吕军涛
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摘要：近年来，我国国民生活水平质量的逐步提高，促进了城市化建设的高速发展，同时，市政基础建设项目也也进入到了崭新的发展阶段。所以，为了保证市政公用工程质量能够得到综合提升，工程使用寿命可以进一步延长，强化对施工现场管理的关注非常有必要。基于此，本文将市政公用工程为主要的研究对象，对现场管理工作进行深层次的剖析，明确了当前市政公用工程施工进度影响因素，并在结合实际情况的基础上，制定了相应的应对措施，希望可以为相关人员提供一定的帮助。
关键词：市政公用工程；工程施工进度；影响因素；应对措施
引言
在市政公用工程的建设中，其施工的进度与质量有着十分重要的影响，施工单位必须协调好两者之间的关系。一旦施工进度出现了延后现象，就无法确保工程在预期时间内完成，在工程后期施工方为了提高施工进度，就会忽略质量，同时也存在一部分单位过于重视质量，而导致施工进度出现延误。因此，施工单位必须严格控制施工的进度与质量，科学协调好两者的关系。基于此，本文针对市政公用工程施工进度影响因素及应对措施进行研究，以期为建设单位提供一定的参考依据。
1市政公用工程中施工进度管理的重要性
施工进度与建设方和施工方都有关，关乎着建设方的投资效益，同时关系着施工方的经济效益。从实质上本来说，施工进度就是对工程开展情况的反映，所以，控制好施工过程中的进度有着非常重要的作用。施工是依照施工计划开展的，因此只有控制和管理好进度，才能确保工程项目顺利高效地开展。与此同时，在实际市政公用工程施工过程中，可能会出现一些突发情况对施工进度造成影响，这时需要借助施工进度管理对施工计划进行调整，确保整体工程有序进行。进度管理是施工中的重要组成，而进度计划是施工设计中重要文件，根据计划进行施工时间安排，能够为方案确定提供重要参考依据。现阶段，大部分市政公用工程采用招投标的形式，甲方会明确规定工程完工时间，承包方在投标的时候需要详细说明进度情况，然后依据施工进行合理布置。与此同时，承包双方签订合同其中一项重要依据就是施工进度计划，所以在编织进度计划的时候，一定要保证其科学、合理，从而确保施工进度计划的合理性。施工企业要编制出合理的计划，只有这样才能保证施工的有序进行。在具体施工过程中，借助施工进度管理可以保证施工严格依照计划进行，保证在按时按质完成任务。
2市政公用工程施工进度影响因素
2.1设备管理不过关
由于市政公用工程的类型不同,会导致市政公用工程施工中存在着较大的技术方面的差异。因此,企业在进行市政公用工程施工进度设计时如果没有对于施工的难度、施工进度等方面做好科学性的评估,就会使得技术实施方案与整体的工程工作不符,从而出现施工进度的差异。在施工前的调查和评估就是十分重要的工作,需要在施工技术方面做好控制工作,保证技术的顺利实施。另外，施工中所用到的施工设备管理方面也是影响到了进度管理，没有定期的维修和使用工作就有可能导致机械设备的运行受到影响，进度也会受到影响。
2.2技术因素
市政公用工程项目是一项系统复杂的工作，涉及到很多参与方，造成人数众多、消耗量大，这其中每个分项工程施工又有着不同的特点，因此管理人员在开展施工前一定要对了解评估有关情况，然后得出的实际情况选择恰当的技术，从而保证施工的有序开展。但是现阶段，施工方存在着一些问题，如施工人员对施工项目缺乏正确全面的认识，因此在准确阶段很多工作做得不全面，无法有效科学地预测到施工过程中可能出现的情况，无法准确把握设计意图。这些问题造成施工中出现很多问题，影响施工进度，最终影响市政公用工程项目质量。
2.3人员素质因素
涉及到的主要人为因素依然是市政公用工程的工作人员的影响,如果在施工中出现了工作方面的失误,就会出现返工或者停工的现象。这一影响因素在实际的工程中可以进行规避,尤其是设计图纸和施工现场情况不符的现象、分包企业的实力出现问题等,因此,在市政公用工程中还需要加强在人为因素方面的控制,从而保证施工工作的顺利进行。因此，当下施工人员的整体素质不够高就成为了限制进度管理的主要因素之一。技术水平不够高，尤其是基础施工人员的能力限制，导致了工程进度受到影响。
3市政公用工程施工进度影响因素的应对措施
3.1加强对进度的记录
市政公用工程施工过程中的进度管理工作，有关部门人员必须及时准确地做好相关记录，同时要确保记录的全面、详细、客观。这不但能实现自身管理的及时化，而且对于工作中的不足问题能够及时有效地进行补救，从而确保工程项目按期进行，保证施工进度。具体而言，可以从以下三点入手。第一，编制工作计划，如每月、每周、每日的工作计划，这样在以后开展施工进度管理的时候能够依照这些计划进行。第二，对平时的施工用表格记录下来，同时做好有关记录，如施工中的每个环节具体施工到哪一步了，估计还需要多少工作日可以完工等等。第三，施工任务较紧的，需要安排专人进行落实督办，同时做好跟踪记录。
3.2严格执行进度管理计划
为了保证好市政公用工程的工期,就需要建立起工期保证体系,从而选择具备一定管理能力的工作人员进行管理,做好技术和整体施工方面的控制，进行进度管理计划的有效落实。在施工队伍的配置过程中,还需要注意根据施工技术的需要在项目施工的各个方面做好综合性配置,从而高效的完成施工任务。在施工进度规划中做好统筹分析和控制,为项目预留好一定的返工时间和突发情况处理的时间,采取现代化的周密管理方式,做好重点工序的统筹推进工作,保证好高速度、高质量的施工状态。
3.3人员配置齐全并加强素质考核
在市政公用工程中,现场管理工作必须在十分专业的工作上进行,需要施工人员具备高水平的操作能力,还对于管理人员的素质提出了更高的要求。既需要具备管理理论方面的知识,还需要具备在施工现场中的统筹协调的工作能力,做好资源和技术方面的控制,从而做好建筑工程施工现场的科学有效的管理工作,为整体施工工作提供必要的规划,保证建筑工程的顺利进行。另外,针对于此方面的工作,还需要定期开展相应的培训活动,提升工作人员的专业素质和能力,增强整体工作的专业性。
3.4增强监理力度
市政公用工程进度管理工作的开展，需要监理人员的参与开展，并且起着重要的作用。监理人员若是有着丰富的管理经验及技术能力强，在施工现场处理问题的时候，会发挥着重要的作用。因此，施工企业一定要聘用技术能力强、专业素质高的人员从事监理工作，并且对其进行定期的教育培训，不断提高其业务能力、除此之外，还要根据工程的实际情况，对施工设备进行科学地分配，只有这样监理人员才能更好地开展计划开展工作。善于处理好各方之间的关系，针对进度管理中的不足，及时进行纠正，责令做出整改，使工程如期交付，保证市政公用工程的顺利进行。
结语
总而言之，近年来，建筑行业获得了迅猛的发展。不过由于市政公用工程相对来说较为复杂，因此在市政公用工程施工过程当中，还需要做好各个环节的工程管理和检查工作。然而，要想在市政公用工程的施工过程中，切实做好工程质量管理问题，需要充分掌握整个施工项目的要点内容，从根本上避免对施工质量有可能产生影响的各方面因素。
参考文献
[1]容梦晗.市政公用工程施工进度有效管理论述[J].绿色环保建材,2019(2):167.
[2]孙友磊.市政公用工程施工进度管理与控制探析[J].中国建材,2017(5):123-125.