赵强
中建安装集团有限公司 江苏 南京 210046
摘要：建筑材料是建筑工程的重要基础，对建筑工程具有重要影响，特别是随着建筑市场竞争的日益激烈，对建筑材料管理的关注也在逐渐增强。所以建筑企业在施工过程中，应采取合理的措施，不断提高建筑材料管理水平，以此提高建筑工程的施工质量，降低工程成本，进而提升建筑企业的市场竞争力，为建筑企业带来更多的经济效益。因此本文先概述了建筑材料管理的重要性，然后对建筑施工企业材料管理存在的问题进行分析，最后提出建筑施工企业材料管理的对策，以供相关的工作人员参考。
关键词：建筑施工；材料管理；问题；对策
1建筑材料管理的重要性
1.1降低施工成本
在建筑施工过程中，对建筑材料进行检测是加强建筑材料管理的重要途径。通过对建筑材料的检测，建筑公司可以对材料的质量有一个清晰的认识，方便选择高质量和低价格的建筑材料，有效降低成本，创造更大的利润。目前，随着我国科学技术水平的不断发展和进步，材料检测技术已经变得更加成熟，许多建筑企业都有自己的检测设备。通过对建筑材料进行检测，不仅能有效提高建筑物的建造质量，降低建设成本，而且可以避免在施工过程中发生事故，损害公司的声誉。
1.2提高建筑工程质量
建筑材料的质量对建筑工程的整体质量起着决定性且不可替代的作用。高质量的建筑材料不仅能提高建筑物的安全性，还能使建筑物更加的功能化、智能化。同时，建筑材料的质量对施工过程中工人的安全也有一定的影响。因此，在施工过程中必须加强对建筑材料的管理。只有保证质量，才能考虑经济问题。从短期来看，高质量的建筑材料可以在一定程度上提高施工现场的安全性。从长远来看，用高质量的建筑材料建造的建筑可以为建筑公司创造良好的声誉，为建筑公司创造更大的利润。
2建筑施工企业材料管理存在的问题
2.1缺乏完善的材料采购程序
(1)在缺乏专业管理人员情况下，建筑企业通常会安排临时人员负责材料管理工作，由于这部分工作人员缺少相关的专业知识和管理经验。在实际工作中则会降低整个管理团队的工作效率，甚至无法保障建筑材料质量检验工作的顺利开展。(2)部分建筑施工企业各部门之间在工作上缺少有效的沟通和交流，导致管理效率低下和费用的增加。
2.2材料成本预算工作不到位
目前，诸多建筑企业管理部门尚未探索出合理的控制建筑材料价格浮动风险的措施，同时在采购材料的过程中，未结合工程实际情况对市场数据进行分析，仅凭主观意识或工作经验来决定材料采购量的多少，势必会造成施工材料的不必要浪费，增加了材料成本。
2.3材料储存方式落后
部分建筑施工企业不重视施工材料的合理储存工作，如将施工材料随意堆放、露天放置，没有防护措施，对一些特殊材料的储存也比较随便，导致其功能下降，限制了施工材料性能的发挥，甚至会降低整个工程项目的质量水平。另外，由于未能对施工材料进行有效整理、监管，极易出现建筑材料临时缺乏的现象，对工程施工进度控制造成影响。
3建筑施工企业材料管理对策
3.1培养人才，专项管理
根据相关数据统计，科学选择建筑材料、控制质量问题并做好材料管理工作，可以降低9%-15%的工程投入成本，减少62%的安全质量风险事件发生概率。但落实材料管理工作需要专业人才负责。
因此，在工程施工中需要指派专人专项负责，并开展工程项目管理培训、材料质量控制培训、库存管理培训等多项内容，由此提升其专业管理水平，培养专业管理人才。
3.2完善材料管理制度
材料管理制度是材料管理工作的基础及保证，只有对材料管理制度进行完善，才能保证材料管理环节更为合理，最终实现材料管理的预期效果。首先，材料管理人员应根据管理制度的具体要求开展材料管理工作，并且为防止材料管理人员消极、懈怠情况的发生，材料管理人员间应互相监督，使材料管理工作更具严谨性，提高材料管理信息准确性及真实性，防止出现材料浪费现象。其次，材料管理人员应详细掌握自身工作流程及内容，在实际的工作环节，需遵循流程标准，强化材料管理的每个步骤，并与其他工作人员进行有效的沟通交流，科学合理的进行材料管理。再次，应落实三员分开制度，材料管理工作应以凭据为依据，三员指采购员、材料核算员以及仓库管理员，保证每项工作的独立性，并互相监督，避免相关人员弄虚作假、相互串通，影响材料管理工作有序开展现象的发生。因此，实际的材料管理环节，应以具体凭据为依据，如材料采购、领料、调拨以及退料等，强化材料的内控管理。最后，完善材料保管及盘点管理制度，材料入库存储应按照划线定位、分类编号的原则进行，并且放置场地应保证无污染物、无积水、干燥不潮湿。在材料入库后，应进行定期的质量检查，做好防腐蚀、防火及防潮工作，从上述四个环节入手，使材料管理制度得以完善。
3.3平衡库存，信息管理
库存过大将占用大量的项目资金，影响施工项目的开展，也不利于材料保存，容易增加材料损毁，引发质量问题。因此在施工管理过程中，可以引入信息化管理模式，将采购的材料一一登记入库，记录其数量、规格、采购时间及拟用项目。此外，在材料出库时也需要记录领取人、数量、规格，并在事后调查材料使用情况，如果出现结余应该立即归库。采用信息化管理模式，可以平衡库存，帮助管理人员了解材料库存情况，优化资源调配。
3.4科学选择，加强沟通
材料管理部门应该将材料管理工作统一规划，并与各个项目工程负责人进行沟通并编制材料使用计划。材料采购人员可根据需求选择证件齐全的厂家或经销商的材料，材料选择过程中为了确保其专业性，也可以请求技术人员协同前往，综合材料供应速度、运费、价格、售后、质量等多项因素加强材料质量管理，科学选择材料。
3.5加快企业材料物资ERP管理系统的建立
随着社会的发展，信息化已经成为了基本的趋势，对于建筑施工企业材料物资管理而言更是如此，需要多层面体现对信息技术的应用。建筑施工企业的材料物资管理人员应当充分认识信息技术对于材料物资成本开支控制管理的重要性，以此增强信息化技术应用的主动性。ERP管理系统应当涵盖各种类型材料物资的录入、排列以及按照项目进行排比等基本形式，这样才能满足材料物资高效管理的基本需要。除了定向排比之外，还需要通过列比功能的体现来满足方案更新的基本需要，这样能够将各种可能的混乱现象降到最低。同时，ERP系统的应用，可以提高库房整理管理的需要，而且还可以通过相关方案内容的优化实现对人力投入、项目运营等方面的全面把握，有助于在现有基础上实现精细化管理，对于成本开支的控制具有重要意义。
4结束语
建筑材料管理在建筑施工过程中具有重要作用，因此做好建筑材料的管理至关重要。在建筑施工过程中，往往涉及许多的建筑材料，对此必须采取科学、合理的措施进行有效的管理，做好每一个建筑工程施工管理环节，在保证建筑施工材料质量的前提下，尽量减少施工材料成本，同时材料管理人员应不断提升自己的专业素质，增强自己的材料管理能力，进而不断加强材料管理水平的提升，促进我国建筑工程的高效、有序的发展。
参考文献
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