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摘要：在建筑企业的发展中，科学的建筑工程施工管理措施能够有效促进自身企业建筑质量和效果的提升，对自身企业在行业中的竞争力的提高也具有非常重要的影响。建筑企业应该根据自身的发展状况并结合先进企业的管理措施进行内部工程管理模式的改革，有效提高建筑企业自身的经济效益。下面将对建筑工程施工管理的现状进行详细分析，并对有效改进建筑工程施工管理的途径进行深入研究。
【关键词】现代建筑工程;施工管理;创新
在进行建筑工程施工作业时，科学创新施工管理是其相关工作开展的必然要求，必须对其加强重视，对工程质量进行更高程度的保障，确保能够进一步推进我国建筑行业发展，使其在激烈的市场竞争中占据更高优势。为了进一步明确在现代建筑工程建设过程中，如何更为有效的创新施工管理，特此展开本次研究。
1、建筑工程施工管理创新价值
在现代建筑企业发展过程中，施工管理是其工程质量的重要保障，必须对其加强重视。传统施工管理策略已經很难满足现代建筑工程发展需求，需要对其进行有效创新。在现代建筑企业具体建设过程中，建筑结构复杂度不断提升，同时，施工作业也具有更高难度，如果不能对其施工管理进行有效创新，则会在很大程度内影响施工安全和施工质量，进而对整体工程效益造成一定程度的不良影响。基于此，在现代建筑工程具体施工作业时，科学创新施工管理，能够有效避免发生各种施工问题，从而对其施工质量进行更高程度的保障，有效提升企业经济效益。
2、创新策略
2.1创新施工观念管理
施工管理效率对现代建筑工程施工质量具有积极重要的影响，与施工进度，施工安全和施工质量具有极为紧密的联系。在现代企业建设过程中，需要科学创新施工观念管理，以此为基础才能保证建筑施工管理进一步满足现代社会发展需求[1]。首先施工企业必须明确认识创新施工管理的重要价值，传统管理观念已经很难满足现代建筑工程建设需求，因此，相关单位需要科学创新施工管理，确保企业在进行施工管理过程中具有更高的专业水平，从而实现工程施工效率的有效提升，保障有序开展施工作业。其次，建筑单位需要基于工程具体施工状况，科学创新施工战略，确保即可行性，有效性和全面性，同时，将其与企业发展战略进行有效结合，更高程度的保障建筑工程施工的有效性，科学性和合理性。最后，在创新施工管理观念过程中，相关管理人员还需要进一步认识创新的重要价值，同时，在具体施工过程中，对其进行有效应用，保障企业施工效益。
2.2创新工程管理体制
在现代建筑企业具体发展过程中相关单位必须科学创新工程管理体制。在开展具体工作时，项目责任制和成本核算制度是进行项目管理工作的重要内容，需要在建筑项目中全面贯彻管理责任制，保障管理效果。项目经理需要在职责范围内有效协调和科学处理参与工程项目的相关单位，保障工程项目施工的有序性。基于此，建筑工程单位需要进行管理责任制度的科学创新，确保能够在项目管理过程中实现有效落实。与此同时，成本管理也是建筑工程进行施工管理的一个重要内容，相关部门需要进行管理责任制度的合理构建，确保运行机制的完善性，对其合同成本进行严格控制。
除此之外，为了更高程度的保障项目施工质量，需要定期开展相关培训，段保企业建筑人员能够进一步认识施工管理创新的重要价值，强化其施工质量意识，有效降低工程损失，更高程度的保障项目质量。
2.3创新工程质量管理
在进行现代建筑工程施工作业时，工程质量是进行施工管理的核心内容，基于此，建筑工程在创新施工管理时，需要确保科学创新质量管理工作。就我国建筑工程具体施工状况而言，施工质量是施工管理过程中最容易出现问题的部分，相关人员需要科学创新施工管理，确保能够更高程度的保障工程质量。在进行具体工作过程中，施工企业首先需要全面提升工程质量管理工作，有效落实质量管理职责，确保能够最大程度实现责任到人，保障相关工作人员具有更高的责任意识。与此同时，企业管理人员还需要深入施工现场进行有效管理，最大程度保障施工质量。其次，施工企业还需要和相关监理部门进行有效联系，对工程质量进行更为有效的监督，尤其是在进行重点环节施工时，需要对其进行更为严格的检验，确保检验合格之后才能够实施下一步工作，科学保障有序开展建筑工程施工作业。
2.4创新施工技术管理
在进行工程建筑施工时，施工技术是工程质量的重要保障，为了确保企业在激烈的市场竞争中占据更高优势，必须对其施工技术管理进行有效创新，保障企业经济效益。在我国以往建筑工程发展过程中，施工技术较为落后同时施工管理方式也存在一定程度的滞后性，在很大程度内影响工程质量。基于此，在具体进行工程施工管理过程中，工程企业需要进一步施工技术。首先需要狠抓技术管理，同时，在施工现场进行科学有效的技术指导，确保能够高效开展工程施工。其次，需要有效提升技术投入，对传统管理手段和管理方法进行科学创新，积极引进现代施工技术，进一步保障施工效率，对其工程效益进行更高程度的保障。
2.5创新建筑施工团队
在现代建筑工程进行施工作业时，施工团队能力对其施工质量具有一定程度的决定性影响，必须对其加强重视。就我国目前建筑工程而言，施工团队通常是由当地农民组成，专业技术人才存在一定程度的不足，无法对其工程质量进行更高程度的保障[2]。在此过程中，建筑施工企业必须有效创新施工团队，对其进行专业技术培训，实现其专业技能的不断提升，同时，还需要进行责任制度的有效落实，对其具体施工行为进行合理规范，刚刚成都的保障施工质量。除此之外，还需要科学构建项目激励机制，基于员工个人利益实现标准化管理的有效落实，严格基于相关标准制定奖罚制度，对工作过程中表现较好的工作人员进行合理的物质奖励和精神鼓励，使其能够更为积极地参与施工建设，更高程度的保障工程质量。
结语：
综上所述，对建筑工程施工管理进行创新改革势在必行，因为施工管理是一个建筑工程项目中的核心部分之一，往往牵一发而动全身。这些问题是必须要解决的，这也是建筑行业的一次大的变化与更新。所以，建筑行业的企业自身和从业者们应当痛定思痛，对当前所面临的一些问题要有清醒的认识，并且要不断学习和加强实践。虽然本文提出了一些实施措施，但毕竟是纸上谈兵，还需要各位实际操作者落到实处，等待现实的反馈。
参考文献：
[1] ?董航.论现代建筑工程施工管理的创新[J].中国标准化.2019（24）
[2] ?王慧.现代建筑工程施工管理创新研究[J].建材与装饰.2019（32）
[3] ?蒋如.现代建筑工程施工管理创新及其路径分析[J].企业改革与管理.2019（01）