行采购。工程施工时，工作人员要做好设备的维护工作，定期进行检查和维修，避免因设备的质量问题而影响工程进度，拖延施工时间，增加无谓的成本。
        3.3建立完整的工程造价管理制度体系
        一个项目，施工周期长、消耗资源多，不可预见因素较多，造价管理的好坏，直接影响项目的投资效果。要想取得较好的经济效益，首先要建立一套完善的造价控制的管理制度，并能够全面执行。其次，利用制度对项目进行管理和约束，方便项目部更好的管理项目。第三，做好成本核算工作，推行成本管理制度。在满足客户需求的前提下，能够使经济效益最大化。
        3.4强化施工阶段造价控制
        在施工阶段的造价控制管理工作当中，则要求其相应的工作人员能结合项目合同管理，经济法律法规，项目财务项目融资多方面的内容，以全方位加强项目工程的造价管理工作。在施工阶段的工程造价管理工作当中，则需要加强计价行为，计价依据的管理工作，因而在施工环节当中，则要求其施工单位能够结合具体的施工项目，抓住主要矛盾，强化薄弱环节，以选择相应的施工技术以充分利用人力资源。同时在施工的过程当中，还要加强负责人的责任意识和管理意识，有效降低人工造价。
        结语
        为了保证工民建的建筑成本和提高建筑企业的经济效益，必须对建筑工程的全过程进行造价管理。对于一些存在于建筑工程造价管理中的问题，必须采取一系列有效措施来解决问题，从而促进工民建造价管理。
        参考文献：
        [1]吉骥铭.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].建材与装饰，2018，（52）：131-132.
        [2]王伟.探析工民建施工管理的现状及常见问题的解决策略[J].科技风，2019（21）：160-162.
        [3]张婷，张海燕.提升工民建造价管理工作有效性的过程中应当施行的措施[J].城市建设理论研究：电子版，2017（5）：59-61.
        [4]程玲玲.工民建工程造价管理的现状及解决对策探究[J].住宅与房地产，2017，03：42
        [5]林浩.建筑工程土建造价管理过程中存在的问题和对策浅析[J].城市建设理论研究：电子版，2019（16）：55-56