任强民
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摘要：为了满足日益增长的城市交通需求，在我国城市建设继续发展，这是一个持续的过程。但是城市工程和其他建筑项目之间有很大的差异。需要建立有效的质量管理措施，提高其总体效率，因此，对城市技术质量的要求更高；只有高质量的市政技术才能为整个城市的经济和文化的发展提供物质支持，这一原因也应该是全面的。在进行市政工程时考虑到质量因素。
关键词：市政工程;工程管理;施工质量；质量管理;组织措施
引言：市政工程是城市发展进步的基石。这不仅仅是精神建设、经济发展和城市进步。城市建设的主要目标是达到质量标准，实现经济进步。今天，随着中国社会主义市场经济的发展，城市化 的速度也加快了。这在一定程度上有助于市政建设项目的发展。市政的工作包括运输，信息，天然气、水等，对建设期间居民的生产生活有很大影响。必然需要大幅度提高市政建设的质量。
1市政工程质量存在的问题
1.1工程自身缺乏有效的质量管理
（1）施工材料质量管理问题。材料的使用和管理是市政建设的重要组成部分。一方面，缺乏关注，项目管理人员对建筑材料的管理和对其使用的认识不足，导致材料使用不当。例如，选择原材料，脱离实际建筑工程的需要，盲目节约费用，忽视材料质量，采购的材料，而不是影响工作质量的高质量材料。另一方面，质量取决于许多因素，如建筑材料储存不当，如从储存中漏水、棒表面腐蚀等。这导致原材料质量损失，因此在整个建筑过程中对质量构成严重的风险。
（2）施工过程中的质量问题。由于城市道路建设容易受到环境、地质条件、机械设备等因素的影响，导致在市政建设过程中，有许多的质量问题，如稳定性，强度，等等。城市道路的状况无 法保证，对工作质量的严重影响。
1.2工程施工人员技术水平较低
施工人员在项目开发过程中起着重要作用。建筑工程师的综合素质和技术状况直接决定着市政工程的整体质量。在目前施工中，出现了许多问题，施工人员技术水平限制，缺乏实际作业经验，经常出现违规操作现象。此外，对施工队的整体质量和专业精神缺乏严格的领导要求，导致了施工人员的不良行为、施工过程和步骤不按图纸，班组协调程度低，施工协调不力，施工延误，影 响了市政技术质量。
1.3质量监督管理体系不完善
监督机构建立的质量控制和管理制度不完善，对市政工作的监督有许多缺点。没有现场质量管理，没有基本的项目质量控制，或者，有些承包商及其各自的监督机构只注重项目的时间和质量。此外，市政工程部门内部管理不明确，没有统一的管理制度，也没有明确的分工，工作质量也不符合客户，这些因素阻碍了工作质量。
1.4市场管理存在安全漏洞
市政工程的管理包括密切相关的人力资源、技术、财政资源等，如果在某种情况下存在漏洞，不可避免地导致市场管理出现缺陷。目前，市政府正在朝着正确的方向发展。但是，在市场管理过 程中，一些单位为了控制速度，不顾安全问题，开始在没有建材的情况下施工，这给建筑部门带来了许多问题，这也导致人力和物质资源的损失，这意味着真正针对人民的项目，市场管理有安全漏洞，这是市政管理的一个重要问题，迫切需要改进。
1.5部分单位忽视质量控制问题
城市建设是展示城市景观的重要工具，他们的质量和安全是特别重要的，以确保有效的运行和市政项目的管理。如果质量问题不解决，降低建筑成本许多建筑组织不容易降低施工成本，盲目按 计划进行施工，是的施工现场也没有一个良好的秩序，容易出现问题。监管机构之间没有协调，质量不够，缺乏努力，程序和方法不够明确，这不仅造成市政管理混乱，但是市场管理失误也是很容易解决的与市政工程质量控制有关的问题。
2市政工程质量监督管理措施
2.1实施全方位的质量管理
