1韩晓丽 2李凯
1高密市政务服务中心 山东省高密市 261500 2高密市建设工程质量安全服务中心 山东省高密市 261500
摘要：随着我国建筑施工行业发展水平的不断提升，如何有效的维护与完善建筑施工企业资质，从而增强建筑施工企业的市场竞争软实力是当前企业经营管理者需要关注的重点问题。
关键词：建筑施工企业资质;维护;完善
为了能够有效的规范建筑施工行业的市场秩序，从而降低建筑施工企业的生存风险，国家颁布了一系列的政策制度从而净化建筑施工行业的不良市场行为，有效提升市场的准入门槛。企业经营管理者必须清晰的认识到，建筑施工企业资质水平的高低将直接影响到企业的市场竞争软实力，政工管理是加强建筑施工企业资质的维护与完善的有效途径之一，只有在思想层面达成统一的意识，才能为建筑施工企业的可持续发展提供源源不断的动力，防止出现思想懈怠等负面现象，严重影响了建筑施工企业资质管理的有效性。
1建筑企业资质管理概述和特征分析
1.1建筑企业资质管理概述
建筑企业资质管理，是一个企业得以有效发展的基本前提，其主要内容包括企业注册资金管理、施工技术人员管理、施工设备管理以及相关工程建设业绩管理等，对建筑企业的资质进行审查时，可以通过企业营业执照、建筑工程的合同以及后期工程验收等方面来进行，以切实保证建筑企业的资质管理质量。
1.2企业资质管理特征分析
通常情况下，建筑企业资质管理的主要特征包括以下三点：一是对建筑企业做了有效界定，确定其是从事土木、建筑以及管道等工程建筑的企业;二是确定了企业的资质，即对企业内部人员素质问题、管理水平以及工程建设能力等多方面进行有效把握;三是确定了资质等级标准，对不同的工程建筑企业的资质水平进行等级划分，从而确保其所接受工程项目具备应有的适用性，进而保障施工的安全与质量。
2探究开展建筑企业资质管理的重要性
众所周知，房屋是人们最基本的生存保障，是人们避风的港湾，所以人人都要有自己的家，这就是我国建筑行业发展的基本动力。因此，必须要保障我国建筑行业的高质量发展，进而有效增加我国房屋建设工程的质量，切实保障人民的利益。而要想进一步提高我国建筑行业房屋工程的质量问题，首先需要从建筑企业开始入手，结合市场发展情况，对建筑企业进行相关的调查，确保企业的资质满足相关要求，才允许其进行市场竞争。另外，也需要从多方面对企业的发展进行支持和引导，比如加强企业内部制度的优化管理，从而提高建筑工程的水平，其中需要特别注意的是，加强企业的资质管理，确保企业具备基本的市场素养，从而保证企业更加富有责任心，以便企业进行工程建筑时能够严格按照相关的准则规范来进行施工。
3资质管理在建筑企业中的存在的问题并如何完善
当前，建筑市场中普遍开展了资质管理工作，在开展资质管理工作中必定存在一定的困难和问题。有的是与当前的市场经济形势有关，是不可避免的，有时与自身建筑企业的管理有关，是可以避免的问题。如果建筑企业能够具有一定的预见性，善于发现问题，及时的解决问题。那一定能够在市场竞争中脱颖而出。
本文将提出几个建筑企业在资质管理中出现的比较经常性的问题：
第一，建筑企业的发展定位不够先进，跟不上时代的思想观念较为落后。一个人的最重要的是思想灵魂，同样的一个企业最为重要的也是思想和企业精神。思想灵魂决定着行为方式和行为的实际动作。如果一个企业的思想不够先进，不够灵活，那就意味着这个企业不够先进，跟不上时代的脚步，不够灵活，不能够根据市场的变化，满足市场的需求。现在时代变化飞速，经济形势千变万化，市场形势瞬息万变，如果建筑企业不能够顺应时代和市场的要求，最终必然会被这个时代淘汰掉。所以，一个建筑企业的灵魂就在于是否跟得上时代的步伐，加快自身的企业进化，在应对市场需求的同时，严格的要求自身的发展水平，敢于改变，勇于改变，革新才是一个企业的核心竞争力。另外，维持思想的进步和先进性的关键因素就是创新。创新是一个企业的核心竞争力。在创新这方面，我国的建筑企业和国外的企业相比，还是有所不同，国外在创新这方面需要我们去用心去学习，而不是抄袭。创新就是创造新的世界上原本没有的东西，而不是换汤不换药，没有新思维，毫无新意。建筑企业应该抛弃固有的观念，抛下原来的思想，另辟天地，才能有所创新。
第二，建筑企业必须把自身的内部团队带领好，注重企业内部的队伍建设。许多的建筑企业疏于对企业内部的团队进行有效的管理，也不花费精力和资金去建设企业内部的团队。最终导致团队的协调工作能力不够高，对应外界施工队伍或者其他的合作方没有统一的应对能力，不能够高效完美的完成合作。建筑企业不同于其他的行业，企业的工程和项目都离开不开团队长时间的合作，因此，建筑企业一直都致力于企业的团队建设和合作文化建设。这对于建筑企业来说无疑是重要的。只有企业内部的团队队伍建设好，企业文化和企业精神建设好，才能都无缝的共同应对市场和竞争对手的挑战，才能够与施工队伍或者其他合作方合作好。
第三，建筑企业的资质管理的工作划分不够明确，行政级别类别划分较多。无论是其他行业，还是建筑行业，资质管理的工作需要分门别类，这就造成了某些企业的类别划分比较繁杂，类别多就会繁杂混乱，不好管理。再加上企业会混淆工作职责，工作任务和职责划分不够名确，建筑企业的工作任务就不能够高效完美的完成，也会再执行的过程中各部门出现矛盾不利于团队的建设。另一方面，行政级别划分较多的话，如果企业运行中出现问题就会解决不及时，很有可能酿成不可弥补的大错。还有就是上下的传达不够准确，会导致信息传输的失误，也是再企业管理中的一大弊端。所以，建筑企业再资质管理的工作中应该准确的划分工作任务和工作职责，精确的划分工作的类别，尽可能的减少没必要的类别和级别，减少上传下达的失误。只有做到这几点，企业内部的团队才会更加高效的工作，各部门协调团结。
第四，注重培养员工的专业素质，要建立完善的考核机制，避免有的员工裹足不前，吃着手里仅有的落后的技术知识，督促员工善于学习，跟上时代的潮流。在目前的许多的建筑企业里的员工都工作压力大，或者懒得去学习建筑方面的新的知识，导致整个公司再建筑市场内没有竞争力。所以，建立一个完善的考核机制是十分有必要的，有利于建筑企业的未来发展。
4结语：
由于当前的经济形势比较复杂多变，特别时在这个飞速发展的时代，信息大爆炸，信息碎片化的时代，无论是哪个方面更新换代都十分的飞速。建筑企业要顺应时代的潮流，再结合自身企业的特色，从实际现实的角度出发，在当前市场形势下有针对性的对建筑企业进行革新。建筑企业要努力做好资质管理工作，学会善于发现问题，及时解决问题，把这种精神建立成为一中企业文化，在不久的将来必将在残酷的市场竞争中有所优势。
参考文献：
[1]周慧红.浅议建筑施工企业的资质管理[J].科技创业月刊，2016，（12）：69-70.
[2]陈勇.建筑施工企业资质管理的思考与探索[J].科技与企业，2014，（10）：