荣建魁
山东省建设工程招标中心有限公司，山东 济南 250000
摘要：随着经济和各行各业的快速发展，城市化进程的提升和经济社会的发展使得建筑行业获得了突飞猛进的发展，尤其是土建工程项目的质量控制可以提升建设项目的经济效益，也可以促进整个土建工程的长期稳定发展，行业也可以获得更好的发展。土建工程技术管理的主要任务是推动土建工程中技术中应用科学有效的运行管理方式，保证在相关规定和主管部门的管理之下做好科学有序的土建工程管理，保证项目的高效有序实施。土建施工技术管理是建筑工程中十分重要的工作，可以保证施工技术应用中的高效性，保证施工质量和施工的有效性。
关键词：建筑工程；土建施工；技术管理；问题；优化对策
引言
在我国经济建设快速推进的背景下，土建项目数量剧增，土建市场的竞争日益激烈。在此背景下，土建施工技术的更新速度有了明显的提升。土建工程的施工质量直接涉及到建筑的质量，所以在土建工程施工的过程中，必须优化土建施工技术管理措施，才能确保土建工程的施工质量，推动土建行业的持续发展。
1建筑工程技术管理概述
建筑工程的管理体系涵盖范围广阔，对项目建设的设计方案、施工工艺技术、施工建材和专业人员等方面都要进行严格监管，以此保证建筑工程的质量。土建施工技术水平的高低能够直接决定施工程序能否顺利开展，是否能够按照工程标准进行施工，因此，施工技术的管理起到关键性作用。一个工程的技术管理工作到位，可以保证施工进度的稳定，减少施工流程的变更概率，避免重复施工或者返工加重建设成本。现代建筑工程的开发建设，需要面对更多复杂的环境，对施工技术要求更高，工程建设难度加大，技术管理工作也出现了各种问题，建筑施工单位要不断引入高科技设备，利用互联网技术辅助施工技术的监管，确保施工流程得到实时监督，实现规范化管理。
2建筑土建施工常见的技术管理问题
2.1施工技术监管缺乏有效性
在土建施工技术管理中依然是缺乏十分有效地工作，也缺乏了在施工技术方面的监管工作，由于大多数的施工建设单位中并没有十分良好的管理体系，监督工作也就失去了一定的效果，管理工作并不全面，许多施工技术的应用也就无法规范化和标准化的进行。在此过程中可能施工技术出现了各种问题，施工事故的风险性也就不断增大，人们的生命财产安全受到了巨大的维系，不利于建筑工程长期稳定的进行。
2.2技术管理人员的专业素质低下
在建筑工程土建施工技术管理中，要提升技术管理的总体水平，相关管理人员需具备极高的专业素质，掌握施工技术、技术规范等各方面的知识。从现实情况来看，在建筑工程土建技术管理中，从事技术管理工作的相关人员并不具备施工技术方面的专业知识，很多技术管理人员将技术管理等同于工程管理，仅重视工程的进度、质量、安全等方面的管理，并未从深层次对各个阶段的施工技术选择与应用加以管理，评估各种施工技术是否满足工程质量的要求，这样不仅难以维持正常的施工活动，还会使得工程施工中存在诸多的安全、质量威胁。
2.3材料设备管理不严谨
材料质量与机械设备管理与施工进度、质量密切相关，而在实际施工过程中，由于管理人员缺乏责任意识，始终以个人利益为中心，在材料使用上以次充好，在设备管理上，忽略了维护保养的重要性，以至于工程施工质量事故频出，进而加大了施工企业的成本投入，工程进度也大打折扣。
3土建施工技术管理的优化策略
3.1建立健全施工技术管理制度
施工技术管理在土建工程施工的过程中具有重要的作用，所以必须建立健全施工技术管理制度，并将管理制度落实到施工的各个环节，为施工质量提供保障。首先，施工技术管理人员就要深刻的意识到施工技术管理的重要性，在组织和开展管理工作的过程中，必须强化对管理人员的培训力度，提升其工作执行能力，确保施工技术管理制度得到贯彻的落实和执行。其次，在施工技术管理制度中，必须明确各个施工环节的负责人和管理任务，并组织相关的人员进行施工、验收规范的培训学习，确保所有的工作人员能够熟练的掌握各项施工技术要求、施工标准及质量标准。
3.2审核施工设计图纸的总体方案
土建施工阶段中，需要根据整体施工的设计图纸进行实施方案的有效实效性，从而验证施工设计方案的可行性保障功效。结合实际情况，有效地协调施工方与土建工程建筑方共同达成意见、行动一致，从而促进合理化运行土建施工技术管理措施的发展方向。
3.3提高技术人员综合素质
建筑是时代发展的建筑，建筑企业不仅要创新建筑技术与风格，还要对施工技术人员进行培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，让员工不断提升自我，激发创新思维与工作积极性。在选拔专业施工人员时，要制定合理的绩效考核体系，设立奖惩机制，让施工人员能够在规范管理中更加严格要求自我，认真负责对待工程建设。同时也要加强安全意识培训，让员工学会预防施工威胁，既要认真工作，也要学会保护自身的安全，提高工程的质量与工人的安全系数。
3.4施工方案优化设计
施工方案是土建工程施工过程中重要的书面参考依据，包括施工方法、人员调配、材料使用管理、机械设备管理、施工技术要点等内容，因此，技术管理人员应当予以高度重视，不断优化方案内容，以确保施工质量满足标准要求，避免发生安全事故，促进经济效益的提升。尤其针对一些重点分部工程，必须明确技术措施与主要施工方法，比如深基坑支护技术类型、土方开挖方式、地下水的处理方法、混凝土预制与浇筑、模板吊装等，只有将方案内容细化到每一道施工工序，才能提高管理效率。另外，在保证工程质量与施工安全的前提下，技术管理人员需要结合规范要求制订主要工种工程的具体施工方法，比如土方工程、桩基础工程、结构安装工程、预应力混凝土工程等，将施工方法与机械设备的选型纳入到方案当中，为土建工程施工的顺利展开做好铺垫。
3.5科学管理施工材料和设备
在土建工程施工的过程中，施工材料、设备的管理作为施工技术管理的重要内容，严格地对施工材料、设备进行科学的管理，不仅能够实现施工材料和设备技术的合理配置，还能够确保施工的进度，保障施工的质量。首先，在采购环节，对于施工方所提供的材料规格、类型等进行严格的统计，选择可信度高的供应商；其次，在质检环节，对于采购的施工材料做好分类管理，并做好质检工作，确保采购的施工材料符合国家规定的施工标准及合同的要求；再次，在施工环节，建立规范化的施工材料领用制度，管理人员需要按照施工计划和施工进度合理的发放材料，确保材料在使用的过程中减少浪费的问题；最后，对于施工现场设备的管理，在施工前必须对施工人员做好施工培训，提升施工人员的技术水平和素质，确保在施工的过程中施工人员能够按照操作规范作业，提升施工现场的安全性。
结束语
近年来，各种的建筑工程项目呈现出数量增多、规模扩大的特征，在这种发展背景下，需要提高整个建筑工程的施工质量，促进工程效益的实现。工程企业在日常的工作中应加强土建施工技术管理，避免各种技术性问题的出现，保障工程建设活动的顺利开展。
参考文献
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