刘晓立
济宁宏远钢结构有限公司 山东省济宁市 272400
摘要：随着信息技术的迅速发展，我国所有部门都加快了信息技术的应用。建筑业也在管理方面发生了变化，并开始采用和强调自动化。信息技术具有迅速传输的特点，可以使信息传输简单高效，将信息技术应用于项目管理。可以在提高项目管理质量的同时，大大改进建筑工程管理的技术，更有利于建筑业的迅速发展。基于此，本文就建筑工程管理信息化策略进行详细探究。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化
中图分类号：TU71文献标识码：A
1 引言
现阶段，信息化技术的发展使得建筑工程领域也逐渐开始应用信息化技术，在很大程度上提升了建筑工程管理的效率及质量。有效应用信息化技术能提高建筑企业核心竞争力，然而从目前看来，建筑企业工程管理中信息化技术的应用还是存在一些问题，无法充分发挥信息化管理的优势。所以，针对这种情况，必须采取有效的措施加强对信息化管理技术的深入研究，以此来有效应用信息化技术进行工程管理工作。
2 研究意义
建筑工程管理水平直接关系着建筑工程的施工质量。现阶段，我国部分建筑工程单位过于注重经济效益，依然使用传统较为落后的管理方法，很难应对当前复杂的外部环境。建筑工程管理信息化能够有效提升建筑工程项目的管理效率，保障建筑工程项目质量，创造更好的经济效益。随着建筑工程行业的不断发展以及建筑工程项目规模的持续扩大，建筑工程管理覆盖面也在逐渐增大，其管理内容也更为多样化；传统的建筑工程管理模式很难确保管理效果，在一定程度上阻碍了建筑工程行业的发展，降低了建筑工程施工效率。建筑工程管理信息化能够有效解决此类问题。在建筑工程管理过程中采用信息化技术能够有助于整体性的建筑工程管理工作[1]。建筑单位管理层能够借助信息化技术增强各部门间的沟通合作，加强各参与方的协作能力，节省过往在传统管理模式下浪费的沟通成本。在建筑工程项目施工阶段，施工方案设计、施工材料准备、施工方案的执行、项目现场的管理、工程进度的及时跟踪以及工程的验收等众多环节会增大建筑工程管理的难度，在传统建筑工程管理模式下需要大量的管理成本，而信息化技术能够节省大量的物力和人力资源，降低管理成本，提升行业竞争力。
3 建筑工程管理信息化问题
3.1 对信息化重视度不足
一些企业的管理人员对信息化技术的重视不够，盲目迷信传统管理方法的使用排斥新技术，忽视了信息化技术的应用对于管理效率的提升会存在显著的效果。使得信息化技术难以在建筑工程的管理中被广泛应用，一些企业虽然购入了信息化管理的相关设备，但由于管理人员的不重视等原因，浪费了设备，闲置了系统，建筑工程管理水平提升缓慢。
3.2 信息化技术不完善
我国工程管理信息化建设的时间较短，技术尚不完善，且缺乏大量专用技术，无法满足建筑工程信息化管理的基本要求。同时部分管理人员在工作中无法熟练准确地操作信息化管理平台，在日常管理中由于新老交替，管理效率不升反降。另外，在管理工作中尚无合适的辅助管理软件，信息化管理平台无法完成部分相对复杂的管理工作，这也成为阻碍信息化管理工作的因素之一。
3.3 相关专业人才不足
工程作业中会涉及大量的数据，这些数据信息对项目施工的顺利进展有至关重要的作用。而对这些数据信息的解读，需要相关人员有充分的专业知识，并且对信息化技术熟练地掌握。只有在实际的工程管理工作中，熟练地运用信息化手段对工程管理，才能提高管理效率。
然而实际中，对建筑领域了解又可以熟练信息化技术的综合素质较高的管理人才较为欠缺，使得信息化技术在建筑工程领域难以发挥成效，制约了企业的信息化管理水平的提高[2]。
4 建筑工程管理信息化策略
4.1 强化信息化技术的重视程度
管理层的决策能够影响企业的方方面面，管理模式也不例外，如果管理层对于信息化技术不够重视，那么企业建筑工程的管理将难以实现信息化。故应当提升管理层对于管理的重视程度，改变管理层传统的管理观念，引入信息化技术来改革传统的建筑工程管理模式，提升建筑工程管理的效率，减少无效的沟通。制定科学、具体的管理制度，依照制度规定来进行相关的管理工作。在建筑工程项目中，管理人员应当使用信息化技术，加强与各部门的沟通效率，促进对于建筑工程的管理。企业要以自身的实际状况，设定出具体化的信息化管理内容，进一步的完善管理的内容，提升并强化企业的信息化管理意识。
4.2 构建信息化管理平台
复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节[3]。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。
4.3 提升人员综合素质
在建筑工程计算机管理中，相关管理人员必须具备较高的素质。这要求管理人员不仅要具备专业的工程管理能力，也要具备较强的计算机操作水平，有效将计算机技术与工程项目施工管理相结合，有效促进工程管理信息化。首先，企业要加强对管理人员的培训工作，完善管理人员的知识结构，提升专业化水平，不断丰富相关管理人员的管理经验，并提升管理人员的创新能力，可以有效应用工程管理中的新知识、新技术，将信息化技术贯穿于工程管理工作中，从而提高建筑工程管理的效率。其次，建筑企业要引进高素质的专业化信息技术人才，利用优秀的信息化人才带动其他员工的学习与工作，充分将信息化管理贯彻到每一个员工的心中，有效实现建筑工程信息化管理。最后，企业要加强对信息化管理的宣传工作，不断提升企业管理人员以及企业员工的信息化管理意识，提升企业员工的责任感以及综合素质能力，以此推进企业的发展。
4.4 加大信息化投入
有关建设项目部要增大对资讯管理和建设项目设立建设的投入，使管理信息系统的经营得到货币资源和具体措施的支持，切实进一步提高建设项目的资讯管理等级，实现计算机信息系统的技术创新信息化，经营管理建设项目，进一步提高建设项目信息化管理水平，有助于发挥共享资源过程当中的优势互补，进一步提高开发资源利用效率，并有助于在整个项目全面实施过程当中，充分利用知识，讯息中心、文化月刊等软元素，采用先进的网络平台，减少人工讯息中心筛选条件，使内外沟通交流更加顺畅。
5 结束语
总而言之，信息化技术在我国建筑行业的发展中发挥着不可忽视的作用。建筑工程管理信息化建设成为建筑工程管理的主要发展趋势，但受到多种因素的影响，建筑工程信息化管理中依然存在着明显的不足。为推动我国建筑行业的可持续发展，就需要采取科学有效的应对措施，完善建筑工程信息化建设，注重人才的培养以及信息类软件的开发与更新，为我国建筑事业的可持续前行提供强大动力。
参考文献：
[1] 李娜.论“互联网+”时代下建筑工程管理信息化建设[J].现代物业（中旬刊），2019（2）：74.
[2] 范玉晶.基于建筑工程管理信息化的现状及措施[J].四川水泥，2018（2）：232.
[3] 孙海宁.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].城市建设理论研究：电子版，2018（1）.