李发金 杨丽
克州永新建筑安装工程有限责任公司 克孜勒苏柯尔克孜自治州 845350
摘要：伴随我国社会经济的快速发展与进步，使得建筑工程行业正在如火如荼地开展。因此，面对当前建筑工程项目管理出现的诸多问题，急需要通过多元化管理举措来进行改正与完善。对于建筑工程项目管理而言，这是一个具有专业性与系统性的工作，需要在长期努力之下不断进行修改与完善才能够真正达到管理标准，这个过程需要各个方面的大力支持，以此构建一个科学、合理的管理机制与方法。基于此，本文主要分析了建筑工程项目管理的风险及对策。
关键词：建筑工程项目；项目管理；风险管理；措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
建筑工程项目关系着我们的日常生活，随着生活水平的提高，对建筑项目的技术要求和管理要求也在不断提高。建筑工程管理工作极其重要，若企业对现场施工管理不够重视，会加剧施工风险，危害人员安全，延误工程进度，降低工程质量，影响企业效益。因此，在工程项目建设过程中，加强施工监管的力度，提高管理制度的合理性，创新管理策略，提高建筑工程的整体质量，对促进建筑行业未来的可持续发展具有积极意义。
1建筑工程项目存在的主要风险分析
1.1合同风险
合同在施工企业和业主签订的过程中是具有法律效益的，一般来说在确定合同条款以及签订的过程中，会产生一定的风险。无论是确定合同的内容，或者是计价方式，以及订立条款的相关过程之中，业主都会处于比较优势的地位，而施工企业要在合同里，必须把自己的责任和业主相互进行明确规划，明确一旦产生风险双方需要承担哪些责任，同时也要尽量避免在合同条款方面的疏忽，而导致自己的合法利益蒙受损失。
1.2技术风险
在刚开始设计的时候，开发商给的设计资料过于简单的话，设计员工在设计的初期在确定技术标准、安全系数等等的时候出现差错而出现风险。或者是设计时间短，任务重，这造成设计方在设计过程中没有时间和建设方就设计具体情况多次进行磋商。同时设计者业务差，设计出来的施工不深入，在施工过程中会设计图进行调整改变，这会对工程进度产生影响，还会造成成本增多[1]。
1.3责任风险
责任风险正是在建筑项目管理过程当中，普遍会存在的一种风险。按照规定不难发现，总承包的单位和不同的分包单位，在工程质量方面连带责任是比较显著的。有一些专业性的分包企业，目前在施工能力方面仍然不足，如果施工质量在检验方面无法达标，那么就很难独自承担起工程项目方面的返修任务，而总包企业很有可能会面临比较大的责任风险。建设单位必须尽量选择一些施工能力比较突出的专业分包单位，从而减少有可能会产生的责任风险。
2建筑工程项目管理存在的风险
2.1风险管理的意识淡薄
当前，我国现代化城市建设进程的不断推进，促使部分地区过于看重经济利益的提升，以至于在进行建筑工程项目建设时，忽视了工程项目的管理风险，对整个建筑工程项目建设过程缺乏足够的管控力度，导致工程项目施工质量达不到施工标准要求，影响工程项目的安全性。其中，一些建筑企业缺乏风险管理意识，偏重于追求经济效益，在不了解工程项目实际施工的情况下，盲目要求施工方加快工程施工进度，忽视了施工中存在的风险问题，更未意识到把控风险的重要性，使风险把控工作流于形式。
2.2缺乏健全的风险管理机制
没有健全的风险管理机制，影响着建筑工程项目管理的进行。在工程项目管理中，大多数企业的风险管理缺少健全完善的风险管理体系。
主要表现为：建筑企业缺乏应对风险的主动意识，没有指定相应的主动措施，往往在遇到项目管理风险的时候，被动应对，同时企业也没有设计专门的进行风险管理的结构。另外，在决策环节，主要依据于个人主动经验作出判断，而且有些决策没有相应的数据做后盾，具有盲目性，这造成企业抵御和化解风险的能力大大下降，而造成企业组织结构运行风险增加[2]。
2.3缺少完善的风险信息系统
