郑德杰
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摘要：在现代化城市建设中，市政工程的作用不可忽视。有效的市政工程项目施工进度的控制与管理不但可以满足施工秩序的需求，推动项目施工的顺利开展，同时还可以减少施工成本，帮助工程项目提升其经济和社会双重效益。基于此，以下对市政工程项目管理施工中的进度控制要点进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程；项目管理施工；进度控制；要点探析
引言
施工进度控制指的是对项目工程各个阶段施工量和施工时间的规划，它在很大程度上影响甚至决定着市政工程项目实际效益的高低，也鲜明体现了建筑单位的质量和水平，在整体施工中也占有较大比重。但值得注意的是，随着我国市政工程规模和数量的不断增多，相应的进度控制所面临的问题和挑战也越来越复杂，因此建筑单位在实际开展操作的过程中也会存在一些不足和弊端，对此，应当加强对问题的分析，并积极改正。
1市政工程施工进度控制的含义及重要性
市政工程进度管理包括确定施工内容、工作程序、连接关系和进度计划中每一阶段的持续时间，并根据进度计划进行施工，同时注意到施工阶段对实际进度的核查，以便在出现偏差的情况下，必须采取有效的补救措施，并调整市政工程进度计划，以消除不必要的干扰，从而实现所有计划的活动。施工进度监测在市政工程现场施工管理中占有重要地位。就市政工程而言，按时完工与最大限度地提高项目的经济效益直接相关，这一点首先反映在工程延误时工程管理费用的增加上；第二，推迟实施将导致利息损失；第三，推迟生产将意味着缺乏投资机会，从而面临巨大损失。质量控制、进度控制和投资控制的目标一直是相互对立和协调的，即加快建筑工程导致费用增加，但加快进度也提高了投资回报；加快执行进度可能影响执行质量，但质量控制也可能直接影响执行进度；如果严格控制质量以避免不必要的重复，执行速度也会加快。因此，质量、进展和费用目标是相互联系的，监测进展的目的是解决三者之间的矛盾。
2市政工程施工进度管理存在的问题
2.1意识薄弱
市政工程是区域整体面貌的重要体现，因此市政工程无论是在形式还是在实体上都具有一定的特殊性。在这种情况下，有相当一部分市政工程主体为了能够尽快完成区域面貌的建设，往往会选择忽略质量的方法来加速工期的进度。除此之外，有相当一部分建筑单位在具体施工的过程中，并没有严格按照施工计划的标准来进行操作。特别是就部分道路桥梁施工和排水管道施工而言，有部分主体并没有在意识上认识到项目工程安全建设的重要意义，这就会在很大程度上导致理论与实践的互相脱节，部分施工单位甚至会选择采用上报虚假资料的方法来应对上级领导检查。
2.2人为因素的影响
行政和管理人员的总体技能和专业能力水平对市政工程的执行速度具有重要影响。一方面，目前从事市政工程的工作人员缺乏大量专业知识，施工链中存在着严重的任意性问题。此外，管理人员没有充分注意对场地的监测，甚至有些管理人员也无法前往场地指导和管理工程，造成工程延误。
2.3管理不足
当下，有相当一部分施工企业并没有在宏观上建立统一有效的质量管理机制，也没有提高工程质量的管理力度。有部分施工企业会在内部实行项目承包制，这就会导致工程质量的管理同自身的施工相脱节，这就大大削弱了企业的管理强度。除此之外值得注意的是，有许多负责项目承包的施工企业并不具备建立市政工程的资质，其自身的水平仍旧有所欠缺，并且不同施工企业的实际水平也存在差距，这就会在很大程度上导致市政工程项目施工质量的参差不齐。
3市政工程施工进度管理与控制
3.1注重新工艺、新设备的应用
要提高施工效率，要分析影响施工进度的环境因素、人为因素和施工技术问题，积极解决技术问题，积极听取各方的建议和意见，做好不同工种的衔接工作。此外，施工前应做好技术培训，注重新技术、新工艺的应用，不断提高施工人员的专业操作水平，使员工充分掌握施工技术要领。通过加强新技术、新材料、新设备的应用，可以显著提高施工效率，有效控制工程进度。
3.2预控结合
工程质量的监管是保证工程进度质量的重中之重，因此，施工主体要加强对质量的预防和控制。质量的预防要求施工主体在正式进入实际操作之前，要认真分析施工中可能出现的问题和隐患，例如设备在运行中可能出现的故障，施工主体在操作中可能会遇到的安全风险，不同施工地段土壤和水文环境的落差等等。并制定针对性的措施作为后续问题解决的参考依据，要保证在紧急事件突发的时候，施工现场能够得到迅速且妥善的处理。除此之外，施工主体也应当在施工现场配备必要的应急设备，以此来保证施工现场紧急事故的处理效率。质量的控制要求施工主体要严格按照施工计划来进行实际操作，特别是在原材料的管理和监督上，要充分保障其性质稳定，要按照材料的客观需要将其合理放置。同时，施工管理人员要对操作主体的一系列活动进行监督，强化阶段性的施工质量验收，防止并控制质量问题的产生。
3.3加强信息化技术应用，提升进度管控的高效性
随着我国新兴科技的进步，将其融入施工进度管理当中能够更好地保障进度控制效率。在此过程中，通过将BIM5D技术融入工程准备阶段、进度计划控制、工程量核算以及造价预算等管理中，实现信息化管理，完成集成化控制，并对项目当中所有环节通过BIM技术模拟，从而更好地保证工程施工安全、质量以及进度。除此之外，通过BIM5D技术实行各个部门以及资源的协同管理，保证管理人员能够及时掌握项目相关施工人员情况以及材料的使用、设备状况，从而完成统一配置，最大限度地实现市政工程整体施工进度的动态化管理。因此，BIM5D工作分解结构与工程进度管理有机结合，能使得程进度管理真正走向数字信息化管理时代，符合21世纪的时代要求，走在行业的领先位置。
3.4制定科学可行的施工进度控制策略
项目施工进度控制应以项目施工目标为基础，这是制定施工计划的目的。施工计划必须在施工期间严格执行，并及时整改和管理，以促进项目进度目标的实现。具体来说，在项目实施过程中，要做好以下工作:①制定工作计划，设定目标；(2)根据施工进度和工程实际进度，计算进度差异，分析差异原因，制定解决方案；(3)监督和协调项目，包括分包单位和总投资单位的进度，施工单位和其他部门的进度，空间和时间的一致性等。。
结束语
在实际的实施过程中，还应该按照“进度计划先行，现场监督及时跟上，常常总结比较，善于发现问题的根源，从而利用理论与实践相互结合的方式将影响进度的因素逐一打破”的施工工序，这样就可以降低工作之中偏差对总进度计划带来的影响，最终满足项目总工期的要求，从而创造良好的经济效益和社会效益。
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