监督市政建设的质量，全面控制质量优良的工作需要精心建设的施工单位，各建筑单位各部门充 分合作，各部门严格质量控制。一方面，必须提高管理人员和建筑工人对质量的认识，明确界定责任，完成各自的任务；具体地说，这个设计师应该对施工的每一个细节都严格处理，认真工作的监工还应该进行全面的检查，以确保确保在行动之前完成最后工作，并根据实际施工情况采用某些先进技术，创新的建筑工艺，简化的建筑工艺，以提高建筑质量，建筑工艺和建筑支出达到了很好的发展水平在每个施工过程中都要进行质量控制工作，在使用材料时，必须严格控制材料的类型和数量。另一方面，必须建立适当的物质资源管理系统，明确规定各种材料的使用，以便使建筑材料的使用合理化。保证优化使用建筑材料，不断提高工作质量。
改善市政建设制度。市政建设开始后，首先必须建立合理有效的制度，由于许多建筑项目是由于缺乏适当的规划或实施计划而开始的，财政和技术资源影响了整个建设过程，因为在市政工程改进计划的制定过程中，系统不完善。
质量控制还必须提高对工作人员安全保障的认识。技术设备的复杂性和严重性是提高有关人员的素质和理解所必需的质量标准。这对于提高工作人员的质量和安全，使他们了解质量和安全的重要性是不可能的。与安全有 关的损害是无法弥补的。
2.2提高施工人员综合素质
各级建筑经理的综合素质是建筑企业管理的重要因素之一，因此必须加强专业化培训和鉴定地方领导，不断提高他们的技术素质。特别是，建筑工地的工人要挑选出有良好思维能力的工作人员。技术资格，经验和勤劳，责任，控制点和控制中心。当地的运营商，应具备适当的技术条件没有这些品质，工作质量就无法保证。
2.3健全工程质量监督管理体系
在质量控制和市政工程项目管理过程中，必须建立科学上健全的现场控制机制，不断完善质量保证和管理制度，提高对工作人员质量的监督水平。提高市政建设企业第一批质量管理人员对建设规模、造价、安全监督、控制等方面的充分认识质量和一系列的科学要素，合理而有效的质量管理。第二，良好的现场控制，加强施工安全培训，提高施工人员的安全意识。质量保证体系的建立应与质量管理体系的要求相结合。根据技术水平的不同，根据客户的实际业务需要，合理分配建筑人员，根据项目需要和方案组织建筑工作；为了保证工人在任何情况下都要完成自己的任务，明确划分低电压工作的责任和义务。
2.4强化市场管理
（1）加强市场规范化管理。标准市场管理是一个保证单位的单一工程管理正常运作的保证。市政建设的一个 重要方面各部门的责任制不够明确，可能导致以下情况，即责任方的逃避、监督不力，施工人员的质量和 安全性差是剩余的，所以要明确划分责任，了解工作人员的质量。加强市场监督；严格遵守质量，提高有关人员的素质，完善控制方法和程序，有效控制市场，及时调查解决质量安全问题，采取有效措施避免未来出现问题。
（2）环保型设施的建设。近年来，随着环境保护和节能的进展，环保设施建设逐渐成为市政项目管理的一个新领域。环保局可以有效地节约能源。成本和提高能源效率，这是建立一个以环境为导向的社会的关键，现在，加快建设速度，必然会对环境造成破坏，如污水、废气污染等；大面积的项目建设过程也很容易造成噪音干扰，严重影响到环境中的人，同时保护环境和节能，以及接近自然，生态平衡和环境保护包括水的保护，经济设计是基于科学的管理方法。
3结论
市政工程的质量控制和管理是必要的。通过对整个项目的整体质量控制，加强质量控制和质量管理，以避免在施工过程中出现质量问题，提高效率，优化市政建设，进一步提高市政项目建设的质量和水平，促进建筑企业的长期发展。
参考文献：
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