目前，建筑单位没有完善的风险信息系统，工程项目在进行管理工作的时候缺少真实的资料做支撑。由以下两点原因，造成风险信息系统有问题：第一，建立该系统不及时，在建立系统之前没有搜集过有关数据，更不会对数据进行分析了；第二，建筑单位没有说针对业主、供应商等进行了解调查，没有对其信用进行调查，更没有建立信用档案了，同时不能随时不断地了解分析他们的信用情况，因此在投标阶段和选择供应商的时候，没有相应的数据资料作参考。
3建筑工程项目管理风险规避的有效策略
3.1提升企业的风险意识
要想更好的在建筑施工过程中规避风险，企业首先要做的就是提升自身的风险意识，在具体的实施过程中主要从以下几个方面入手，首先要加强工作人员的自身素养，让他们具有风险意识，明白在施工过程中存在着很多风险，必须要从自身做起，把这些风险更好的得到解决，提高他们的识别风险能力。除此之外，还必须要加强对于整个施工工程的管理，尤其是对于管理人员的管理，让他们及时的分辨风险，充分的意识到风险管理工作的重要性，提高自身的个人素质，对于风险能够及时的解决，避免所造成的损失越来越大[3]。
3.2合理完善的风险管控机制
实现风险的有效规避，需要合理制定风险管控机制，并有效落实到建筑工程项目管理工作中。建筑企业要从工程项目的质量风险控制出发，明确自身在建筑市场中的定位，结合建筑工程的实际需求，掌握引发项目风险的各种因素，科学完善原有的风险管控机制，提高风险管控机制在项目管理工作中的适用性，发挥其实际效用，有效规避工程项目风险。此外，还需根据建筑工程项目管理的实际情况，设立专门的项目建设风险防控机构，设置相应的工作岗位，派遣专业管理人员，明确管理任务与职责，加强对建筑工程项目建设过程的监督，提高风险防范水平。另外，还要借鉴并引入先进的管理经验和理念，优化自身的项目管理模式，提高风险防范能力。
3.3构建完善的系统
在项目管理的时候，对各种风险的控制是非常重要的，要构建信息系统，在实践的过程中要尽量全面强化风险管控，让这项工作可以保质保量的展开。同时，要重视落实信息化的系统建设的工作。在构建信息化系统的时候，对文件及资料的收集和整理都是非常重要的，要组织进行作业前的勘察类的工作，使工程地形以及气候等信息可以充分的收集起来，给相关工作的开展提供更多的支持。不仅如此，在落实工程预算的过程当中，要能够调查市场价格，了解目前的各种不同的政府政策，收集各类信息，尽量预测在运营管理过程当中有可能会产生的问题风险。同时要制定应对风险的策略，通过整合各种不同的信息，将其录入到工程信息的管理系统当中去，不断地让系统信息更加完善，让工程数据的信息可以更加丰富，也可以支持有关工作，尽量让风险降低[4]。
结束语
综上所述，随着经济发展，城市化的进程在不断加速。对建设项目的管理必须拥有更高的标准，更加严格的要求，为了尽量避免在建筑项目管理过程当中存在风险。就必须建立比较完善的风险信息的管理系统。这样不但可以让工作人员在建设的过程当中保障生命财产的安全，而且也可以使企业获得更高经济效益，并且，让声誉提升，从而使整个工程利益获得有效提高。
参考文献：
[1]普中勇,普源,孔明.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].云南水力发电,2019,35(03):186-188.
[2]陈乾.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(03):9+11.
[3]王康敏,代涛.研究建筑工程项目管理的风险及对策[J].价值工程,2017,36(16):65-67.
[4]王树尧.研究建筑工程项目管理的风险及对策建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].时代经贸,2015(22):87-92.